中铁十四局集团水利水电公司快速健康发展纪 事（二）

　　时间定格在公元2004年的最后一天，中铁十四局建筑工程分公司同时收到来自大凉山内雅砻江畔的两份新年贺礼：该公司承建的锦屏辅助洞AB洞进尺突破3000米；公司中标锦屏水电对外交通专用道路1亿多元的工程。至此，建筑分公司在2004年画了个圆满的句号：承揽工程任务5．1亿元，完成施工产值4．2亿元，而在手的任务接近10个亿，人均承揽任务和产值在集团公司名列前茅。就是在这一年，公司还捧回了全国建筑工程最高质量奖———鲁班奖，并获得全国“安康杯”活动优胜企业称号……公司400多名员工满怀信心地迎接新的一年

的到来。

　　主业转型：改名为水利水电公司

　　重新定位着力品牌经营

　　2005年初，集团公司在对国内外建筑市场竞争的形势、集团公司现状和发展方向认真分析研究后，提出了进行资源整合、做强主业、突出特色、铸造品牌，努力打造施工企业核心竞争力，走质量效益型的发展道路。根据集团公司的战略部署，建筑工程公司实现主业转型，以经营工业与民用建筑为主要内容转变为以经营水利水电市场为主，改名字为水利水电公司。对此，大多数职工感到不理解：可以说当时公司正处于快速发展时期，房建市场相对稳定，其他经营领域也在逐步拓展，怎么说变就变了？而领导班子成员心中考虑更多的却是如何经营好“水利水电”这个品牌，他们的忧虑更为深刻：经营区域的转换，人才资源的再造，新的竞争对手，思想观念的解放，机制体制的变革，机械设备的更新等等制约企业发展的各个条件。

　　在这种情况下，贾开民与公司领导班子其他成员迅速达成了共识：在压力和挑战面前，要实现企业的平稳过渡和快速发展，关键是在短时间内整合理念，统一思想，求实创新，形成强大的合力。他认为：做企业如同做人，不能墨守陈规，要善于适应环境的变化。为此，他提出了做好企业的“四走规则”：一是固守正道，企业才能走正。做企业来不得半点虚假，而应踏踏实实，尤其是在主业转型时期。二是心态优良，企业才能走稳。面对纷杂的水利水电市场，一定要有清醒的头脑，既不能急于求成也不能放弃机遇。三是笃以学之，企业才能走长。做大做强企业是条件是形式，而做长做优是目的，环境变了，思路要变，就要不断学习，要善于学人之长补己之短。四是培育特色，企业才能走强。目前，房建市场低迷，而水利水电市场正处于发展的机遇期，我们要做“十四局的专业品牌”，要培育自己的特色专业。贾开民同有关人员加紧对水利水电市场研究分析，在进行大量市场调研的基础上，针对市场的环境和企业的实际，作出了把主业做精做强的决策。领导班子相继提出了市尝管理、体制、资本、人力等一系列工作方针，抓住重点，突破难点，使企业走上了良性发展之路。

　　从市场环境来讲，产业结构调整加快，国家的能源结构发生着根本性的变化，发展水利水电产业势在必行。因此，必须抓住机遇，适时调整产业结构。

　　从政策环境来讲，中国加入WTO后，市场秩序渐趋规范，国家继续加大对西部的开发力度，要求企业及时改变经营策略和方式；从体制环境来讲，国有资产管理体制进一步改革，要求企业在用人等方面进行改革。

　　从内部环境来讲，有的人创业激情已淡化，出现了小富即安、不思进取的思想。贾开民指出，一个企业要不断发展，必须对市场审时度势，善于抓住稍纵即逝的发展机遇，在思想和激情等方面进行创新，永远保持创业激情，站在市场发展的高端。

　　思想动员：旨在转变认识

　　放下包袱进行纵深创业

　　随后公司党委在公司范围内展开了思想动员和大讨论。围绕公司的发展战略、水利水电的市场环境、公司的优劣势等展开激烈的讨论，通过这种方式，使大家很快转变了认识，统一了思想，以最快的速度投入到新的经营领域。

　　创业艰难，而抛掉历史的荣誉光环进行纵深创业更是艰苦的，尤其是进行主业转型，难度可想而知。当大家面对现实时，在经营领域、施工管理、用人等方面进行了思想的解放：管理理念的再造，确立市场意识、竞争意识和企业意识；管理机制的再造，理顺企业与项目部之间的关系；经营方式的再造，确立适应市场的经营模式。全体员工不再沉溺于以往的辉煌，重新燃起了二次创业的激情，使企业实现结构公司化、员工职业化、管理法制化、决策科学化、运作规范化以及效益最大化，快速投入到新的经营领域中去。

　　经历了思想的解放、观念的转变后，水利水电分公司的全体职工又踏上新的征程。公司上下焕发出了前所未有的进取精神，所有员工都紧紧拧成了一股绳。在企业转型的战略规划上，当年承揽任务就要攀升7．5亿元。突出主业，加快发展，按照大经营、大战略的思想，提升经营能力和经营水平，在多样化的市场中找到属于企业自己的“蛋糕”。

　　贾开民很少在家，他大部分时间是和经营人员一起在激烈的市场中角逐。他说，有米才能下锅，巧妇难为无米炊埃在参与四川锦屏的几个项目投标时，他经常同经营人员加班加点，有时为了斟酌报价，他接连几夜不休息。尤其是在四川锦屏水电辅助洞施工发生特大涌水的时候，他一面坚持在现场指挥堵水，一面同经营人员跑后续工程。公司党委书记王道福不但抓好党建思想政治工作，还积极参与投标、跑工地；其他公司领导都在各自的工作岗位上忙碌，有时连开会都很难坐在一起，可以说，他们的工作是超负荷的。

　　科学的管理体制在经营工作中显得相当重要。为了使承揽工作更加科学化、及时化，该公司利用计算机网络等渠道和手段，积极做好工程信息的收集和捕捉工作；建立科学的信息甄别筛选系统，增强对工程项目信息的分析能力；在投标过程中，坚持严谨精细的工作作风。在经营系统，建立科学的责、权、利相统一的经营机制。良好的机制带来了经营工作的蓬勃发展，极大地调动了经营人员的积极性。

　　企业发展是一项系统工程，既有科学性也有艺术性，既充满艰辛又孕育收获。相信企业在主业转型的过程中，只要敢于站在市场的高端，科学组织，周密配合，艰苦劳动，终会取得不菲的收获。