盐电公司人才“流”而不“失”

　　本报盐城电曾经一年内流失30多名特殊人才的江苏国信集团盐城发电有限公司，今年前10月发电达18亿千瓦时，创历史最高记录。

　　这一成果的取得，得益于该公司近年来敢于每年投入100多万元职工培训资金，并且有效地留住了企业培养的人才。

　　其做法为，一是把培训职工作为给予员工的最大福利来实施，既使企业的稀缺人才及时得到补充，又在职工中产生了回报企业的良性循环。就是那些流出的人才，也成为企业形象、企业对外承接工程的“流动广告”。二是在企业内部进行全方位、大跨度的员工轮岗交流。轮换范围包括基层与机关交流，主业与辅业间调动，专业与专业交叉，各工种之间的流动等，以此来促进人才跨工种、跨部门实际操作能力的提升。在此同时，设置“技能专家、技术专家、主任工程师”等人才成长通道，使人才既可各展所长，又能持续发展，加之相匹配的岗级工资，使人才队伍不再陷入“瞄准晋升干部一条线，环境不宜向外飞”的怪圈。（陆贵来杨树立）