孙大午：搞桃花源不搞乌托邦

　　□本报特约记者章轲发自河北徐水

　　孙大午的身上有典型的文人情结。与沿海开放城市的企业家相比，孙大午更体现了在中国传统“重义轻利”文化熏陶 下的草根企业家的特色。

　　国庆假日期间，大午集团在自己的庄园里举办了“第二届葡萄采摘节”，除了十里八

乡的农民之外，他也约了一批城 里的朋友来——其中相当一批朋友是他在“获刑事件”中认识的，这批人也很自然的成为了他的智囊团，逢节假日便相聚畅谈 。

　　已经将角色转为“大午农牧集团有限公司监事长”的孙大午，在历经风浪之后，有所改变，亦有所不变。

　　“不以赢利为目的”

　　20年前，大午集团的所在地还是衰草连天、坟茔成片的荒地，每亩6元的招标价也没有人愿意承包。后来，孙大午 的妻子刘惠茹承包了这块地，投入2万多元种果树、向日葵，养了1000只鸡和50头猪。1989年，孙大午辞去了县农 行的工作，组建了河北大午有限公司。

　　经过十几年的发展，大午公司已经发展成为一个集养殖业、种植业、加工业、工业、教育业和旅游业为一体的民营企 业集团，固定资产上亿元。1995年，大午集团被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一，1996年被河北省政 府评为骨干乡镇企业，同年，孙大午被河北省政府授予“养鸡

　　办企业初期，孙大午提出企业的指导思想是：“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿。”对此，很 多人都提出质疑，“企业的性质就是以盈利为目的的经济组织，办企业，哪有不以盈利为目的的呢？”

　　“不以盈利为目的，这是我办企业20年的心得。我不会改。”孙大午说。

　　孙大午从另一个角度解释他所谓“不以盈利为目的”的道理——“1985年，我们开荒种地，第一年挣到1万块钱 的时候，妻子拿着钱数给母亲看，非常兴奋。第二年挣了十几万，妻子就买了保险柜把钱藏起来。第三、第四年剩余资金就上 百万了，存在银行里，可这时一点兴奋的感觉都没有了。后来就拿钱办起了免费的大午技校。”

　　孙大午说，当一个人有一万、十几万的时候，会认为这钱是自己的，一百万的时候这种感觉就淡化了，资产达到一二 千万的时候，就会觉得确确实实是社会财产了。“私营企业不姓私，私营只是一种生产经营形式，创造的是社会财富，为社会 服务。”

　　“大午事件”对企业也是发展机遇

　　2003年5月27日，因“非法吸收公众存款罪”，时任大午农牧集团有限公司董事长的孙大午，及其20多名企 业高管被羁押，同年11月1日，案子平息，孙大午被判处有期徒刑3年、缓刑4年，罚金10万元；大午集团被判处罚金3 0万元。“孙大午”这个名字因此备受各界瞩目。

　　“2003年5月27日出事后，人被抓了，账目被封，资金被冻结了，大午集团遭遇到灭顶之灾，直接经济损失超 过2000万元。”孙大午说，但就在他被拘禁的158天中，集团人心不散，企业照常运转。

　　“发生这件事，对我们来说也是一种发展机遇，今后的路要更踏实，而且会更宽阔。”

　　2003年11月1日，孙大午回到大午集团后，把整个集团都交给儿子去管理了，自己退到后台。但他每天仍然会 到原来的办公室里看书学习。

　　今年2月28日，孙大午发动了一场“变法”：将家族企业的所有权、决策权、经营权“三权分立”，相互制约，从 而改变家族式的管理。用他的话说，这是放弃“君主独裁”，推行“君主立宪”，以解决家族企业发展的关键性问题——持续 生存能力。

　　“我要是搞股份制，分的可能不仅是财富，而是骨肉亲情，很可能出现分裂。而我一股独大下去就成了独裁。”孙大 午说他思来想去，大午集团只能走“私营企业君主立宪制”，这样大午集团就不可能分裂的。

　　“这是一个相互监督又相互制约的制度，我目前还挑不出其中的毛病。”孙大午说，“未来，股份制也会搞，还会考 虑吸收外来资本，但这些只会在集团下属的公司里推行，集团绝不会有任何改变。”

　　“大午集团目前已恢复正常运营。”孙大午说，如今，大午集团所属的六个分公司也开始赚钱了，不仅还清了联想集 团一年多前借给大午集团的1000万元本息，还投资360万元建设了种禽原种厂，投资300多万元扩建了食品公司。工 人的平均工资也由原来的600元增至700元，还为学校配备了上百台电脑。孙大午告诉记者：“明年将建设职工家属楼， 图纸已经设计完毕。我们还准备投资上千万元开发地热资源，明年将建成温泉度假村。”按照大午集团的规划，到2008年 ，建成一个以企业为主，集

　　“大午集团搞的可以说是桃花源式的生活方式，但绝不是乌托邦式的生活方式，我没有乌托邦情结。”孙大午说：“ 我追求的是一种自由和谐的社会形态能在大午集团体现出来。”

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