广西卷烟总厂成立一周年(组图) | |||||||||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年09月28日11:04 桂龙新闻网 | |||||||||||||||
  龙头企业牵动广西经济的发展 ——庆祝广西卷烟总厂成立一周年 在中国近代史上，八桂儿女素以善战而名扬天下。红军长征、抗日期间的平型关大捷、台儿庄大捷、昆仑关大捷、桂林保卫战，闪烁着不少八桂将星的光芒，流淌着无数八桂健儿的鲜血。在和平建设和改革开放年代，广西儿女再一次发挥出了先辈们留下来的“特别能战斗、特别是能打赢”的优良传统，推动着广西经济、社会、文化的跨越式发展。在初步崛起的行业中，广西卷烟工业无疑是一个大亮点！ 联合起来 广西卷烟总厂的成立，
进入二十一世纪以来，全球烟草联合、兼并、重组浪潮一浪高过一浪,英美烟草、日本烟草等强势企业已着手在全球范围内展开一场新的“圈地运动”，他们对中国巨大的市场蛋糕更是虎视眈眈。国家烟草专卖局为了提升中国卷烟工业的整体竞争实力，有效应对国际竞争，从2001年起就开始推进小烟厂关停工作和中型卷烟厂组织结构调整工作。上海、红河、长沙、常德、玉溪、昆明等国内强势卷烟厂纷纷向辽宁、吉林、黑龙江、河北、海南、北京、天津、山西、青海等卷烟弱省进击，形成了一个又一个跨省特大型卷烟厂，与此同时，各省卷烟工业内部的联合重组兼并也如火如荼。载至2005年9月止，全国卷烟厂数由185家减少到了53家，卷烟品牌也从2000年的2000多个整合到了不足500个！ 广西卷烟工业在2001年以前，以规模小、品牌散、实力弱、工艺低而排在全国卷烟工业的后列。在以罗毅同志为书记的自治区烟草专卖局（公司）党组、广西中烟工业公司党组的领导下，从2001年开始，广西卷烟人摸准行业和市场脉搏，踏准国家局改革的节拍，接连推出了几项大的改革整顿动作，一步步地化被动为主动：2001年8月，广西烟草用不到10天的时间就完成南宁、甲天下两个工商烟草集团的分离工作，还南宁、柳州两厂本来面目；2002年，广西烟草人用不到一年的时间，就彻底干净地完成了7家小烟厂的关停工作，“关小”共为南宁、柳州两大烟厂腾出了四十万箱的生产指标，南宁、柳州两厂完成了步入大型企业的生产计划资源初步积累。广西卷烟工业还折资近20亿元，对两厂进行了全面的技术改造。柳州卷烟厂在不到16个月的时间内，就完成新厂房建设、异地搬迁、设备安装调试工作，顺利投入了生产，创造了全国技改史上的“甲天下奇迹”。南宁卷烟厂在积极稳妥推进就地技改的同时，瞄准国际先进的卷烟工艺，研发出了香气饱满充实、口感细腻圆润的“真龙”卷烟品牌，结束了广西无高档烟的历史。
从2001年到2003年的三年大洗牌，广西卷烟工业非但没有被洗掉，反而产生了南宁、柳州两个产能和产量指标均达50万箱、硬件设备和工艺技术均为“国际先进、国内一流”的现代化大型卷烟工业企业。 南烟、柳烟两个大厂各自做到50万箱的规模，是成绩，又是一个转折点。随着联合重组的步步逼进，年产销量突破50万箱的大型卷烟厂不断涌现，产销量超60万箱的大品牌也不断出现。50万箱已经不是安全线，而是危险线！况且，2003年底，南烟、柳烟两个大厂都没有一个品牌能够突破40万大箱。在这关乎行业生存的时刻，识大局、顾大体的南烟、柳烟职工不顾自己短暂的、眼前的利益，毅然选择了联合。 2003年底，区局（公司）、广西中烟工业公司正式提出了将南宁、柳州两厂联合重组的计划。为迎接广西卷烟工业联合重组的到来，南宁、柳州两大烟厂还进行了减员工作，1300多名还年富力强的职工主动放弃了自己的岗位。2004年初，两家公司提出了“做强真龙，做大甲天下”的品牌发展战略，实施了“刘三姐退出市场”和“甲天下南移”品牌整合发展工程。2004年5月，南宁、柳州两厂的市场营销、烟叶采购、物资供应等部门和队伍全部上划中烟公司，完成了两厂合并的重要业务重组。2004年8月，广西中烟公司完成了机构扩编，变成了经营化企业实体，为广西卷烟总厂的成立准备了组织条件。 2004年9月24日，南宁、柳州两厂各自取消法人资格，正式联合重组为广西卷烟总厂。从此，一个总资产达46亿多元、年实现税利超30亿元的大型卷烟工业企业注入了人们的眼帘。她的成立宣布了广西卷烟工业“散、乱、低、小”格局的结束和规模化、集约化发展新阶段的开始！ 一鸣惊人 广西卷烟总厂是全国烟草行业第一家省级统一法人工业实体，她的成立，被行业上下誉为广西烟草行业崛起的奠基工程。超出100万箱的生产量足以使它雄立全国卷烟工业前15强，使广西卷烟工业在全国的排位整体前移了14位，整体形象大为改观。扁平化的机构、高效直接的管理、规模化生产、集团化采购……优越的总厂体制使品牌培育、技术创新、成本控制等重要工作快速更貌换颜，在行业内形成了惊人的崛起现象。
联合重组的成功首先体现在主导品牌的成长上。在总厂成立以前，广西卷烟工业仍有“真龙”、“甲天下”、“大伯爵”、“久久红运”、“杜鹃”、“大地飞歌”、“青竹”等7个品牌共三十几个规格，经过近一年的整合，目前只剩下“真龙”和“甲天下”两个品牌，规格为19个。“真龙”、“甲天下”双双进入国家烟草行业百牌号名录，“真龙”还被公认为中国烟草行业最具潜力的十大品牌之一。“甲天下”在2004年底销量就突破了47万大箱，今年1至8月销量为40.08万箱，突破60万箱已成定局，正式挤入全国大品牌之列。中高档卷烟“真龙”的销量增长势头更是喜人：2004年的销量比2003年增长700%左右，今年1至8月份，“真龙”销量达到2.7万大箱，比2004年全年增长180%。“真龙”阵容不断扩大，在珍品真龙、御品真龙、尊品真龙、神韵真龙等一类烟稳步成长的条件下，又相继成功开发了真龙太子、真龙王子和真龙小王子等二类产品和真龙新产品（高三类），逐步改变着广西卷烟品牌“中部空缺”的格局。尤其是在8月份刚刚投入市场的真龙新产品（5元价位），当月投放当月销量突破1000大箱，创造了“真龙”成长史上的一个奇迹，同时也创造了广西卷烟产品开发史上的一个奇迹！ 经济效益快速提升，发展速度名列全国同行第二。总厂成立后重点加强工商产销衔接，强化经济运行分析与调控，科学安排生产，合理调控市场，产销结构明显提升，税利大幅增长。1至8月累计生产卷烟71.5万大箱，同比增长5.63%；销售卷烟69.38万箱，同比增长5.89%，其中，一、二、三类烟分别增长45.08%、1390%16.47%；实现税利总额20.38亿元，同比增长34.22%，其中利润3.98亿元，同比增长80.54%，8月份还步入了单月利润超8000万元的新台阶。原定全年实现利润5亿元的指标任务，已是囊中探物。 科研创新步伐明显加快。总厂建立起一支专业齐全、递次合理的科研人才队伍，技术中心顺利晋级自治区级技术中心。技术人员发挥团队精神，以较快的速度成功研制出了“真龙天骄”系列二、三类产品，健全了真龙中高档产品体系；老产品实现了改良，成本有所降低。两分厂技改项目配套和仓库群建设顺推进，完成了9个项目建设，进一步发挥了两个50万箱综合技改工程的整体功能，稳固了产品质量，提升生产自动化、数据化、信息化水平。烟叶基础研究有了重大突破，区产烟叶自用率突破60%，为区内各烟叶基地的持续发展提供了强劲的工业应用支撑。 基础管理得到了夯实。总厂将2005年定为“管理年”，将“卓越品质铸真龙，顾客满意甲天下”和“零缺陷、零浪费、高技术、大品牌”作为企业的质量方针和经营理念，对企业的业务流程进行了重组和优化，建立健全了一系列相关制度，有力地保证了生产经营衔接有序、运转正常。强化了过程控制和工艺管理，积极开展QC活动，全员质量意识明显提高，上半年，共有两上QC小组荣获全国QC成果一等奖和“全国优秀质量管理小组”称号。积极导入ISO9001：2000版国际质量认证体系和6S、六西格玛等先进的管理方式，企业实现了精益生产、清洁生产和安全生产。增收节支、降本增效活动深入到了各个岗位，广告业务宣传费、接待费等重要费用下降明显，烟叶、盘纸、咀棒单箱消耗也明显降低，直接推动着企业经济效益的好转。 快速反应能力进一步增强。总厂重点通过加快企业信息化建设、科学合理调整机构、推进流程重组、转变思想观念等措施来预防“大企业病”问题。企业投巨资进行了信息化建设，完善ERP二期工程，正式实现了财务NC系统一期工程的新旧切换，顺利完成了国家局一期工程项目的建设和网上审批系统的安全调试工作，大大减少了纸媒办公。现在，总厂召开会议，除需要投票之外，一般都可通过电子视频系统来运行，减少了与会人员的来回往返的劳累。结合整改在保持共产党员先进性教育活动职工群众提出的问题，启动了机构二次调整工作，将由两制造部原来负责的一些质量检验、安全保卫上划由总厂职能部门直接实施，形成了总厂部室直接面对生产、管理和营销假一线的垂直管理体制和工作机制，增强了企业的快速反应能力。 广西卷烟总厂在一年的时间内奇迹连连，成功不断，引起了各级领导和国内外人士的高度关注。中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正、全国政协副主席李兆焯、自治区党委书记曹伯纯、区人民政府主席陆兵先后到总厂视察工作，国家烟草专卖局局长姜成康到总厂进行了深入调研。曹书记、陆主席还多次在各类会议上强调要总结好广西卷烟工业发展的经验，要求各行各业都要学习广西烟草的拼搏进取精神。澳门特区政府行政长官何厚铧专门参观了广西卷烟总厂制造二部。湖南、广东、云南、陕西、江西中烟工业公司等重量级烟草企业也纷纷前来取经，加强合作，在一波接一波的客流中，广西卷烟总厂也因此而进一步扩大了影响，也为宣传广西做出了自己的贡献。 壮志满怀 回顾过去，总厂满怀毫情；展望未来，总厂信心百倍。在过去的一年里，广西卷烟总厂经受住烟草行业宏观调控的考验，经受住市场的考验，经受住了各种改革的考验，经受住公关危机的考验，这充分证明广西卷烟总厂的领导班子是一个善于洞察先机、踏准行业改革节拍、能驾驭全局、及时应变各种风浪的领导班子；充分证明了广西卷烟总厂两千多名职工是最具团结意识、忠诚企业、能打硬仗的创业团队。有一个好的领导班子，有两个好的产品，有一支好的职工队伍，有一套科学健全的制度，广西卷烟总厂必定能一步一个坚实脚印的向前发展。
坚决以严密的质量监控体系保证持续发展。重点抓好卷烟产品的“进”“出”关口，切实抓好原辅材购进质量的检验把关和仓储管理工作，采取技术措施与管理措施相结合的办法，把问题或隐患解决在生产第一线，使质量监控工作由检测结果反馈控制转变为生产过程控制、由指标控制转变为工艺技术参数控制、由事后把关转为源头把关，从而确保产品质量稳定和提高。严格规范贯彻落实ISO9001：2000版国际质量认证体系文件，增强全员全程质量意识，采用多种形式，加大产品质量宣传教育力度，完善质量管理、质量考核制度等保障体系，围绕企业质量方针，努力实现“零缺陷”的目标。 坚决以科技创新打造企业发展的核心竞争力。总厂将以把“真龙”、“甲天下”打造成中式卷烟代表品牌为攻关目标，积极研究新的配方技术和工艺，提高产品研发的市场针对性、生产设备适应性和烟叶可供性，提高产品的内在品质。积极面对《控烟公约》，认真实施“降焦减害”工程，重点对焦油产生机理方面进行纵深研究，进一步降低主导产品的焦油产生量。深入开展广西烟叶使用研究，通过加香加料和生产工艺技术进行香气补充，在区产烟叶自用率达60%的基础上，争取再有一个较大幅度的突破。全力加强技术中心建设，创新研发机制，完善项目课题制，与科研院所开展项目合作和技术攻关，综合提高企业的技术创新能力。 坚决以人才队伍建设增强发展潜力。总厂将深入贯彻落实“尚贤聚能，人尽其才，有为有位”的企业人才观，以机制创新作为基点，努力做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，营造人才成长的良好环境。积极推行竞争上岗制和首席员工、主任工程师、经济师、统计师、会计师、政工师和中高级技师聘请制，为员工设计多条成长进步路径；以岗位价值为核心标准，认真确定各岗位工资分配的薪点或系数，形成“按贡献取酬”的物质激励体系。努力实施学习型组织创建工程，积极实施人力资源开发中长期规划，按照TMS模式，对员工的培训从策划、实施、评估形成一个系统化、规范化、科学化的培训体系。进一步加强后备干部队伍建设，逐步形成合理的年龄梯次和知识、专业结构，广西卷烟总厂的人才队伍将呈现“长江后浪推前浪”的局面。 坚决以卓越文化谋求企业长久发展。企业要长久发展，成为“百年老店”，关键在于是否有卓越的文化。两厂联合重组之后，总厂就及时启动了企业文化建设工程，将“消费者利益为本，国家利益至上”确立为企业的价值观。总厂向纵深阐发了“真龙”品牌文化，从“成功成就真龙”、“天高几许问真龙”到“真龙天骄，精彩由我”，标志着真龙品牌从作为代表社会精英层的消费品转为社会精英和大众共同喜爱的消费品，以“真龙”天骄系列二三类产品成功开发并顺利投入市场为机点，“真龙”走出了神坛，走向了寻常百姓家，成为了社会众生助兴自己欢乐、振奋创业精神的好伴侣。在卓越企业理念体系的引导下，总厂将通过健全管理制度、优化流程设计、创建视觉行为识别体系、富有创意的党群团活动来深入贯彻、拓展企业文化。目前，一场以“清理管理空白区、死角”为主要内容的制度健全工作正在如火如荼开展中，原有的制度系列不断得到创新和充实；各部、各科清新、流爽、快捷的业务流程业已绘就；企业形象主色调已定为蓝色，活跃而不失深沉、灵动而不失规序，赋予广大职工以极美的想象空间和强劲的进取精神。“真龙杯”管理创新创意比赛、“真龙”杯学习型班组创建比赛、“真龙”杯系列职工体育竞技活动、“一名青年，一幅广告”等与品牌文化相吻合的群众活动正在积极开展当中，广大职工正熏陶在“追求卓越，创造一流”的文化氛围中。 在企业前进的过程中，总厂还将进一步实践“回报社会”的理念，在今年向广西抗洪救灾工作捐资200万元、出资23万元资助101名学子上学等公益活动的基础上，今后还将连续几年开展“真龙金秋助学”活动，着力打造企业公益活动品牌，真正造福桑梓，服务百姓。 漫漫穹宇，我欲与之试比高！致力于维护国家利益，维护消费者利益，矢志在“富民兴桂新跨越”工程中作出更大贡献的广西卷烟总厂，在自治区党委、自治区人民政府和国家烟草专卖局的正确领导下，在广大人民群众的关心支持下，必将会更快做大做强做精，成为中式卷烟的加工圣地，成为广西人民致富的聚宝盆！ 来源: 桂龙网 选稿:黄珊 作者:孔海涛 唐格莲 周国辉 何小勇 |
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