湖北日报通讯员蔡建华 肖纯凯 王前礼
曾是全省3个高风险信用联社之一的洪湖信用联社，一跃成为2004年度荆州市本系统综合考核评定第一名。信用社理事长邵启华说：“这得益于我们创新分配机制，推行‘绩效计酬’模式，促进了和谐发展。”
2002年9月，洪湖信用联社就在市区5家信用社试行“业绩+效益=报酬”的考核办法，取得显著成效后，于2003年在全市推行。两年多来，这种旨在创新分配机制的“绩效计酬”模式在不断地修改和完善。其核心内涵为：取消结构工资及补助津贴，通过核定工资总额、核定计酬范围、核定计酬标准，从而达到“上不封顶，下不保底，城乡有别，按月兑现”的预期效果。截至今年6月，各项存款余额比模式推行前增长41.8%，全市各信用社首次实现整体盈利，一举甩掉9年的亏损帽子。
由于有一整套严格的“绩效计酬”配套措施，联社员工服务“三农”意识更强了。为变“农民盲目贷”为引导农民贷，信贷员深入田间地头为农民把脉，先后有110份贷款申请被拒绝、220份申请通过引导后改变了使用方向。两年来，全市没出现一例因贷返贫或重大呆账、死账。
这个联社不搞花架子，让农民得实惠。在评定农贷信用户时，有些地区一年便评出80%以上的信用户，可这个联社不虚报、应付，4年评出的信用户不到60%。他们的实事求是保证了小额农贷贷得出，农民满意，信贷风险也降低了许多。
强化绩效也让众多农字号企业受益。目前全市近百家农字号企业得到信用联社的资金支持，90%以上赢利。强化绩效后，这个联社各项业务费用实行包干、报批制，成本降低，员工收入相应增加，拿高报酬的心安理得，报酬相对少的也心服口服。将信用社的生存与发展同员工的工作业绩、服务水平捆绑起来，更能促进社会和谐与进步。副省长阮成发在洪湖调研时，对洪湖农村信用社推行“绩效计酬”模式给予充分肯定。
