大集团战略的一个鲜活样本——来自山西金海洋集团的调查

　　21年前，作为中国对外开放的一个重大事件，在邓小平同志亲自关怀下，亚洲最大的现代化露天矿———“中美合资平朔露天煤矿”，在塞北大地上诞生。作为一个划时代的缩影和象征，多年来一直是中国的骄傲。如今，在这方改革开放的热土上，又一家大型混合型所有制企业以惊人的速度迅速崛起。这就是正在成长中的山西金海洋洁净煤有限公司。它仅用3年时间就创造了一个个伟大的“神话”：三年投入10亿元，销售收入直逼平朔露天煤矿，位居朔州第二；率先形成强大的产业集群；是中国最大的煤炭出口基地；经济增长速度创下全

国同行第一……

　　其更大的意义还在于：开启了我省国有大型煤炭企业与民营经济有效合作、实现产权创新的先河；为我省正在实施的“大公司大集团战略”提供了一个很好的样本；为我省的循环经济提供了一个完整的重量级的成功范例；并以雄辩的事实，再次证明一个伟大的“创新理论”：股份制是公有制经济的主要实现形式。

　　混合经济创下“深圳速度”

　　循环经济堪称“国内大鳄”金海洋洁净煤有限公司成立于2002年8月，是由山西煤炭进出口集团和省经济建设投资公司参股山阴县一家民营企业共同出资组建的股份制公司。它的前身是山阴县一家民营企业，当时，它依托当地丰富的资源优势，已经发展成一家集煤炭生产、加工、运销、房地产开发、酒店餐饮于一体的综合性、跨地区、跨行业的大型股份制企业。而山西煤炭进出口集团是我国为数不多的拥有煤炭自营出口权的企业，全国进出口200强之一。

　　资源——通道——市场，这个完整的产销链，是煤炭大集团的生命线。作为“金海洋”来说，拥有丰富的资源，背靠大秦铁路线。前者是先前优势，后者则只能算半条通道———出海通道没有。而煤炭进出口公司呢？拥有广阔的市场优势，却没有稳定的货源基地。从国际市场的竞争来看，传统的流通型外贸企业逐渐失去优势，以实业为基础的复合型企业依托产业优势，正成为外贸经营的生力军。纯流通企业全面走向工贸一体化成为大势所趋。

　　战略家相会在历史的一瞬……

　　2002年8月，双方在合作书上郑重签字：省煤炭进出口公司、省经济建设投资公司和金海洋共同投资，由民营资本控股。一个产权清晰，机制灵活的混合型所有制企业横空出世。

　　强强联合后，崭新的“金海洋”很快投入巨资进行资源整合，技术改造，现已拥有两座大型现代化矿井，全部采用综采技术，产能达到1000万吨；投资1．5亿元建成国际一流的大型洗煤厂，年入洗能力达到420万吨；2003年，随着大秦线扩能改造，开通万吨重载列车后，公司迅速投入3000万元，引进美国拉姆齐公司制造的世界一流先进设备，建成两个快速定量装车站。记者在那里看到，每装一列车皮只需要45秒钟，装万吨大列只需要2小时。并且拥有7．38公里的铁路专用线，是目前大秦线上最大最先进最成熟的万吨大列发运站点。

　　做强做实，阔步前进。2003年，当年发运150万吨，销售2．6亿元，上缴税金1150万元；2004年，当年发运350万吨，实现销售收入12亿元，上缴税金1．1亿元，占山阴县当年财政收入的一半；今年1－7月份，发运313万吨，实现销售收入8．84亿元，上缴税金7780万元。预计全年发运600万吨，实现销售收入20亿元，上缴税金2亿元。对地方财政的贡献率由1150万元到2亿元，仅用了3年时间。“金海洋”在传统的产销链上，下足了本钱，做足了文章。眼下还有一个大手笔将更加灿烂夺目。他们在煤矿基地到洗煤发运现场约15公里的直线距离上，逢水架桥、遇山开洞，正在建设一条皮带输煤线路。总投资2．2亿元，年输送能力1000万吨。而现在靠汽车运输，要在崎岖的山道上走30公里。相比较，皮带输煤吨成本只有5元，占公路运输的四分之一，仅此一项，每年最少新增加效益1亿元。记者在那里采访时看到，明桥和暗渠基本完工，洪涛山1200米隧道已经剩余200米正在贯通。预计年底全线竣工投入运营。

　　从基地－运输－洗选－装车－秦港－出海……，一路铁甲开道，畅行无阻。生机勃勃的“金海洋”武装到了牙齿。

　　煤炭市场晴转阴、阴转晴……“金海洋”如何应变？我们再看看它“产销链”之外的“产业链”，将更加振奋人心：

　　———投资5．3亿元的矸石电厂正在开工建设，年消化自产煤矸石80万吨，总装机容量4×5万千瓦，首批10万千瓦机组年底发电。年产值1．8亿元，实现利税7000万元。

　　———投资近亿元的高耗能项目硅锰合金也在开工建设，与自备电厂相配套，年产10万吨。今年9月投产，每年实现销售收入6．4亿元，实现利税6000万元。

　　———2500万吨矿渣水泥厂也在同时开工建设，消化硅锰厂的矿渣。

　　“发电－硅锰－水泥”，这条完整而强大的产业链，将形成50亿元的产值。将有效地提高“金海洋”的竞争实力。

　　大投入才能有大产出。“金海洋”踌躇满志：2006年销售收入跨入30亿元。5年内突破100亿元，迈向特大型企业行列。

　　“金海洋现象”的理论思考

　　把上面一段文字说成是“金海洋”的“发财史”，也无不妥。纵横驰骋，斩关夺隘，攻城略地，战无不胜……大有1949年秋风扫落叶的感觉。如同许多著名的历史事件一样，研究它们，我们就会发现蕴涵其间的丰富“矿藏”。

　　第一，跨所有制的资本融合优势何在？梨枣理论：企业建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，这是建立现代企业制度的前提。而“金海洋”的产权创新，还不同于传统意义上的股份制改造，则是创造性地使跨所有制的资本融合起来。以此为纽带，使国有企业和民营企业的优势充分发挥得淋漓尽致。它凭借国营大型企业的政策优势、管理优势和技术优势，增强了非公有制经济的实力和公信力。同时非公有制经济灵活的经营手段得到了更有效的发挥。这种嫁接是很有趣的。“金海洋”董事长高金海将此形象地比喻为“梨枣理论”。他说，就比如现代农业技术用梨树和枣树嫁接以后，生产的新品种“梨枣”一样，同时具备二者的优点，皮薄个大甜透心，很受欢迎，价格远远高出传统的梨或枣。

　　事实论据：2003年后半年，在国家运力紧张的大背景下，大秦铁路线扩能改造，准备增开万吨大列，“金海洋”得到这一消息后，率先行动。先由省煤炭进出口集团出面跟铁路部门谈判，很快搞定。“金海洋”迅速筹资3000万元对原来的装车系统进行改造。等其他企业反应过来，“金海洋”的万吨大列已经隆隆开出。这一事例在2004年全国煤炭定货会上，被铁道部领导以“兵贵神速”的一个典型战例介绍给与会代表。

　　李廷赫（省煤炭进出口集团公司董事长）评论：要让我这个国有企业闪电般的筹集3000万元并很快投入使用，真不是一件容易的事情。那是有一整套程序的。

　　高金海（金海洋集团董事长）评论：我们作为一个名不见经传的民营企业，如果跟国家打交道，谈个什么项目，真没有多大的自信心。即使谈成了，也要费很大的周折，不会那么快。我们最近又从深圳引回15亿元建设一座大型煤矿，靠什么？靠的就是国有大型企业的公信力！

　　第二，国有资本如何实现保值增值？王大妈养鸡理论：听说王大妈是养鸡能手，鸡下蛋蛋孵鸡，成倍增长。那我们这几只鸡就让王大妈养去。而不一定非要找个国有公司养。说到题上来，就是要在竞争中实现国有资本的保值增值。

　　事实论据：从2000年到2004年，坚定不移地进行了以市场为导向的集团化改制和公司化运作，积极引进国内外各类资本，尤其是民营资本，采取控股、参股、职工持股等多种形式，对7个子公司进行股份制改造。国有股份比重大大下降。最高的占75％，最低的只占10％。然而，公司的总资产却由9．9亿元增加到54亿元，增长224．7％，国有净资产由0．56亿元增加到12亿元，增加了20倍。实现了高水平的保值增值。公司资本运营的7项主要经济指标遥遥领先全国同行业“优秀值”，被评为“中国最具成长型企业”。就拿与“金海洋”的合作为例，进出口公司只占16．7％的股份，但是活力倍增，年股本回报率达到28．73％。

　　著名经济学家评论：民营资本在凭借灵活的市场运作在实现资产增值的同时，作为参股的那一小块国有资本也搭车保值增值了。

　　第三，如何强化国有资本的影响力、控制力和带动力？

　　“四两拨千斤”理论：这个道理尽人皆知。同样，国有资本的影响力、控制力、带动力，并不仅仅体现在量的优势上。同样表现在质的提高上面。

　　事实论据：这几年，省煤炭进出口公司，利用大公司大集团的优势，向民营企业进行资本渗透，先后投入3．52亿元，进行出口基地建设。实际撬动投资50多亿元。以“金海洋”为例，这是进出口集团持股最小的企业。但是通过在产销链条上的分工合作，形成紧密的利益共同体。相互依存度很高。前者在技术进步、产品质量、产业结构升级等方面起了带头和引导作用。后者通过与国有企业的分工合作，促进了自身生产技术和管理水平的提高，节约了产品开发费用。国有资本的影响力、控制力、带动力没有削弱，而是提高了。

　　李廷赫评论：1000万吨的煤炭出口基地，要让我们投资干这个事情几乎是不可能的。就是让我控股也很为难，我哪里来那么多钱？！即便是控了股，我们自己也不一定能干好。事实上也没有必要那么做。产销链上的一些部位应该分工而让给民营经济，可能比我们做的更好。实际上呢，我仅仅投入很少的钱，便拿回一个稳定的、生机勃勃出口煤基地。达到了做实、做强的目的。

　　靳善忠（山西省副省长）认为：实施大公司大集团战略，应该破除两种思想观念：一是部分国有大公司认为，与民营经济合作就一定要控股；二是当地政府认为，当地资源应该归入大集团好像是“肥水流入外人田”。事实上，随着我国改革的不断深化，社会化大生产的不断发展，公有制经济和非公有制经济将相互参股，互相融合。你中有我、我中有你的混合型经济将大量出现，传统意义上的公有制企业将越来越少，非公有制企业也越来越社会化。股份制作为现代企业制度的一种资本组织形式，将是公有制的主要实现形式。

　　最近，省委书记张宝顺、代省长于幼军分别在“金海洋”视察并给予高度评价。他们认为，“金海洋”集团公司以科学的发展观为指导，创新思路，科学规划，有序推进，走上了发展循环经济的快车道，取得了突破性进展。金海洋集团依靠科学的经营理念、现代化的管理手段和高素质的职工队伍，在发展循环经济工业区的道路上，思维新、起步快，逐步做强做大。其发展潜力巨大，大有可为，令人欣喜。希望以后继续努力，与时俱进，开拓创新，加快循环经济和产业链条的延伸发展，埋头苦干抓落实，开拓进取谋发展，全面落实科学发展观，推动资源节约型社会和循环经发展作出更大贡献。

　　赵峻青(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：张清兰)