中铁十四局集团水利水电公司快速健康发展纪 事（一)

　　春天是催生新生命的季节。

　　2005年的春天，中铁十四局集团水利水电分公司成立，这是中铁建系统第一家以经营水利水电建筑为主业的公司。

　　勇敢的雄鹰总是敢于挑战风浪，精明的企业总是追逐市场的航向。国家加大对固定

资产投资的宏观调整力度，中国房地产业的超速度发展，工民建筑的白热化竞争和微利时代的到来等等，都迫使精明的建筑企业另辟新路，水利水电公司就是在这种环境下创建的。

　　认识清醒：在挑战面前把握机遇丰富的水利水电蕴藏着巨大的市场

　　该公司的前身是以工民建筑为主。在其发展的历史中，曾创造了不少业绩：为集团公司捧回了第一块房建方面的鲁班奖，获得省部级优质工程奖十几项；培育了相对成熟的经营领域和企业管理模式；人才队伍、技术力量、机械设备等具备了一定的势力……然而，主业的转变，将使以上这些优势面临着冲击。在水利水电建筑领域，公司面临的考验将更多：经营领域相对狭窄，相对于全国的水利水电开发和建设，市场份额占有量少；还没有形成真正意义上的水利水电主业；水利水电专业人才与发展的矛盾突出；水利水电建设市场强手如林；同时，随着建筑市场的逐步放开，其他领域的建筑施工企业也会挤进水利水电建筑市场，来分享这块蛋糕；公司自身还存在着许多不足，尤其在思想观念、企业管理、项目管理、机械设备等方面存在许多不足……

　　面对这种形势，公司领导班子认为：这次结构调整，是集团公司在分析国内外建筑市场竞争的新形势，对集团公司现状和发展方向认真研究确定的，是资源整合、做强主业、突出特色、铸造品牌，努力打造施工企业核心竞争力，走质量效益型的发展路子。当前，水利水电建设进入了发展的黄金时期：我国在不断优化能源结构，加快水电开发速度；国家继续加大对西部开发的力度，西部将迎来水电发展的良好机遇，丰富的水利水电蕴藏着巨大的建筑市场等等。所有这些都对水利水电公司的发展提供了广阔的舞台。

　　基于以上认识，公司提出了“巩固、充实、调整、提高”的发展战略，巩固就是巩固已有的成绩，充实就是建立健全新的机制，调整就是对公司的经营理念、发展战略、管理模式进行再造，提高就是把企业的发展、管理包括职工福利等方面提高到一个新的境界。

　　企业再造:重在提升人的思想和精神状态 在强手如林的竞争中寻找出路

　　围绕“巩固、充实、调整、提高”的发展战略，公司制定了六项具体措施。一是铸造职工强有力的思想作风。事业的转变必先变人，企业的再造首先是人的思想再造。二是眼睛紧盯市常公司确立了“适当收缩房建市场，抓房建品牌工程；开拓水电、市政路桥市场，抢新的经济增长点”的经营工作总体思路，把主要精力投入到水利水电这块新的领域。三是控住现常完善和落实全员质量责任制，强化工序管理，改善施工工艺，实施全员技术创新工程，精细管理、精心作业，确保目标实现。四是从源头上挖效益。按照“公司直管项目、项目直管劳务”的思路，缩短管理链条，提出了“责权明晰，自主管理、过程监控、节点考核、激励到位、刚化约束”的源头治理思路和项目评估、竞争上岗、风险抵押、管理规划、招标采购、合同备案、定期报告、会计委派、成本核算、激励约束等十个机制。五是加强项目的内控措施。形成了涵盖项目管理全过程、全方位的管理制度，包括管理体制、资源配置、财务管理、成本核算、物资消耗、质量安全、技术开发、监督考核等，将项目管理理念传递到所有管理人员和职工中，促进项目管理水平的提高。六是发挥机关的监控作用。按程序和规范实施、控制、监督项目管理的全过程，使项目管理处于受控状态，从而避免出现各自为战的现象。

　　为保障这些有效的措施得以实现，公司先后开展了“基层组织建设年”活动，建立健全了基层议事、决策、执行等操作规范，使公司的各个组织“有位有为”；开展了以“政令畅通、管理有效、服务到位、刚化约束”为主题的“制度落实年”活动，重点建立了上缴款、成本核算、项目评估、资金管理等制度，公司的各项管理制度进一步完善；为解决管理粗放和经营粗放的问题，公司开展了“精细化管理”活动；公司还开展了“争做学习型员工”、“节约型企业”等活动。所有这些活动有力地促进了公司发展思路的实现，企业发展战略、企业管理更加科学化、规范化，具有前瞻性，以往企业管理中存在的种种不良现象得到有效遏制。

　　“团结拼搏，建立利益共同体”是公司职工精神世界的重要组成部分，公司的利益共同体不仅包括企业与员工，也包括用户和社会。公司职工不断强化的理念是：为用户提供满意的服务，与用户分享智慧的成果，是公司职工乐此不疲的义务，而不是责任之外的事。为此，公司职工构筑差异性的市场优势，树立“任何时间，任何地点，任何项目，任何人，水利水电都意味着高品质”的企业形象。

　　以人为本，体现在对人的重视，对知识的尊重，对人格的尊重，对价值的尊重。实践证明，市场的竞争不是量的竞争，关键是质的竞争，公司倡导人员不在于多而在于精。公司经理贾开民有一个“牙签理论”，即在公司无论你职务高低，只要有用，就是人才。在员工中开展“英才战略”、“人才工程”、“素质培养”等活动，目前，公司员工大中专以上学历占职工总数的92％。项目部管理岗位上的骨干大多数是年轻人，公司的中层干部基本上是通过岗位竞争上来的。同时，公司提倡“人和”，“人和”不是无原则的“和”，而是少计较个人得失的“和”，把心思放到工作责任上的“和”，能够为企业忍辱负重的“和”。在公司，“和”是和谐之美，是和而不同，和而不流，是刚柔相济，阴阳调节，“和”是公司发展的生机之源。

　　做企业，就是要做名牌，公司从领导到普通职工都这样认为，什么是名牌？名牌就是具体化了的企业形象，公司通过抓教育，把职工的名牌意识渗透到工作的各个领域；优化领导思维，把管理层的素质与科学技术及现代化管理知识结合起来；提高作业层素质，重点岗位以“应知应会”作业标准化……严格的措施和无上的追求，公司做的蛋糕越来越精致，从隧道到桥梁，从路基到房建……无一不闪现着名牌的光泽。

　　一个企业的再造，不仅仅是名称的改变和体制的变化，更重要的是改变了人的思想和精神状态。面对残酷的竞争态势，年轻的水利水电职工似乎有一种“初生牛犊不怕虎”的感觉，“不被那些实力雄厚的企业所打倒”成了职工的誓言和信念，踏上义无反顾的开拓竞争之路，既给公司职工带来了巨大的压力，也给他们带来了难得的发展机遇。公司职工在这种压力下振奋了不甘落后、不被淘汰的精神，释放出了艰苦创业的能量，将工程和企业形象辐射到建筑市场的各个方位，同时，也找到了在强手如林的竞争中的出路。目前，公司实现了平稳的转型，生存亦固，发展亦速，一个崭新的水利水电企业正稳健地搏击在建筑市场的大潮中。