研究菜场

　　武西花园菜场的林场长徐书记一定已经研究过，“管理”这个词语不应等同于“管住”。

　　因此，当他们采用“投票选举”菜场9个“优质服务”摊位的时候，已经“整体提升”了菜场的管理水平。

　　菜场这样的单位，永远不会仅仅是简单收取费用和对短斤缺两进行罚款。摊贩尽管是经济的小细胞，也会遵循规律，也会有很多管理的道理。

　　当然，这个案例现在只写了一半，希望在武西菜场搬迁后，能在实践中建立一个长效机制。或许那时候，会有哪个教授终于感到本土化的重要性，将之载入他尊贵的MBA教材。