企业活力:中电电气集团创建和谐企业记事

http://www.sina.com.cn 2005年10月25日00:22 工人日报天讯在线

　　　　中电电气集团位于风景秀丽的扬中岛上。从上个世纪九十年代一家名不见经传的镇办小厂，一跃成为跨地区、跨产业、跨所有制经营的国家大型企业集团，国内最大的干式变压器生产基地，中电电气集团探索出了一条建设和谐企业的成功之路。该集团董事长、总裁陆廷秀说：“企业靠员工发展，员工靠企业成才，这是中电的发展理念，更是中电集团创业成功的根本动力。”“工资共决”得民心

　　　　建设和谐企业，必须建立协调稳定的劳动关系。而影响劳动关系和谐的核心问题是劳动工资。构建和谐的劳动关系，必须建立工资集体协商制度。中电人深知其中利害关系，工资分配、调整，并非企业单方面说了算，而是通过“工资共决”的新机制来确定。

　　　　从前年起，每年元旦过后，企业方和职工方代表便坐在一起，就全年的主要经济指标、年度职工工资平均数额、增长幅度以及工资分配形式、分配办法等进行平等协商。运作过程是：企业方向职工方代表———工会发出工资集体协商要约书，工会予以答复，双方共同协商，签订《工资平等协商合同书》，召开职工代表大会通过，报市劳动部门和市总工会。

　　　　合同签订与规范执行同样重要。在不少企业看来，能否履约，是由企业生产经营情况、资金运转状况等诸多因素决定的，这就使得拖欠、克扣职工工资的现象时有发生，劳动关系纠纷不断。而中电不，说了算，定了办。

　　　　去年5月，到该发工资的时候了，可资金一时周转不过来。要知道，2000余名职工，一次就得发放近200万元。怎么办？财务部提出推迟一个月的建议，按理这并不违背合同规定，有些职工得知后也表示理解。可这一提议在陆廷秀董事长那里通不过，他说：有困难我们想办法解决，职工工资决不拖欠。他亲自出面，将资金筹措到位，使工资按期发放。企业的诚信带来的是职工劳动积极性的高涨。当月，企业完成产值近亿元，比上月净增近10个百分点。

　　　　“工资共决”赢得了人心，增强了企业的凝聚力，也带来了职工经济收入的增长。去年，集团员工人均收入近20000元，比上年增长10％，实现了职工增收与企业发展的“双赢”。职工当家顺民意

　　　　全面落实“全心全意地依靠工人阶级”的方针，集团党委、行政、工会齐心协力，充分利用职代会及其他形式“组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督”，让职工当家做主。

　　　　去年初，在集团与职工签订的《安全生产责任协议书》时，有职工认为《协议书》中所提出的“如果乙方（职工）违反安全生产规章制度造成的安全责任事故，按甲方（企业）规章制度处罚，报销医药费（凭医院的治疗发票），不承担工资及其它费用”的规定有违国家有关安全生产的法律法规，集团领导听取了职工的意见，随即对《协议书》进行修改，使所有条款均合理合法。

　　　　这年10月，在中电集团第二届职工代表大会上，103名职工代表认真审议《中电电气集团假期管理办法》和《中电电气集团待岗人员管理办法》。会上，有名职工代表对《假期管理办法》提出了不同看法，他认为审议稿中“大学本科学历以上的职工每年可休假15天”的规定不尽合理，应从职工所在岗位的重要性及贡献大小来认定是否享受这一待遇。集团领导经认真研究，认同这一看法，当即将这一条款改为“重要岗位的熟练技术工人每年可休假15天。”随后，代表们以无记名投票的方式，分别通过了这两个《办法》。

　　　　常年开展“我为中电发展献一计”活动，让职工想主人事、尽主人责、出主人力，是中电实施民主管理的又一高招，效果明显。技术部部长卢之琴提出的改进环氧浇注工艺的建议被采纳后，只花费数万元进行设备改造，每台成本就降低近1万元，仅此项一年可降本近400万元。1600KVA变压器铁芯叠装原来需4人，职工刘道银提出了关于《简化工艺、提高功效、降低成本》的12条建议，8条被采纳，叠装工具改革后，工效提高了近一倍，每台铁芯成本还降低50元，最大限度地发挥了人和设备的潜能。近两年，集团共收到职工所提建议1000多条，采纳537条，创造经济效益近1000万元。在中电，厂务公开已实施多年，企业发展规划、生产经营和重大改革、技改，重要规章制度制定和实施，劳动人事制度改革和竞聘上岗、人员下岗分流方案，职工养老、失业、医疗等社会保险费的缴纳及劳动安全卫生保护等方面的情况均毫无保留地公开，让广大职工真正拥有知情权，正确使用参与权和决定权。

　　　　中电集团公司还成立了企业职工持股会，职工股占公司总股份的25％，并选举职工代表参加公司股东会和监事会。这既使职工代表参与源头民主决策和监督，客观上维护了职工的利益，又能使职工增加收入，在一定程度上促进了企业的和谐稳定。更重要的是，持股职工群众具备了劳动者和出资者双重身份，关注企业、民主管理的积极性更加高涨，在企业中的主人翁地位更加稳固。

　　　　人尽其才显身手

　　　　“用人先育人。”在创建以人为本、和谐企业的过程中，中电集团十分注重打造学习型企业，全力培育思想过硬、技能过硬、作风过硬、勇于创新的职工队伍。

　　　　中电人对学习抓得紧，不仅新员工必须经过严格的岗前培训，而且全员在岗学习也毫不放松。从董事长到普通员工，每人都有一本《员工培训记录》，详细记载着培训时间、地点、方式、授课人、培训内容、考核成绩等，最后还得经部门领导和宣教部审批。只有达到规定要求，当年的学习任务才算完成。

　　　　近两年，集团先后向职工发放《致加西亚的一封信》、《谁动了我的奶酪》《5S管理》等10多本书，并通过开展读书报告会、学习心得交流会等多种形式，引导员工多读书，读好书，树立中电人新形象。去年，集团投资100多万元，分7批对1400余名一线工人和营销人员进行脱产、封闭式培训。经过培训，员工的团队意识、质量意识、安全意识和法制观念大大增强，精神面貌焕然一新，综合素质明显提高，也有力地提升了企业形象。

　　　　育人是为了用人。中电现有员工2000多名，来自五湖四海，他们深深感到，在这片创业的热土上，最受尊重的是知识和人才。不管你是什么人，来自哪里，什么文凭，学何专业，只要有真才实学，想干事，能干事，就一定能找到适合自己“表演”的最佳“舞台”。

　　　　“和谐是金”。坚持以人为本、建设和谐企业的中电电气集团得到了丰厚的回报，创下了连续5年产值翻番的奇迹。如今，集团正高唱和谐之歌，踏上新征程，铸造新辉煌。