工会主席手记:在提高员工素质中进步 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年10月25日00:11 工人日报天讯在线 | |||||||||
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担任了“沱牌”这家有4000余名员工的国有大型企业的工会主席，我最深的感受是，只有员工整体素质提升了，企业才能真正做大做强。而这方面，工会的舞台非常广阔。 加强对员工培训、努力提升其整体素质，是任何企业保持可持续发展的基础性工作。我们通过在公司里成立专门培训机构和建立健全各项培训制度，以及根据不同时期的发展需要和公司内外环境的变化制定培训计划，让这项工作做到了经常化坚持、制度化规范
在强化培训的过程中，工会还特别注重培育先进群体，以推进职工队伍整体素质的提高。公司工会对现有的两名全国劳动模范，3名省劳动模范，5名市级劳动模范，10名县级劳动模范和历年获得市、县、公司的技术标兵、岗位能手，都先后进行了分门别类的开“小灶”式的重点培训，最大限度地提高这个先进群体的综合素质，以这个先进群体的影响力和模范作用带动全员素质的提高。 与此同时，我们把一年一度的劳动竞赛活动作为提升员工素质的重要形式，坚持开展。仅2005年，公司共参加各项目竞赛的人数就达3792人次，共有378人进入决赛，充分达到了普训普赛共同提高的目的。对竞赛中的优胜者我们做到奖励及时到位。不仅评出劳模、技术能手，发给他们奖金，而且对受表彰的9名劳务工予以转聘，还为劳模解决住房，改善其居住条件，使他们感受到劳动光荣，知识重要。 通过广泛开展各种培训和技能竞赛，达到了引导全体员工学科学、比贡献、创一流、增效益，并有效提升员工综合素质的目的，最终推动了公司健康、快速的发展。我们这家当年曾是家庭作坊式的小企业，正是通过员工素质的整体提升，才发展到如今拥有总资产28亿元的国家大型一档名酒企业集团。（高柱李可洪整理） | |||||||||
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