中国“海外引智” 战略开始悄然转型

　　新华网北京9月6日电（记者徐松）从刚开始的“请师父进门”，到现在更强调“为我所用”，倾向于与外方共同研发并获得一定的知识产权，中国的“海外引智”工作从观念上到战略上完成了一次悄然转型。

　　新疆金风科技股份有限公司是一家颇具成长性的中小型企业。尽管建立时间不长、规模不大，但公司生产的600千瓦、750千瓦和1200千瓦风力发电机组已占到全国国产发电机组

市场份额的80％以上，公司也因此实现连续4年营业收入增长超过100％。

　　作为成功之道之一，金风科技董事长武钢认为，巧用海外智力资源促成了公司近几年的跳跃式发展。

　　“最开始我们积极邀请国外风电行业的专家来我们公司讲课、传授技术。公司发展到一定规模，技术达到一定水平之后，我们开始转而与国外同行共同合作研发，除了收获知识产权方面的成果以外，金风科技的部分产品也开始向欧美国家出口。”武钢说。

　　据了解，金风科技通过引智的形式，借用外脑，建立了风电人才库，目前已拥有国内外风电及相关专业专家近30人，来自丹麦、英国、德国、法国等外国专家15人，为金风公司创造了良好的外部环境。

　　武钢认为，在技术研发上永远做“小学生”是没有出路的。他透露，鉴于技术研发方面的国际合作已日臻成熟，自主研发将很快被提到公司的议事日程上来。届时公司将利用已有的国际合作渠道，通过聘请国外专家参与国产整机及零部件的研发过程、派送公司科技人员到国外进行短中期培训或工作以及直接在德国、荷兰等风电产业比较发达的国家设立研发中心等多种形式进一步借用国际资源提高自己的科技水平。

　　尽管从事的领域有着天壤之别，但敦煌研究院院长樊锦诗对于海外引智、如何用好用足国际资源方面的看法却与武钢有着惊人的相似之处。这位幽默风趣的考古专家承认，在海外引智工作开始着手时她的精力主要是集中在如何找到国外的资金和技术。

　　“一开始时满脑子想的都是如何找到钱，后来才慢慢发现光有资金和器材而没有会操作这些资金器材的人才是远远不够的。于是在后来的国际合作项目中我们更多强调的是共同开发，尽可能让中方的技术人员多参与进来，转而慢慢形成了一套本土技术人才的培养机制。”樊锦诗说。

　　据樊锦诗介绍，目前有关敦煌石窟保护的国际项目中，绝大部分的负责人来自中方。项目“必须为中方所求、能够为中方所用”已成为敦煌海外引智、国际合作的一条不成文的规定。

　　记者在采访中发现，“共同合作、为我所用”的观点已经成为越来越多的中国引智工作者的座右铭，这样的引智观念也帮助各地科技进步结出累累硕果：新疆天业集团将引进以色列技术与自主研发相结合，发明了震惊中外的膜下滴灌节水技术；新疆农垦科学院引进澳大利亚绵羊育种技术成功培育出毛多肉细的“中国美利奴‘Ｕ’系羊”；中科院近代物理研究所通过国际合作建成的“兰州重离子加速器冷却存储环”工程据悉已被邀请加入欧盟斥资10亿欧元主办的“国际反质子与离子加速器大科学工程”……

　　人才专家指出，随着中国经济步入新一轮的快速增长周期，以及传统产业的改造升级和新兴产业的迅速发展，新型应用型人才的缺口正在不断扩大。而遵循国际人才流动规律，转变传统引智观念，积极开发利用国际人才资源，应成为应对“人才挑战”的出路之一。