本报讯（记者赵翔通讯员杭庆华）江铜集团贵溪冶炼厂近年来积极推行“厂务公开”四级管理，即从厂部、车间、工段和班组四个层面将每个层面所需公开的内容、形式、要求等进行梳理、整合，逐项分解、逐级管理，有效增强了厂务公开的实效性。职工们说，这样的公开令人信服。
为确保“厂务公开”四级管理落到实处，贵溪冶炼厂首先明确每个层面公开的内容
和重点，如厂部重点公开生产经营管理、党风廉政建设和涉及职工切身利益等方面的情况，以及各项法规政策的执行、落实情况等；车间、工段、班组主要对年、季、月工作目标、经济责任制考核、生产任务完成情况及职工奖金分配、评先评优、基层民主管理等涉及职工切身利益方面的情况进行公开。
同时，建立健全相关的运行机制，厂里和二级单位分别成立了一把手挂帅的领导小组和工作小组，各二级单位还配备了“厂务公开”联系员，每年由厂党委书记、纪委书记与工会主席带队组织各职能部门对各二级单位厂务公开工作进行检查，对检查中发现的问题当即下发“纠正预防通知单”。
几年来，贵冶共下发了“纠正预防通知单”8份，有效保证了广大职工对企业管理的民主监督。据了解，目前厂里在大宗物质采购、三期建设项目、文化广场建设等方面全部实施了公开招投标，严格按规定执行。其中，仅大宗物资采购一项，每年就可节约资金200余万元。
