我身边的共产党员改革创新带领职工走出困境———记西培农场场长王河清

　　1998年12月，王河清上任西培农场场长时，该场是海南农垦五大特困亏损企业之一，濒临破产。如今的西培，不但职工工资月月按时发放，增长一倍多，而且还清了1998年以前拖欠的工资及各种流动欠款1千多万。

　　王河清上任后，经过两个月深入调查摸底，根据西培农场地处海南省西北部，气候干燥的特征，一改传统的四、五点钟才去割胶的习惯，推行“两点钟早割法”。王河清自己凌

晨一点多就组织机关干部起床，分头下到各个生产队，这样干了三个半月，全场胶工都改过来了。农场同时实行了以肥促胶、科技兴胶、制定激励机制等6项干胶增产措施，使该场橡胶产量一路飙升，职工收入也稳步增长。2004年全场干胶总产达4018吨，比1998年增长142%。

　　在生产定额任务验收上，王河清从建立健全制度入手，把“一方核定”改为“三堂会审”，每一笔钱的开支须经细核，杜绝虚报冒领；还有推进二级企业产权重组，能租则租，能包则包。他果断割断“各行各业吃橡胶”的脐带，激活二级企业经营，6年累计为农场创收1000多万元；第三是严格执行场长“一支笔”开支原则，摒弃多头账户，6年来农场仅此就节省资金500多万元。

　　王河清的业绩得到海南省农垦总局党委的高度评价，先后被总局授予“联手扶贫先进工作者”、“2002年度企业管理先进工作者”、“优秀共产党员”，2005年又被海南省政府评为海南省劳动模范。

　　（本报记者 王颜梅 实习生 陈璇娟）

　　作者：王颜梅 陈璇娟

　　（来源：海南日报）