叹息声中,祥和老年颐养中心谢幕

　　楼台亭榭、花草树木、绿色长廊和波光粼粼的湖水———这是成都祥和老年颐养中心10年前的景象。

　　10年后的10月12日,这座位于成都市金牛区金泉街道办事处清水河社区和淳风桥社区交界处的老年颐养中心,映入记者眼帘的却是疯长过人的野草、被撬烂的房屋门窗和残垣断壁,一派萧条。

　　历经几年惨淡经营,却最终未能逃过倒闭厄运———成都祥和老年颐养中心的兴衰,折射出社会资本进驻老年服务产业的艰难。

　　电视新闻启迪投资冲动

　　“这里以前是乱石河滩地。1995年,我和当时的村上签订30年的租用协议,利用闲置的河滩地办老年颐养中心。”65岁的严邦国介绍说。严邦国是这个中心的创办者,他把自己办企业赚来的钱全部投资到颐养中心。投资冲动源于一则电视新闻。

　　那天晚上,严邦国正在观看成都电视台新闻节目,一则消息打动了他:一老汉要跳楼,经警方努力劝说获救。事后电视台的记者采访老汉:“儿子对你不好吗?”老汉说:“不是。”又问:“是儿媳对你不好?”老汉答:“也不是。”记者问:“那是为什么呢?”老汉说:“老伴去世后,我太孤独,不如死了算了。”老人的遭遇令严邦国一阵心酸。从那时起,他有了办老年颐养中心的念头,他说,想给所有的老人一个温暖、快乐的家。

　　颐养中心红极一时

　　1995年,严邦国与朋友郑开录分别投资102万元、30万元共同修建颐养中心。开始,颐养中心入住20多位老人。这个地方环境不错,儿女们将老人交到这里十分放心。后来又有58位走失老人陆续被送到这里,受到精心呵护。

　　“颐养中心人数多的时候,达到60多人。”严邦国说。“那时,我们的收费标准比一般托养中心低一些:能够自理的老人,每人每月收费350元;能半自理的收450元,不能自理的收800元。”严邦国请了5个工人,工资在300至500元不等。“除去老人生活开销,每月可赢利2000元左右。”严邦国回忆道。

　　严邦国用赢利的钱为中心添置设施、购买花草苗木绿化环境。严邦国夫妻精心照料老人,中心一度红红火火。

　　不得不关门歇业

　　为扩大规模,严邦国四处引资。他先后与马某、周某合伙经营,但均遭遇欺诈。严邦国并不甘心,又与徐某合伙。经过协商,严邦国同意把颐养中心经营权转让给徐某,在投资款并未拿到手时,就懵懵懂懂签了转让协议。“没想到,仅凭2万元转让定金,徐某就把我和郑开录从颐养中心挤了出去。”严邦国说。

　　徐某管理颐养中心后,颐养入住的老人逐渐减少,最后只剩下8人。此时,中心员工达11人,员工工资已开到600元至1000元,经营入不敷出。

　　颐养中心不得不走到关门歇业这一步。对此,严邦国显得无能为力。

　　如今的严邦国衣着极为简朴,家里没有像样的摆设。“资金短缺、选择合伙人时考虑欠佳、经营管理不善、缺乏法律意识,运营成本居高不下,高投入,低产出,使得颐养中心几年来连续亏损,难以为继。”一个与严邦国有着多年交往的生意人谈及其经营得失时,直言不讳个中原委。

　　严邦国说,如果政府对投资民办养老机构给予更多的优惠和照顾,投资者的积极性会更高。■实习生陈晖记者郝勇