达能“收购专家”泉州失手

　　达利拒绝达能一亿美元入股

　　早报记者翁耀雄

　　近日来，泉州食品行业盛传：国际食品巨头达能集团欲以一亿美金入股达利。

　　“达能愿出资一亿美元入股达利，占下30％的股份。听说双方一直在谈判，不知道现在进展怎么样了。”晋江永和一家食品企业老板在与媒体记者交谈中透露。

　　为进一步核实消息，记者拨通达利集团有关负责人的电话，该人士表示该消息属无中生有，他自己听都没听过。

　　但此前达利总部办公室相关负责人曾说：“和达能的谈判是董事长亲自接待的，去年达能的确来了一大帮人。”

　　据称，达能的确有入股达利之意，但达利拒绝了对方的“好意”，达能提出的条件只代表其单方面的意愿。

　　截至发稿前，记者尚未从达能方面取得相关的说法。

　　达能一厢情愿

　　法国达能集团创立于1966年，原本只是一家玻璃专利制造企业，但在短短二十几年的时间里，达能发展成为世界上最大的食品饮料公司之一，其娴熟的并购技巧是达能的成功秘诀，有业内人士称其为“收购专家”。

　　近年来，法国达能旗下的达能亚洲有限公司，在中国市场上展开了一系列收购行动，其中最著名的案例便是控股乐百氏、益力食品，参股光明乳业、娃哈哈。

　　业内人士分析，达能的三大核心业务是奶制品、饮料和饼干。达能进入中国最早的业务就是饼干，1992年达能在上海设立达能上海饼干公司。目前达能在国内通过并购已经在饮料和奶制品业中得到高速扩张，而在饼干业务上却进展缓慢，因此达能此番选中达利用意十分明显，希望能借助达利扩张自己的国内饼干市场销售渠道和市场份额。

　　有关专家表示，达能饼干业务在中国已经发展了十多年，但在销售终端上一直未能形成优势，而达利近年来在终端销售上一直保持在国内食品同行的领先水平，所以达能就是冲着这一点看上了达利。

　　达利冷漠面对

　　面对一亿美元的诱惑，达利为何不心动？

　　据透露，达利公司一直以来都想打造属于自己的民族品牌，所以过去3年都在走高速扩张的经营思路。

　　据了解，福建达利食品近年来扩张极其迅猛，先后在成都、湖北、济南、长春等地设立多个食品生产基地，已拥有派类食品、饼干、雪饼、薯片、蛋卷等共300多个产品品种。去年达利投放广告额已达8000万元，成为食品类广告的投放大户。

　　另一方面，达利不愿达能入股也有其现实的原因。跨国企业在企业并购上经验十分老道，常常会有长远的打算。乐百氏被达能控股后不久就发生了何伯权等高层被迫出走事件，达利作为许世辉一手打拼出来的企业，不想企业控制权落入他人之手是可以理解的。

　　不过，一位食品业人士指出，达利旗下的“达利园”等三个品牌虽然已经有一定的知名度，但达利过去的销售策略还是以销量取胜。“当企业扩大到一定规模后，如果不提高品牌的含金量，企业的利润率将很难提升”。