工作研究：对新时期工会抓好班组建设的思考

　　随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业的外部环境和内部情况都发生了较大变化，在一定程度上对班组建设提出了新的挑战。因此，搞好新形势下的班组建设工作，是工会面临的一个新课题。

　　一、理清思路，明确目标，努力形成新形势下抓好班组建设的新理念

　　思路决定出路，目标推动建设。新形势下抓班组建设必须要有一个明确的工作思路和切合实际的任务目标。在认真总结多年来工会抓班组建设工作实践经验的基础上，笔者认为，“围绕一个中心，坚持一个指针，突出两个重点，推进三个工程，实现五个提升”是工会组织在加强班组建设中充分发挥作用的基本工作思路，即紧紧围绕经济建设这个中心，坚持以科学发展观为指针，突出全面提升职工队伍整体素质和全面提升企业市场核心竞争力这两个重点，努力推进主人翁行动工程、职工素质工程和经济技术创新工程，实现班组管理水平、班组成员素质、班组工作质量、班组生产效率和班组创新能力的新提升。

　　新时期工会组织要通过加强“阵地”建设，切实提高班组工作水平：在整体上提高班组的生产效率，把班组建设成为落实经营目标的阵地。通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，加强经济核算，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作贡献；在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、名师带高徒和技术创新等活动，引导职工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推出新产品，使班组成为企业自主创新的细胞；在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地。通过积极推行班组民主会制度，让职工为班组建设出谋划策，使班组管理步入良性循环的发展轨道；在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地。以“安康杯”竞赛活动为载体，引导职工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规，提高班组成员的自我防护意识和能力，确保安全生产；在整体上提高班组的团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。

　　二、强化制度措施，狠抓任务落实，切实把班组建设工作推向新的发展阶段

　　强化措施是保证，狠抓落实是关键。班组建设工作要取得实效，必须强化“四个作用”。

　　第一，强化组织领导作用。班组建设是一项系统工程，各级工会组织要始终把班组建设作为一项重要工作摆在突出的位置，积极取得党组织的领导、行政组织的支持、各部门的协作配合，既注重发挥工会组织自身的优势，更注重发挥与行政部门相互协调的整体合力优势，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的组织领导体系。

　　第二，强化制度约束作用。以完善企业质量管理体系为平台，坚持用制度创新的思路来加强班组建设，建立健全班组岗位、班前班后会、班务公开、班组安全文明生产等制度，健全班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系，形成有利于增强班组竞争力的运行机制和激励机制的局面。

　　第三，强化竞赛激励作用。要以完成任务好、基础管理好、道德素质好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好为内容，深入开展争创最佳班组和争当最佳班组长的竞赛活动，在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性。

　　第四，强化典型引路作用。结合不断发展变化的新形势，加强对新时期工会抓好班组建设的探索和思考，注意在班组竞赛活动中培养、选树、发现先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样带动的作用，不断扩大先进典型的影响力和覆盖面。