“锡字号”能打多久？

　　本报记者吴军

　　繁华商市格局突变

　　无锡自开埠以来，商业经济一直繁荣不衰，店铺林立，万商云集，是苏南地区商流物流中心。无锡本土商业非常强大。一百到九百，一副到七副，交电站、五金站、百货站等

８大批发站，还有“东方红商厦”、“三阳南北货商潮等等，以强大的力量统领着整个商品市常因此，在十多年前，当外地客商试图冲进无锡城，无一例外地以失败告终。美罗百货、上海华联、上海精品、心族百货、梦之岛购物中心、马尔斯广场等先后退市。无论是沪商、浙商、粤商，无论他们在其他城市是否成功，到了无锡基本上都会败下阵来。记者翻阅资料，在１９９６年，商业大厦、一百等国有商业几乎是一统天下，由日本人任总经理的八佰伴刚刚开业，只是给市民一个新鲜感。而此时，百惠、天惠、百业、华联、永安等国有本土超市欣欣向荣，纷纷到居民区抢占场地。

　　然而，外资的到来是无法阻挡的，随着开放程度的深入，经济全球化的浪潮冲击着城市的每个角落，商业当然也无法幸免。原来的计划经济、区域经济模式被打破，原有的商业格局被更新。德国人、法国人、日本人来了；香港资本、台湾资本进市了；沪商、浙商、粤商卷土重来。

　　国内外资本抢占商业零售市场，把无锡商业闹腾得红红火火，热闹非凡。据统计，至２００４年，无锡商业洋资程度就达到百分之七八，高于全国４％的平均水平，在长三角仅次于上海位列第二。开放程度较高的无锡商业带来了市场的繁荣、商品的丰富，但同时也把无锡本土商业逼上了悬崖绝壁。

　　“与狼共舞”硕果仅存

　　“我们在与外来商业的竞争中顶住了，不仅没有败，而且得到了发展，保持了赢利。”一百集团董事长陈建安如是说。他把与外来商业的竞争比作是一场舞蹈表演，本土商业跳的是秧歌舞，在别人跳着拉丁舞进来的时候，他们在观摩、在学习，同时也在负重前进。虽然强大的资本实力、优势的连锁模式让他们望尘莫及，但他们学会了现代管理，培育了自己的企业文化。面对外来商业的凶猛抢滩，一百集团逆流直上，凭借多年百货零售批发的丰富经验，融合现代管理新理念，坚持突破结构类同，布局类似的框框，开创“专业与特色比较明显，符合一百个性特点”的新路。以亲情服务赢得了众多消费者的喜爱，近年来年销售额保持在１０亿元。

　　陈建安说，在这个“与狼共舞”的十年中，我们打赢了。但现在面临着一个新的拐点，正处在改善经营方式的阵痛期。环视周边，原来同一战壕里的兄弟都已不见了，孤独感袭上心头。是坚守着自己的阵地？还是等待着被别人的资本来吞并？这是放在我们全体一百人面前的一个问题。

　　几年来，屡有上海、南京等处的商业企业来洽谈过，但作为无锡历史最早的百货商场，不能轻言放弃，不能轻易“易帜”，想要为无锡商业留下一面旗帜。更何况，我们经营状况稳定，员工待遇逐年提高。生存是没有问题，但如果要大发展，就面临着没有舞台，没有资金，没有扶持。眼睁睁地看着机遇流失，或是眼睁睁地被别家兼并，都是心犹不甘的事情。陈建安向记者展示了一百最新的发展蓝图，他说，现在我们已作好了准备，只欠东风了。

　　机会不多仍需“东风”

　　许多本土商企经营者都有过和陈建安同样的苦恼，他们希望的“东风”就是政府的支持力度。多年来为地方财政作出过贡献，但要到与外来商业比拼时，却没有得到更大的支持，因而没有得到很好的发展，甚至连同等的国民待遇都达不到。有的经营者说，中国入世时承诺商业流通业的开放时间为４年，本希望在仅有的４年保护期内好好强身健体，不料外资进入的速度、深度大大超过了入世承诺。有的经营者说，前几年，在硬件设施建设、用地、贷款等方面，外来户要比我们吃香。有的经营者说，外资企业一遇到问题，就叫嚷到政府去，备受重视，而我们有问题只能自己默默吞咽。还有经营者说，本土企业三天二头要被检查，而外企则按国际惯例，不让查的就是不让查。在用人机制方面，也不能与外企待遇比肩。一百集团曾经有个项目需要３亿元的贷款，但走遍锡城所有金融单位，求告无门。以前曾有计划在河埒口地区开出超市，但因体制上的种种原因，结果花落他家，现在眼睁睁地看着天润发抢金掠银。本土商业经营者甚至把这种现象称之为“迎来女婿，赶出儿子”。

　　有经济学家担忧，随着外国资本大量涌入中国，最后的商业销售终端市场会不会为外国人垄断，拉美国家曾经有过惨痛的教训。有专家认为，本土商业的发展机会已经错失不少，留给他们的机会已经不多。但应该清醒认识到，保留本土商业可以保留商业吸纳就业功能，维护地区的产业安全。目前我国对外资商业还保留着审批制度，把商贸零售终端当作国家安全来维护。

　　本土商业尚需创新

　　最好的保护就是开放！对此问题，记者请教了分管商业流通的无锡市经贸委副主任黄建华。对于本土商业的发展，他有着理性分析。

　　他把本土商业定义为在无锡创业、发展，主业在无锡、总部在无锡的商业企业。这个定义显然要宽泛一些。他说，本土商业为无锡的发展作出过贡献，与无锡市民有着深厚的感情，谁也不希望这些企业倒掉。开放后，竞争的加剧是在所难免的，但总的商业流通业是不可能被外来商业垄断，本土商业还是有存在的空间，因为商业与农业、工业不同，它是与文化积淀、风俗习惯、生活方式等紧密联系在一起，是和消费者紧密一体，外来商业不可能统吃。

　　他承认，本土商业得到的扶持不够，错过了发展的最佳时机。譬如无锡早已有中百、天惠、百业等超市，但一直没有能联合起来，不能像苏果超市一样壮大起来。无锡商业运行质量优良，形成了超稳定状态，发展就相对缓慢。特别是眼下改制后，本土商业处在休养生息、积聚力量阶段，还未有足够的实力抗衡冲击。

　　黄建华表示，政府要有意识地扶植本土商业，就要培养当地的龙头企业，大集团、大企业来起到带动效应。另外，对供应如粮食、蔬菜、猪肉等商品的一些关乎国计民生的商业企业，为了保障供应安全，也应该有所扶持，以利于社会的稳定。最重要的是本土商业在发展中也要创新，要找准自己的定位，可以向片区商业、农村组团、特色经营的方向发展，寻找自己的生存空间。