免费吃住提供培训 按月领薪附带保险 “员工制”试解保姆荒

　　本报讯（记者高琼玲、高飞）“虽说我已经干了近十年的保姆，但今天还是觉得学到了很多新东西！”昨天上午，来自安徽凤阳的魏胜美参加了保姆、护工、月嫂的礼仪培训。半个月后，如果考试合格，她将成为巾帼苑社区服务中心有限公司首批员工制家政服务员。该公司负责人表示，实施“员工制”旨在解决现有家政服务人员“稀缺”以及流动性大等问题。

　　和魏胜美一起参加培训的，共有30多人，大多来自安徽凤阳、苏北盐城及四川绵阳等地，年龄集中在30岁到40岁之间。他们接受的是免费培训，同时也能得到免费的用餐和住宿。这对外来务工人员来说，确实是个良好的开始。

　　而且，凡是通过考核取得初级证书的人员可“签约”成为正式员工，能按月领工资，得到医疗等保障。

　　“成了正式员工，我们就像有了娘家人，遇上问题也有人给我们撑腰。”42岁的魏胜美对“员工制”很认可。她在无锡从事家政服务已有九个年头，这次专门回了趟老家，介绍了10来个同村人、邻村人来参加家政培训。

　　家政服务机构为何实施“员工制”？有关人士介绍，长期以来家政行业停留在中介模式，集中管理难。

　　“有了业务找不到人来做，家政服务员们只有换雇主时才会露面。”记者注意到，该培训班培养的都是目前家政市场上奇缺的三类人员———住家保姆、月嫂、护工。当前的家政服务群体只能满足一半的市场需求。而这种旨在培养正式员工的培训班每月都将开班，“每个月都将从外地招一批人员来进行培训”。也就是说，每月都可培养一批能持证上岗的家政服务员，这在一定程度上或许可缓解愈演愈烈的“保姆荒”。

　　“员工制”虽能缓解“保姆荒”，但此举存在一定风险。业内人士认为，“员工制”大大增加了家政服务机构的前期投入成本，此外劳动合同的约束力、现有福利的吸引力能否对从业人员长期起作用，也是一大疑问。“一旦他们得心应手了，把公司炒了怎么办？”因此，“员工制”只是起步，而与此配套的管理方式和福利机制则需要不断完善。