孙大午:搞桃花源不搞乌托邦 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年10月15日09:46 法制早报 | |||||||||
□本报特约记者章轲发自河北徐水 孙大午的身上有典型的文人情结。与沿海开放城市的企业家相比,孙大午更体现了在中国传统“重义轻利”文化熏陶 下的草根企业家的特色。 国庆假日期间,大午集团在自己的庄园里举办了“第二届葡萄采摘节”,除了十里八
已经将角色转为“大午农牧集团有限公司监事长”的孙大午,在历经风浪之后,有所改变,亦有所不变。 “不以赢利为目的” 20年前,大午集团的所在地还是衰草连天、坟茔成片的荒地,每亩6元的招标价也没有人愿意承包。后来,孙大午 的妻子刘惠茹承包了这块地,投入2万多元种果树、向日葵,养了1000只鸡和50头猪。1989年,孙大午辞去了县农 行的工作,组建了河北大午有限公司。 经过十几年的发展,大午公司已经发展成为一个集养殖业、种植业、加工业、工业、教育业和旅游业为一体的民营企 业集团,固定资产上亿元。1995年,大午集团被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一,1996年被河北省政 府评为骨干乡镇企业,同年,孙大午被河北省政府授予“养鸡状元”称号。2004年,大午集团荣获“中国最具生命力百强 企业”,排名第74位。 办企业初期,孙大午提出企业的指导思想是:“不以盈利为目的,而以发展为目标,以共同富裕为归宿。”对此,很 多人都提出质疑,“企业的性质就是以盈利为目的的经济组织,办企业,哪有不以盈利为目的的呢?” “不以盈利为目的,这是我办企业20年的心得。我不会改。”孙大午说。 孙大午从另一个角度解释他所谓“不以盈利为目的”的道理——“1985年,我们开荒种地,第一年挣到1万块钱 的时候,妻子拿着钱数给母亲看,非常兴奋。第二年挣了十几万,妻子就买了保险柜把钱藏起来。第三、第四年剩余资金就上 百万了,存在银行里,可这时一点兴奋的感觉都没有了。后来就拿钱办起了免费的大午技校。” 孙大午说,当一个人有一万、十几万的时候,会认为这钱是自己的,一百万的时候这种感觉就淡化了,资产达到一二 千万的时候,就会觉得确确实实是社会财产了。“私营企业不姓私,私营只是一种生产经营形式,创造的是社会财富,为社会 服务。” “大午事件”对企业也是发展机遇 2003年5月27日,因“非法吸收公众存款罪”,时任大午农牧集团有限公司董事长的孙大午,及其20多名企 业高管被羁押,同年11月1日,案子平息,孙大午被判处有期徒刑3年、缓刑4年,罚金10万元;大午集团被判处罚金3 0万元。“孙大午”这个名字因此备受各界瞩目。 “2003年5月27日出事后,人被抓了,账目被封,资金被冻结了,大午集团遭遇到灭顶之灾,直接经济损失超 过2000万元。”孙大午说,但就在他被拘禁的158天中,集团人心不散,企业照常运转。 “发生这件事,对我们来说也是一种发展机遇,今后的路要更踏实,而且会更宽阔。” 2003年11月1日,孙大午回到大午集团后,把整个集团都交给儿子去管理了,自己退到后台。但他每天仍然会 到原来的办公室里看书学习。 今年2月28日,孙大午发动了一场“变法”:将家族企业的所有权、决策权、经营权“三权分立”,相互制约,从 而改变家族式的管理。用他的话说,这是放弃“君主独裁”,推行“君主立宪”,以解决家族企业发展的关键性问题——持续 生存能力。 “我要是搞股份制,分的可能不仅是财富,而是骨肉亲情,很可能出现分裂。而我一股独大下去就成了独裁。”孙大 午说他思来想去,大午集团只能走“私营企业君主立宪制”,这样大午集团就不可能分裂的。 “这是一个相互监督又相互制约的制度,我目前还挑不出其中的毛病。”孙大午说,“未来,股份制也会搞,还会考 虑吸收外来资本,但这些只会在集团下属的公司里推行,集团绝不会有任何改变。” “大午集团目前已恢复正常运营。”孙大午说,如今,大午集团所属的六个分公司也开始赚钱了,不仅还清了联想集 团一年多前借给大午集团的1000万元本息,还投资360万元建设了种禽原种厂,投资300多万元扩建了食品公司。工 人的平均工资也由原来的600元增至700元,还为学校配备了上百台电脑。孙大午告诉记者:“明年将建设职工家属楼, 图纸已经设计完毕。我们还准备投资上千万元开发地热资源,明年将建成温泉度假村。”按照大午集团的规划,到2008年 ,建成一个以企业为主,集医院、学校等为一体的现代化小城镇——大午城。就业人数达到3000-5000人,聚集人口 达到1万人,年产值达到3-5亿元。 “大午集团搞的可以说是桃花源式的生活方式,但绝不是乌托邦式的生活方式,我没有乌托邦情结。”孙大午说:“ 我追求的是一种自由和谐的社会形态能在大午集团体现出来。” |