分析：创新出自科研院所和企业间的结合

　　曙光的增长势头说明，对于寻找创新机会的中国企业，国有科研院所是巨大而廉价的资产

　　在服务器行业，曙光集团绝对是个小公司。10亿人民币的年营业额和IBM比较起来，连零头都算不上。即使是国内的联想、浪潮，也已达到上百亿的规模。

　　但曙光却可能是国内服务器厂商中，最具有持续发展实力的企业。曙光是唯一一家从万元到千万元全系列服务器产品的供应商，拥有国产高性能计算机90％以上的份额，并在高性能集群领域实现了国产机对进口产品的超越。

　　从技术上看，曙光是最接近世界领先位置的中国服务器厂家。2004年7月，曙光的4000A服务器（每秒运行10万亿次）位列全球第十，是中国超级计算机迄今得到国际同行认可的最好成绩。

　　而此时，更多的企业还在感叹无法逾越国外企业领先的技术壁垒。在激烈竞争环境中，创新的难度和成本都在加大，许多企业为了规避研发风险不得不选择继续做OEM。对于这些企业，仔细思考下面这个问题或许会对其未来战略有所帮助。

　　2005年上半年，联想和曙光分别庆祝自己成立20周年和10周年。很值得思考的是，为什么是曙光，而不是同样来自中科院计算所并且时间和资金更充裕的联想取得了更好的技术突破？

　　联想拥有强大的研究院，曙光负责技术的部门加起来不过100多人。但在两家公司背后，联想在放弃汉卡之后，就是独自支撑研发体系；而曙光则以中科院计算所、国家智能计算机研究开发中心和国家高性能计算机工程中心为技术依托。计算所进行大面积的基础型创新，并为后者探索技术路线的可行性，公司把计算所的成果拿来工程化，结合市场和客户需求，最终实现产业化。

　　很多企业看到国外好的基础研发和创新大多来自企业研究院，也希望自己能够拥有这样的实力。但那些创新都是IBM、波音等动辄上百上千亿美元的投资积累下来，中国的企业在研究院每年几亿几十亿人民币的投入，只能完成基本的模仿开发，根本谈不上创新。

　　其实，对于寻找创新机会的中国企业来说，计划体制下诞生的大量国有科研院所，无疑是一笔巨大而廉价的资产。国家已经倡导了几十年的创新，很多创新是在国家的科研院所。作为企业，如果能够在创新项目立项过程中就介入，利用研究机构的基础研发实力，加上企业对未来产品产业化的思考，以很低的风险和成本就可以取得技术上的优势。曙光最大的创新也是在科研院所和企业之间发展出一个非常有机的结合体。

　　而在网络经济发达的前提下，企业还可以利用国内不同科研院所的实力，以网络的方式，为企业建立起虚拟的但却足够强大的研究院体系。这也是迈克尔·波特在来到中国之后就曾忠告过的。他说：“专利壁垒并非是阻碍中国企业发展的关键，因为这些壁垒不可能仅仅针对中国企业。中国企业应该多去考虑如何与大学结成联盟，深入研究技术，培养研发人员等长期扎实的工作。中国要想繁荣，就必须走这条路。”