工资协商：构建劳动关系和谐美

　　什么叫和谐？一位作家用拆字法这样“解读”：“和”者，左“禾”右“口”，意指“人人都有饭吃”；“谐”者，左“言”右“皆”，意指“人人都有说话的权利”；两者具备了，社会自然就和谐了。

　　套用到工资集体协商，要建立和谐的劳动关系，就必须在协商过程中让职工、老板都有利可图，都有主张自身权利的“话语权”。只有经过充分协商所达成的工资协议，才是最

有质量的。由此构建出的劳动关系才最能体现出和谐之美。

　　镜头一：苏州阿海法电器开关有限公司劳资双方协商年度奖。

　　公司党委书记兼工会主席黄家雄对记者说，公司董事会把每年的经营指标都定得很高，从未完成过。在协商中公司管委会称，不完成指标的90%%，不能发年终奖。双方谈得非常艰苦。黄家雄反问总经理：“你觉得今年能完成多少？”总经理一下子愣住了，眼光直射过来，2分钟没眨一下。黄家雄说：“我问这个问题的意思是，假如公司总经理连这个预计都没有，还和工会谈什么年终奖考核？”总经理听后，知道工会主席不是外行，问：“那么你有什么意见呢？”黄说：“指标要降。你是总经理，大家对你期望值较高，假如今年确定为没完成指标，不拿奖金，不仅影响今年，还影响明年，那你向董事会交什么账呢？”总经理终于同意将考核指标降为原定指标的80%%。黄表态，80%%是有可能实现的，工会将动员职工努力完成目标。经过这番“碰撞”后，总经理非但没对工会“记仇”，相反还表示以后工会开会可邀请公司人事部长一起参加，以便于企业及时了解职工的想法。

　　镜头二：中法韩合资企业南京圣韩玻璃有限公司第二次工资协商。

　　据工会特聘顾问施志刚介绍，职工一开始提出工资涨18%%，行政方则提出涨1%%。此后每协商一轮，行政方涨1个百分点，一直到同意涨9%%，距职工方自设的10%%的底线仅差一个百分点。行政方此时抛出一个条件：减员增效。并提出，工会只有先同意配合企业裁员15%%，企业才能考虑继续提高比例，否则只能涨9%%。

　　这时有职工说：“算了，就9%%吧，要避免裁员”。但工会认为退让必须有充分理由，如果是因为对方“打横炮”而退，对工会今后协商将带来不利影响。最后工会表态：只有在行政方拿出合情、合理、合法的完整裁员方案的基础上，工会才能配合行政方做好裁员工作，以使职工能够接受。后来老总在签字瞬间又口头提出要求：不应“每人”涨10%%，应有所区别。工会认为老总应有自由裁量权，但口头必须说明，协议上虽拿掉“每人”二字，但不能使一部分职工一点工资都不涨。

　　“不经历风雨怎能见彩虹”。上述镜头中，劳动关系双方的协商不总是和风细雨，而是穿插着激烈的交锋，但最终都达到了利益兼顾的和谐结果。而在现实中，较多出现的是“职工不敢谈”、“老板不愿谈”。对职工来说，不敢谈是因为工会干部端的是老板的饭碗；对老板来说，不愿谈是出于自身利益最大化的考虑。即使是已经开展了工资协商的企业，也存在着职工意愿表达不充分、老板碍于形势勉强协商的情况。其实，职工想涨工资、老板想让职工以“主人翁”的姿态投入生产从而增进效益，这些想法彼此谈开了，遇到问题多协商，劳动关系反而能得到改善，双方容易取得共赢。

　　施志刚举了一个例子：前些时候一辆外地货车将企业的一根高压线碰断了，工人们连续20多小时抢修，没提任何要求。见到工会干部后只是问：“企业经营不会受太大影响吧？会不会影响今年的工资协商？”在工人的言行里，企业和工人的利益已经交织在一起了。如此“主人翁”的姿态难道不正是老板们所期待的吗！这不是和谐，又是什么？！本报记者吉强