粤浙两商会亮家底力争昆明建设“香饽饽”

　　昆明螺蛳湾历来是兵家必争之地。但如何提升整个市场的经营环境和竞争力，成为首要问题。

　　在云南颇具影响力的两大商会——云南省浙江企业联合会及广东商会，早已将目光聚焦于此。昨天，记者采访了两家商会负责人，他们亮出各自优势，在新昆明的建设和对螺蛳湾的改造方面，准备各显其能。

　　浙江商会亮出资金优势

　　看好螺蛳湾的理由

　　云南省浙江企业联合会会长吴建国认为，螺蛳湾经过16年的发展，成为云南最大、在全国都很有名气的批发市场，品牌来之不易，不仅应该保护，更应做进一步提质。

　　云南省浙江企业联合会现在已有自然会员20万人，理事单位会员280多家。在云南的浙商中，有40％以上是做商贸的，在螺蛳湾的浙江商户占到总数的70％。很多浙江商人都是从螺蛳湾起步做大的，螺蛳湾可说是浙商在云南的“家”。现在，虽然很多人已走出螺蛳湾，在旅游、水电开发、房地产、加工制造业、生物制药业等方面发展，但他们还是难忘出发地螺蛳湾，认为螺蛳湾商机无限，积累的资金愿意投向昆明有发展潜力的项目中。

　　应进行渐进式改造

　　因为看好这个项目，云南省浙江企业联合会已开始研究如何来进行改造。大家一致认为，应该稳扎稳打，进行渐进式改造。“在改造中如果摊子铺得过大，到处施工，那将会使得商户流失、丧失人气，削弱商业气氛，在新的商场建成时，也许会出现无人经营的空城现象”，吴建国说。

　　吴建国告诉记者，他们的设想是先进行整合，打造全新的购物和物流中心。

　　改造中，应先从道路拓宽拉直入手，提升购物环境；二是要解决停车问题，最好将立体商场与立体停车库连为一体，消费者下车就可直接进入商场购物；将目前只是以商贸为主的产业链进行延伸，与在本地的制造业相结合，让螺蛳湾成为制造业的窗口，制造业成为螺蛳湾商品的主要来源，以降低成本，便于资金流动，改变目前大多数货物由省外进入的局面。

　　浙江商会的优势

　　“螺蛳湾这个项目看好的人不少，我们也知道。但我们有优势也有信心参与到螺蛳湾的发展中。”吴建国坦言。

　　首先是资金优势。浙江企业累计在云南投资已达500个亿，只要是好项目，联合会有实力组织足够的资金投入，包括云南浙企和在浙江本地企业对此都很有兴趣；目前联合会已与两家世界500强组成的公司正在洽谈，为引进外资做准备。“资金根本不成问题，目前浙江企业的资金多得很，几十亿上百亿都不是问题”。

　　二是管理优势。联合会已与浙江台州鹿桥中国日用品商城接洽，并与之在经营和管理方面合作。台州鹿桥中国日用品商城在改造中积累了经验，可以用于螺蛳湾；而且他们的管理经验、资产经验也可拿来用；并从这个市场中引进更多品牌进入螺蛳湾。

　　三是资源优势。浙江是一个日用品服装加工制造发达的地区，螺蛳湾能从浙江很方便地得到商品信息、新品等关键资源。

　　广东商会强调投资意识

　　螺蛳湾投资回报率很好

　　“投资当然要找回报率好的项目，螺蛳湾就是一个好项目。”广东商会常务副秘书长林平坦言。广东商会虽刚成立，但非常希望能在昆明的建设中有所动作。

　　林先生说，螺蛳湾里也有数百户粤商。从他们的经营发展中，可以看到这是一个具有生机和活力的市场；螺蛳湾是目前云南叫得响的市场品牌，这是其他市场无法取代的，投资当然要找好的品牌；在区位优势上，许多市场是无法超越螺蛳湾的。加之政府的重视，现在要进行提升和改造，这个市场的前景我们非常看好，投资回报率会很好。

　　提升螺蛳湾素质

　　对螺蛳湾的发展，林副秘书长认为，如果政府规划出台，最终的方案确定，广东商会能参与其中。但因目前许多因素还不确定，只有一个大的构想。

　　具体是改变传统管理模式，目前螺蛳湾的经营管理模式还是老一套，已不适应现代商业发展的要求，在改造中，应该将电子商务作为一项重要内容考虑进去，在硬件设施建设中就考虑好网络布线等工程，同时还要加强人员培训，有了网络，还需要会使用的人；引入资本运作概念，要想将螺蛳湾做强，除现在的改造需要投资外，将来的管理中也应该引入资本运作概念，才能保证其健康可持续的发展。

　　广东意识

　　广东商会目前会员只有96家，但这些企业都是身家数千万有实力的企业。广东商会在成立时就定下一个原则，会员要少而精，每个会员都应该在商会要做大事情时，有实力加入其中。在螺蛳湾改造中，广东商会优势明显。

　　一是资金优势。广东企业到云南投资有个特点，部分是10多年来云南积累发展后有了投资能力的，但更多的是在广东发展后带着资金来云南找项目的。广东人投资意识很强，有个笑话：如果有2元钱，广东人会全部投资到生意上，而不考虑其他。所以，在资金上根本不成问题。

　　二是品牌引进优势。螺蛳湾要提高档次，就需要引进很多有知名度的品牌。而这些品牌的中国总代理很大部分落户广东，粤企在引进品牌方面是近水楼台先得月，很有优势。

　　“我认为在做一个项目，最好由一个实体来承担，减少不必要的摩擦。如果实在不行，就采取分片的方式，自己负责自己范围内的一块，并尽全力做好。广东人有新技术、新的管理理念，资本运作能力强，具有很强的创新精神，希望能用在云南经济发展中”。第[1][2] 页责任编辑:唐唐（来源：春城晚报）