“九变四”后“四变二” 云南烟草做减法

　　云南烟草工业布局还在继续做减法。

　　去年成功实施“九变四”以后保留下来的红塔集团、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂四家工业企业，日前正在准备“四变二”。有关人士称，“昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂两厂的合并已经完成了所有程序工作”，而“红塔和红河，由于其复杂性和特殊性，合并的方案还在进一步协商之中，尚无实质进展”。

　　据悉，7月11日昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂两厂代表在云南中烟工业公司三楼一号会议厅内签署了合并的意向性协议书，8月下旬两厂合并方案已经上报国家烟草局，其中包括两厂合并后的企业命名问题——两种方案：一种为印象集团，一种为红云集团，日前国家烟草局还没有作出相应批复。

　　昆烟和曲烟的合并挂牌，将争取在9月底前进行，至于红塔和红河的合并以及相关挂牌问题没有时间表。

　　缘何再次变局

　　去年9月，云南烟草工业企业成功实施“九变四”，红塔集团兼并大理和楚雄卷烟厂，昆明卷烟厂兼并春城卷烟厂，红河卷烟厂兼并昭通卷烟厂，曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂，被兼并的各厂分别成为各兼并方的分厂，同时被取消原有法人资格。云南烟草“九变四”后各企业融合情况怎样？又缘何在较短的时间内再次变局？

　　在曲靖卷烟厂，记者注意到，原会泽卷烟厂厂长和法人代表马子肖在会泽被曲靖兼并后已经成为曲靖卷烟厂的党委书记，搬到曲靖办公。而在原春城卷烟厂记者在和一位普通员工闲聊中得知，在去年9月春城被昆明兼并后，昆明卷烟厂对春城卷烟厂在生产、销售、财务、人员和管理等方面都进行了整合，原春城卷烟厂部分高级管理人员到昆烟办公，其继续留下的普通职工也相应提高了工资待遇，而原有

　　应该说，纠结多方利益的云南烟草去年进行的“九变四”工业重组取得了初步成功，融合较为顺利，各方都较为满意，相关人士把原因归结为“工作做得细致”。

　　那么，“九变四”之后云南烟草又缘何再次变局？《糖烟酒周刊》烟草执行主编莫响分析认为，“去年云南烟草实施的‘九变四’只不过是推动云南烟草工业企业联合重组的一个步骤而已，紧迫的国内国际竞争形势、做大做强云南烟草品牌的需要以及国内卷烟企业的总体布局都使得云南烟草不可能保留9个企业，而必须要相应缩减和捆绑，发展潜力品牌，突破以计划指标为主的资源瓶颈”。

　　“二红”合并缘何无实质进展？

　　根据多种迹象显示，从“九变四”，再到“四变二”，云南烟草业主管部门不愿承认“云南烟草工业重组在按步骤推进和按计划实施”，尤其是不愿承认“昆明联合曲靖、红塔联合红河”是某种“行政安排性”，而相反将他们说成是“自主选择”的结果。但事实证明，云南烟草工业企业彼此之间相互联合并非是“随意”的，而基本上是出于对本省卷烟工业企业未来布局的一种考虑。云南烟草工业一共拥有700余万箱的计划指标，未来整合成一家的可能性较小（有权威人士称，云南烟草未来是否整合成一家，取决于国家烟草局对国内卷烟企业的最终布局），而目前四家企业中，曲靖的实力相对最弱，昆烟近年来的增长较为平稳，红河是国内三大过百万箱的品牌之一，产品极具特色，拥有较好的成长性，而红塔还在恢复增长中。因此，“最后综合考虑便有了现在的结果”。但“四变二”能否成功，或者说“九变四”成功实施后，能够再次成功地变身，还要取决于“二红”的顺利合并。

　　相较昆烟与曲烟的合并而言，“二红”当前之所以合并不算顺利，知情人士认为，“除了二者的情况不像昆烟与曲烟那样简单外，还在于二者无论是从企业文化还是管理思路以及品牌方面都不具有互补性”。在采访中记者了解到，在红塔和红河内部，尤其是后者，有不少员工都极其担忧二厂合并后的品牌和自身发展状况。因此这就大大增强了两厂合并的难度，增加了磋商和协调的工作。此外还有一个值得指出的问题就是红塔在今年上半年的高层调整，姚庆艳的出局也给“二红”之间的顺利合并多少带来一定的影响。据当地业界传言，“二红”合并后，红塔集团总裁一职将有意让现红河卷烟厂厂长、原玉溪卷烟厂车间主任出身的邱健康来担任，但据说邱本人并不愿意就职，而以“年岁已高、欲提前退休为由”推托。有关部门对此传言的说法是，“‘二红’的合并方案还未定，人事任命问题当然也就谈不上”。(范卫强墨涵)责任编辑:唐唐（来源：