希望集团“第二代”在济南谈家族企业

　　文/图 记者李松魏巍

　　陈斌：1960年出生于四川成都，毕业于四川外国语学院日语系、四川大学对外经济贸易系、西南财经大学经济系。获文学学士、经济学硕士、博士学位，高级经济师职称。现任希望集团董事局主席助理、大陆希望集团总裁。

　　白T恤，蓝牛仔。刚下飞机连水也没喝一口的陈斌坐在记者面前，单从这身装束上，根本看不出他是一家赫赫有名的企业老总。

　　2005年9月26日，希望集团董事局主席助理、大陆希望集团总裁陈斌应山东省经贸委的邀请，来济南参加2005年山东省节能形势与政策技术报告会。这名被称为希望集团“新锐领军人物”的企业老总，是希望集团刘氏四兄弟“老大”的女婿，同时也是希望集团第一个浮出水面的“第二代”。

　　家族企业未必不行

　　如今一提到民营企业，似乎总是难以摆脱家族企业的影子。在很多人看来，家族企业总与现代企业格格不入。现实中，也确实有很多民营企业因为家族矛盾而昙花一现。

　　希望集团属于典型的家族企业。1982年，刘氏四兄弟(“言行美好”)以千元起家，在四川省新津县创立希望集团。20多年后，希望集团成为中国民营企业的一面旗帜。当然，家族企业常见的“分家”现象也在希望集团身上出现了。

　　陈斌是刘氏四兄弟老大刘永言的女婿。“家族企业未必不行。”陈斌毫不避讳家族企业的说法。他认为最重要的是制度不是形式，希望集团现在实行的是现代企业制度，企业的重大决策如投资某项目，都由董事会来决定，在董事会上，大家都“六亲不认”。

　　“开董事会时，大家面对面争吵，这时不再是哥哥和弟弟、岳父和女婿的身份。只要制度是符合现代化的，企业是国有还是家族的，这有什么关系吗？”陈斌说，家族企业并不是中国独有的现象，在世界500强企业中，40%以上都是家族企业。

　　希望集团没有“分家”

　　在外界，希望集团“分家”被列举为因家族不和不得不“分家”的一个例子。最近又有消息称，四兄弟可能重新合起来。

　　陈斌坚决否认“分家说”，“那都是外面炒的”。1996年，希望集团一分为四，即大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、南方希望集团，分别由四兄弟掌舵。对此陈斌解释，当初分成四个集团，是每个兄弟所从事的产业特点决定的，这一产权分割的结果使集团由一个增长点变成了四个增长点，恰好解决了家族发展中的一大问题。

　　陈斌说，事实上现在四个子集团都是互相参股，品牌和饲料的秘方都属于希望集团所有，四兄弟各持25%的股份。每个子集团的重大决策，都必须通过希望集团董事会通过。

　　“实际上还是一家。”他坦言，这种模式不是设计出来的，是摸索出来的。

　　“辈分”问题要靠制度治理

　　在希望集团里，比陈斌“辈分”高的大有人在，但陈斌说：“我干得非常舒心”，从来没有因为“辈分”问题在决策和企业管理中碰到太大的难题。

　　同很多企业所提的“人性化”不同，陈斌称希望集团实行的是“以制度管理为本、人性化管理为辅”的企业管理模式。陈斌说，企业管理最重要的是执行力，执行力的基础是标准。

　　事实上，这也是陈斌破解家族企业管理难的“绝招”。因为在制度面前，没有人敢以“辈分”自居。

　　中国企业应该多元化

　　目前，希望集团所涉足的产业之多，连陈斌一时也数不过来。饲料、金融、食品、乳业、化工、能源、机电等行业都有希望的影子。专业化还是多元化？近年来已成为企业界、经济学界争论的一个话题。

　　陈斌说：“我们的顾问也提到过这个问题。”但他认为中国企业实施多元化是可行的。

　　陈斌说，在欧美，专业化是正确的，因为那里的市场已相当成熟，每个行业的竞争都十分激烈，如果在某个行业形成不了规模、没有足够的竞争力，肯定很难生存。但在亚洲特别是在中国，每个行业的空间仍很大，而且多元化成功的案例很多。

　　采访中，陈斌还向记者“推销”了他的“产业链理论”——希望集团的产业已经形成了一个“闭环运行”的产业链，最大的好处就是节约投资，降低成本，各个环节有机可控。后来国家提出“循环经济”，我们才发现“循环经济”与希望集团的现行做法十分吻合……