平煤集团公司二矿50年发展纪实

　　时光如梭，岁月如歌。转眼间，平煤二矿走过了50年的光辉历程。

　　50年来，经过几代矿工的艰苦奋斗，二矿由建矿之初设计生产能力21万吨、服务年限20年的小矿、老矿，一跃变成产量超过120万吨的大矿。

　　如果站在发展速度的视点上，我们会发现，自2001年以来，二矿人以超越自我、追求

卓越的勇气，时时创优，处处争优，使一个濒临倒闭的企业起死回生。原煤产量一年一个新台阶，是4年前的2.4倍，是建矿初期的6倍；销售收入是4年前的5倍；职工收入每年以30％的速度增长；各项经济技术指标均创出了历史最高水平。二矿，其超常规、跨越式的发展速度让人惊叹!

　　在广袤的中原大地上，伏牛山像一条腾飞的巨龙。在巨龙的口中，含着一颗耀眼的“龙珠”，这颗“龙珠”就是因煤而兴，因煤而立的平顶山。

　　1955年9月8日，平顶山下一声炮响，新中国自行开发建设的第一座特大型煤炭生产基地第一对矿井———二矿(当时叫诸葛庙矿)破土动工了。从此，9月8日成为二矿建矿纪念日，成为平煤集团奠基日。

　　50年来，二矿从无到有、从小到大、从弱到强、从即将报废到跨越发展，走出了一条艰苦的创业之路。

　　创业篇:艰苦奋斗历沧桑

　　建矿初期，在方圆不足8公里的荒山坡上，到处是发白的鹅卵石。创业者的工作、生活更是艰苦，当时矿上流传着这样一支歌谣：风多石多茅草多／工人住在荒山坡／玉米稀饭花卷馍／一床睡人三四个。

　　就是在这样的艰苦条件下，二矿的创业者们发扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神，在乱石和荆棘丛中，苦战700多个日日夜夜，终于在1957年10月1日，二矿投产了。

　　矿井投产期间恰逢三年自然灾害，没有先进的装备，资金短缺，加上矿井先天不足，真是困难重重。为解决矿区建设生活用煤紧张的状况，英雄的二矿人心是红的，血是热的，大力开展劳动竞赛，成立了由青年女子组成的“刘胡兰”女子掘进队和以青年男子为主的“超英”青年突击队，他们靠一把把手镐落煤，一把把铁锹攉煤，人拉肩扛往外运煤运矸，喊着号子往战场送料······投产的第二年，二矿就达到了设计产量，缓解了矿区建设生活用煤紧张的问题。

　　然而，受一立井一吨罐笼提升的影响，二矿产量一直徘徊不前。1971年，二矿人顶着极左路线的压力，在南斜风井安装提人设备，开始了对矿井第一次改扩建。这一举措，使矿井产量达到44万吨，率先在平煤实现了产量翻番。

　　1975年，二矿资源枯竭，行将报废。为有效利用矿井设施，二矿人发扬敢为人先、事在人为的精神，向有“水龙王”之称，被前苏联专家们称为“禁区”的庚组煤进军。三年，整整一千一百多个日日夜夜，二矿人用顽强的毅力敲开了庚组煤的大门。从此，二矿这个老矿变得青春焕发。

　　党的十一届三中全会犹如一股和煦的春风吹到了二矿的煤楼井架。二矿人抓住时机，乘着改革的春风，先后于1983年、1984年对矿井各个生产环节、地面配套设施进行了技术改造和配套建设，原煤产量逐年提高。特别是六年总承包期间，二矿原煤产量年年保持在50万吨以上，并于1990年4月12日提前264天胜利完成了282万吨的原煤总承包生产计划，上缴利税1957.16万元。

　　1992年，二矿———这个全公司最小、最老的矿井终于建成了现代化矿井，掀开了二矿发展史上崭新的一页!

　　1998年，二矿人为彻底解决矿井提升系统的“瓶颈”制约和运输系统“肠梗阻”问题，决定从地面主井口附近与己二上部连接建一斜井作为运煤皮带巷，取代-30和-86两个水平的矿车运输及主井提升8个环节，把多次倒装、分段运输改为一次性连续运输，运距由原来的6000多米，缩短为2000多米。这一决策，彻底改变了二矿长期依靠矿车运输、罐笼提升的历史，为矿井提高产量奠定了基础。

　　2001年以来，二矿人在资金极度紧张的情况下，采取边生产、边改造的办法，依靠科技进步，对矿井生产、运输、提升、通风、排水、供电、压风机、供热、地面配套设施以及生产工艺等进行了全面升级改造，矿井综合生产能力由4年前的50万吨提高到140万吨，原煤产量平均以每年17万吨以上的幅度递增，2003年突破百万吨大关，2004年达到126万吨，跨入大型矿井行列。相当于在国家没有大的投入的情况下，二矿又建成了一座年产80万吨的中型矿井，为国家节约投资10多个亿。

　　50年来，二矿实现了由手镐落煤、人力推车到采掘机械化的大跨越，生产调度、瓦斯监测、财务管理等全部实现现代化。大量新技术、新工艺、新装备的推广使用，不仅改善了井下作业环境，减轻了职工的劳动强度，提高了生产效率，同时也增强了矿井防灾抗灾的能力。建矿以来，从未发生重大恶性事故，累计生产原煤2308万吨，上缴利税2.5亿元，职工人均收入逐年提高，先后荣获了省级、部级“质量标准化矿井”、“部级二级企业”、“部级现代化矿井”、“部级现场管理先进单位”、河南省“五·一”劳动奖状、“河南省文明矿”、河南省“安康杯”竞赛先进单位等多项荣誉称号。

　　50年过去了，二矿又走进了新的春天。

　　超越篇:创优搏强铸辉煌

　　2000年12月27日，平煤集团面向全公司通过公开选拔，组建了以董光德为矿长的二矿新一届领导班子。

　　4年多来，二矿人不断超越自我、创新发展，闯出了一条亏损企业振兴与发展的新路子。

　　二矿人深深懂得“超越”的科学内涵，二矿人真切地体会到“超越”给企业和职工带来的好处!

　　二矿井型小、煤层薄、构造多、机械化程度低、搬家倒面频繁，加上巨额亏损、人多包袱重、历史欠帐多、管理水平低、矿井资源濒临枯竭，是平煤集团最困难的矿井之一。

　　新班子上任后，首先解决了班子“做事”还是“做官”的问题。班子成员心往一处想，劲往一处使，决心上不辜负公司领导的重托，下不辜负职工的期盼，干，就干出个样子来!于是，他们白天深入井下、深入基层了解矿情，晚上开会研究对策。短短半个月，班子就找准了矿井困难的症结，并果断地提出了“一年减亏、两年扭亏、三年脱困、五年达到集团公司中等矿井水平”的全新战略目标和“四抓四强”（抓党建强班子，抓作风强管理，抓文化强素质，抓基层强基础）的工作方针。

　　目标就是方向，思路就是出路。4年多来，新班子坚持把“两加强”（加强现场管理，加强劳动纪律管理）、“两提高”（提高工时利用率，提高单产单进）、“两改善”（改善井下生产系统，改善地面生活面貌）、“两整合”(整合矿井资源、整合人力资源)作为做优做强二矿的重要措施，为二矿跨越发展插上了腾飞的翅膀。

　　在二矿，资源是制约二矿发展的首要问题。新班子结合实际，提出了“东探西扩北延伸”的资源整合战略和“庚组煤开采无边界”的设想，得到了集团公司领导的大力支持。这一决策，不仅极大地缓解了二矿资源枯竭的状况，而且使二矿延长寿命26年。

　　有了资源，就有了发展的基础。为提高产量，二矿新班子以战略性的眼光，恢复了庚组煤的生产；加大对生产布局的调整，使矿井生产布局由以己二采区为主向以庚二采区为主、己二采区为辅转变；优化采掘工作布置，采煤工作面由过去走向长500-700米、采长90～110米，储量不足10万吨向走向长2400米、采长180米，储量100万吨以上转移。

　　“条件差，创造条件也要提高单产单进水平”。这是二矿人超越自我的豪情和壮志。为提高单产单进，他们淘汰落后的生产工艺，组织工程技术人员积极探索薄煤层机械化开采的新路子，大力引进大功率新型采煤机、运输机和综掘机，尝试使用刨煤机,使矿井全部实现了机械化开采。4年来，矿井先后创出了月产14万吨、薄煤层月单产5.6万吨、日产5470吨，日单产2320吨、单头掘进850米、日单进36米等多项历史最高水平，单产单进分别提高了242％和310％。

　　安全是企业的命根子。4年多来，新班子坚持把搞好安全生产作为最大政治，先后投入安全整治资金8000多万元，使一大批安全隐患得到了整改。深入开展“专项打击习惯性违章”和“三违”人员过“五关”活动，职工安全行为得到规范。大力建设安全文化、亲情文化，突出井口安全教育、亲情教育、案例教育、安全活动日教育、“三违”过“五关”教育等安全教育活动，对职工进行“人性化”的思想教育，探索出了一条适合二矿实际的安全教育长效机制。

　　打破传统管理体制。二矿新班子敢于碰硬，敢于攻坚，大胆取消干部任命制和基层副职主持全面工作的干部任用方式，推行了干部聘任制，实现了从职务管理向岗位管理的转变；构建了与社会化、市场化相适应的同工同酬、以岗定薪、岗变薪变和以计件工资、定岗工资、包岗工资等为主要形式岗位绩效工资制；建立了依靠市场配置劳动力资源的新机制，加大了兼职作业范围，构建了一人多岗，一岗多责的用工格局，形成了独特的“二矿模式”。

　　4年多来，二矿生产经营一年一个新台阶，不仅产量每年增幅位居全公司第一，矿井盈利能力、经济运行质量也惊人，2001年，二矿奇迹般地实现扭亏为盈，同比减亏增盈2370万元。此后3年，在消化潜亏、偿还旧帐、加大投入、增加职工工资的基础上，分别实现利润782万元、1593万元和8000万元，创造了一个国有煤矿绝地重生的奇迹！

　　创新篇:管理深处是文化

　　在二矿，不少职工深有感触地说，二矿这4年多的变化，是人的观念的变化，思路的变化，管理不断创新的变化。这种变化，形成了具有二矿特色的管理文化。

　　创新管理，立章建制是关键。新班子上任后，针对企业管理粗放、乱而无序的状况，以营造良好矿风矿纪为突破口，构建了“四严五加强一到位”管理体系。

　　管理体系实施后，干部职工一时难以接受。为了转变观念，矿上三管齐下：一方面聘请专家、学者来矿授课，提高干部职工对强化管理的认识；一方面分期分批组织中层干部到海尔、许继、湘钢等企业学习先进管理理念，开阔管理视野；一方面加强对各种管理制度的宣传。几年来，二矿干部职工思想观念在加强管理中转变，在转变中与时俱进，不断适应了矿井管理和发展的要求。

　　制度面前人人平等，不管什么人，该奖的奖，该罚的罚，这是二矿严格管理的显著特点。几年来，上至矿长，下到一般职工，管理不到位就要受到处罚。其中，矿长接受罚款累计高达2万多元。针对“人情水”、“人情电”、“人情房”的现象，推行了水电费、房费的收缴与相关人员工资挂钩的办法，使水电费、房费回收率由不到30％提高到90％以上，每年为企业挽回经济损失700多万元。一人报销全家吃药。新班子上任后决心改革工伤医疗费管理体制上的弊端，制定出台工伤医疗费管理办法和就医管理办法，仅此一项，全矿每年就节约医疗费100多万元。

　　提升矿井管理层次是二矿近年来工作的重点。2002年，二矿人着手构建二矿强势管理文化，组织人员对矿井管理制度进行整合、分类和提升，借鉴先进的管理经验，构建了具有二矿特色的安全文化、精细管理文化、执行力文化、环境文化等亚文化体系。企业文化理念逐步融入规章制度、岗位规范和员工考核之中。大力推行了OPM精细管理，职工队伍的素质明显提高。

　　把学习型组织理论导入企业文化，把企业文化倡导的“理念+规范”和学习型组织倡导的“学习+激励”相互融合，把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，这是二矿对创建学习型企业文化进行的有益探索。他们通过搭建学习平台，组建学习团队，开展争当学习型领导班子、学习型党组织、学习型区队、学习型班组、学习型个人、“创建学习型组织，争当知识型员工”、“创品牌、争明星、践理念、树形象”和“中华魂”读书教育等多种活动，使学习成为了更新职工的观念，提高职工的境界，提升执行力、创新力、推动生产力的助推器。

　　推行OPM精细管理。二矿坚持在“严、深、细、实”上下功夫，在对职工实施日清卡考核的基础上，将日常精细化管理延伸到职工工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面，逐渐改变职工工作态度、工作方式，提高职工的职业素养和职业道德，使职工人人有压力，人人都有职责范围。

　　大力推行管理创新，实施了基层单位和管理人员两个“四位一体”考核办法，将主体指标、行为素养、管理责任、工作作风的考核与干部绩效考核结合起来，与工资分配结合起来，转变了管理人员的工作观，推进了管理升级。

　　和谐篇:以人为本谋发展

　　企无人则止。如果说二矿这几年变化是全方位的话，那么唯一不变的则是以人为本的管理理念，是一切为了职工，一切依靠职工的办企业思想。

　　在二矿，党政班子议事制度是被全公司推广的一项重要经验。无论是企业的经营管理方针、发展规划、管理和改革措施的出台，还是中层干部的任免、小区的创建、矿院的改造、生产的投入、“安全高效”矿井的建设，都要提交党政班子会议讨论，在统一班子思想的基础上，然后付诸实施。对涉及职工切身利益的重大问题，提交职代会或职代会联席会讨论，充分尊重职工的意见，体现职工的意愿，企业为职工营造了一种民主、和谐、融洽的环境。

　　为构建和谐矿区建设，矿党委制定出台了《二矿日常性思想政治工作责任保障办法》，构建了以党委为主导、行政为主体，党政工团齐抓共管的“大政工”的工作格局，形成了职工冷暖有人问、急难有人帮、呼声有人听、生老病死有人管、好人好事有人夸、坏人坏事有人抓的全方位思想政治工作保障体系。

　　大力实施人才队伍建设工程、全员培训工程和矿区文明建设提档升级工程，职工队伍的素质、矿区面貌得到显著提高。

　　二矿党政班子坚持把职工及其家属的冷暖作为第一牵挂，积极为职工办好事、解难事，做实事。先后投入500多万元建成了公司级第一个示范文明小区；装修改造了职工食堂、澡堂；新建了高标准的职工教育中心、多媒体电教室、职工阅览室，改造了区队“三室一家”；按照旅馆化标准，高标准装修改造了单身职工宿舍楼，为单身职工配置了空调、钟表、衣柜、床上用品等；新建了12栋职工家属楼，人均居住面积达到近23平方米；建立了困难职工帮扶中心，开展了“爱心助学”活动，4年来，共发放救济款百余万元，发放助学金40多万元，实现了不让一名职工看不起病，不让一户职工生活不下去，不让一名职工子女上不起学的“三不让”保障目标。

　　在二矿，外来工是生产建设的主力军。为稳定这支队伍，新班子明确提出了“靠感情留人、靠事业留人、靠待遇留人、靠环境留人”的维权措施。矿党政把外来工当作自己的亲兄弟，设身处地为他们工作、学习、生活和发展创造条件。并在整个平煤集团开创了农民工五个第一———第一个农民工入党、第一个农民工当职工代表、第一个组织农民工入会、第一个农民工当劳模和第一个农民工转招。他们用真诚和真情，换来了农民工对企业的真心回报。

　　50年春华秋实，50年风雨兼程，50年弹指一挥间。50年风风雨雨记载着二矿的沧桑巨变，凝聚着二矿人的睿智和风采。50年，二矿这棵企业老树，在新班子的精心栽培下，在全体职工的共同呵护下，绽放出更加绚丽夺目的花朵。

　　二矿人坚信，二矿的明天会更美好!