龙门一跃　三年翻十番

　　韩城龙门镇因“鲤鱼跳龙门，化龙凌空飞”的传说而得名，而陕西龙门钢铁集团公司就坐落在龙门镇。

　　1958年诞生的龙钢，直到2001年末还是一家年产规模只有30万吨的无名小钢铁厂。但三年之后的今天，生产规模已经超过300万吨，产量翻了十番，成为我省钢铁企业中的龙头，在全国近500家冶金企业中排名40位左右。

　　短短三年多时间，龙钢是如何实现这种跨越式发展的？近日，记者来到位于黄河边上的龙门镇，探秘龙钢的发展模式。

　　拯救自己建立现代企业制度

　　2002年3月28日，由陕西龙门钢铁总厂以及龙钢职工持股会等共同出资1.8亿元组建的陕西龙门钢铁有限责任公司注册成立，职工持股占总股本的27％，至此，“龙钢”完成了由“工厂制”到“公司制”的转变。

　　2002年张丹力开始担任龙钢董事长，他在回忆公司当年体制改革的原因和方法时对记者讲，“2001年龙钢体制上还是一个厂，没有人愿意收购。只有通过让职工参股，引进民营经济管理模式，才让这只沉睡了几十年的‘龙’开始苏醒。如果当时走管理层控股的模式，龙钢可能还不会有现在。直到现在，龙钢在职工集体投资项目时，还对干部持股有数量限制，会让基层每位员工也有投资的机会。”

　　2003年6月，龙钢根据国家政策对公司的非经营性资产进行了剥离，使企业股权结构再次发生变化：职工持股由占总股本的27％，增长到47％；2004年，龙钢再次以增资扩股的方式引入民营企业参股，使企业股权结构再次变化：总股本为3.4亿，其中职工持股占39.95％，国有股占26.82％。现在，龙钢职工一年的分红和全年的工资收入差不多。据了解，去年龙钢职工的年平均工资是1.8万元。

　　当龙钢引入职工持股后，职工身份转变，管理模式随之变化，老国企顺利地建立起现代企业制度。

　　吸纳资金“四两拨千斤”扩张

　　虽然龙钢在企业内部完成了股权改革，但张丹力告诉记者，“2002年的时候已经觉察到，小型钢铁企业将会慢慢被政策限制，因此必须迅速扩展规模。”

　　龙钢企管部的廖若飞说，龙钢没有资金投资炼钢需要的配套项目，可以由社会资金建设，自己只筹资建设核心部分炼炉等。如炼钢和铁需要氧气，于是龙钢引入湖南一家企业投资1.4亿元建成氧气机组，由龙钢包销。合作时还约定，在资金允许时，龙钢将会把这些配套项目再进行回购变为龙钢自己的资产。类似这样的合作项目在龙钢还有十几个，通过这种四两拨千斤的方法，达到扩张的目的。同时，龙钢在宝鸡收购了一家钢铁公司，近期又托管了西安钢铁厂。

　　张丹力告诉记者，“现在，龙钢初步形成350万吨的生产规模，总资产从原来的8亿元三年时间增长到42亿元，而资产负债率由2001年的93％下降为76％，符合钢铁企业的普遍负债率。”龙钢提供的资料显示，自身的盈利也在提升，2002年利税约1亿元，2003年2.88亿元，2004年1.89亿元。

　　实现增效走循环经济之路

　　今年，龙钢放缓规模扩张的步伐，开始走循环经济的道路，充分利用以前抛弃的废弃物达到增效。龙钢的废水回收利用、废渣做成砖销售，每年给龙钢带来几千万的利润。同时，公司今年加强内部资源的整合，以降低成本。钢材市场价格虽出现大幅下降，但公司全年利润还将大幅增长（前三季度利税约1.7亿元）。

　　据悉，龙钢下一步的扩产目标是500万吨规模，陕西省发改委已经将龙钢产量向500万吨发展列入陕西十一五规划之中。本报记者侯军强