【龙虎网讯】南化公司党委在先进性教育活动中，紧扣企业中心工作，突出“树先进形象，做改革表率”这一活动主题。该公司在圆满完成先进性教育学习阶段工作并进入分析评议阶段的同时，企业重组改革也顺利完成了由公司、厂、车间三级管理模式向公司、运行部两级管理模式的转换，真正做到了“两手抓、两不误、两促进”。
南化公司保持共产党员先进性教育活动于7月份启动的时候，正是重组后的新公司深
化管理体制扁平化改革的关键时期。该公司党委在全体党员中提出“树先进形象，做改革表率”的号召，在全公司范围内广泛开展了“十个一”系列宣传教育活动，把改革难点作为先进性教育活动的重点，引导广大党员认清公司面临的改革形势，增强改革的使命感和责任感，以实际行动理解改革、支持改革、参与改革，以党员干部的表率作用保证改革任务的顺利完成，以改革发展的成果来检验先进性教育的成效。
据了解，到目前，南化公司职能处室经营管理岗位、技术专业岗位、技能操作岗位人员竞聘上岗工作已经全部结束，各生产运行部组建工作也已经完成。原来的公司、厂、车间三级管理从此改革为公司、运行部二级管理，以扁平化管理为核心的新的管理模式基本形成。在这次管理体制和机构改革中，两级机关共精简人员120多人，公司职能处室和运行部经营管理岗位的处级干部、科级干部总数比原来精简了21％，机关职能处室实行了一科—长制。在这次改革中落聘的人员，将按照有关政策进行分流。随着经营管理岗位系列、专业技术岗位系列、技能操作岗位系列职能的明晰和管理制度的确立，南化公司“三支队伍”的建设和管理已经走向规范化轨道。
据介绍，该公司氮肥厂、磷肥厂两个单位在这次改革中，将从现职岗位退下来17位基层党支部书记。他们识大体、顾大局，坚守工作岗位，兢兢业业做好先进性教育工作和改革中的思想政治工作。党员的模范作用带动了广大干部职工，全公司形成了拥护改革、支持改革的良好氛围，从而保证了改革进程中生产经营等各项工作的无缝对接。8月份南化公司生产完成不变价工业总产值48377．3万元，为月计划的102．1％，比去年同期增长5．7％；纯碱、硝酸钠2个产品创月产量新历史纪录；销售收入和利润均比上年同期实现较大的增长。
