“治庸风暴”能否真正刮到领导 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年10月28日07:55 大众网-齐鲁晚报 | |||||||||
深圳市委、市政府近日在当地媒体公布了《关于在全市掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”、加强执行力建设的决定》。《决定》指出,掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”是为了切实解决干部队伍中存在的突出问题,提高干部的执行能力(10月25日《中国青年报》)。 深圳是个创新氛围浓厚的地方,但“治庸风暴”并非首创于深圳。在此之前,江苏
遍观各地“治庸风暴”,其流程可谓大同小异。各类“治庸”文件往往表现为千篇一律的“三段式”。先总体肯定本地干部的素质和状态,接着来一番“盛世危言”,严肃指出一些干部理想信念淡漠、责任缺失、不思进取、作风涣散、效率低下等问题,再把本已耳熟能详的学习、劳动、廉洁等方面的纪律重申一番。在实施中,尽管也开展诸如思想大解放、作风大整顿、形象大提升之类的学习讨论,但最终能看得见、摸得着的结果,无非是处理几个迟到早退、上班时间上网聊天或不懂得礼貌用语的普通工作人员。恕我直言,这些本是干部队伍日常管理中最基本的内容,冠以“治庸”之名,像小孩戴了顶大帽子,名不副实,还有些滑稽。 把上班聊天、玩游戏、迟到早退之类定性为“平庸”,无疑使“治庸”走向了庸俗化。我以为,这种现象的出现,不仅在于“庸官”的具体标准难以捉摸,更在于“治庸”的侧重点应该是领导力。在领导力不强的情况下,再怎么“治庸”,都只能是一种展现上位权持有者(集中表现为地方主要领导)威仪的演出,因而作用注定有限。 其实,一个地方工作能否有效推动,干群关系和不和谐,群众能不能得到实惠,关键并不取决于执行者,而是取决于领导者。从这个意义上说,有了杰出的领导力,才会有强大的执行力。但遗憾的是,面对工作中种种不如人意之处,我们看到的常常是声势浩大的以“抓落实”、“抓执行力”为旨归的“治庸风暴”,很少看到一个地方的领导人静下心来反躬自省和求贤问计。 要责怪下属平庸,首先应想想自己在哪些方面做到了优秀;对下属的执行力失望,首先应揣度一下自己的领导力是否让下属乃至让公众满意。从这个意义上说,“治庸风暴”不应该是单方面的以上治下,也应该在以下治上方面增添一些切实可行的措施。 ———据10月27日《中国青年报》朱述古/文 | |||||||||