“狼”真的来了！ 南京已成为超市“联合国”

　　【龙虎网讯】盘盘点点，南京的超市连锁，相比其它百货、家电、家居建材的连锁更具国际化，南京堪称超市“联合国”。

　　德国的麦德龙是第一个进驻南京的外资超市，其雨花商场店1999年开张营业，占地面积4万多平方米，现在商场已发展了十余万会员，其中多为酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、各类零售及批发商等。

　　而后法国家乐福也在大桥南路开设了南京家乐福第一店。家乐福南京第二店据称将有望于今年年底进驻三山街，其营业面积将达到4万至5万平方米。届时，家乐福将在南京主城区一南一北遥相呼应。这两个最“老”的超市在南京度过了漫长的市场培育期，现在均开始盈利。

　　2003年9月26日，泰国最大的综合性企业集团——正大集团，旗下易初莲花南京第一店建宁路卖场开业。而后在大厂开设了二店。目前已签约，但是尚未建设的，还包括江宁区将军路的“托乐嘉”项目，以及江宁区东山镇的“黄金海岸”项目。

　　2004年元旦，位居世界500强之首的美国沃尔玛登陆南京新街口。2005年9月，沃尔玛南京第二店锁定浦口区泰山新村，占地60亩，建筑面积5万平方米，总投资2亿元人民币，面积是现在新街口店的2倍，建成后将是沃尔玛在江苏省内最大的单体店。

　　2004年底，韩国最大的食品集团——农心集团旗下的每家玛超市在南京栖霞区开出了华东第一店经营面积达13000平方米，总投资达到1500万美元。

　　2005年1月，法国欧尚集团在南京河西开设的大型综合超市正式开门营业。据悉，这是自2004年12月11日我国零售业对外资全面开放以来，第一家落户南京的“洋卖场”。

　　日前，世界第三大零售商英国TESCO控股的乐购超市确定落户河西“南京欧洲城”。

　　另外还有港资背景的百佳超市和7+1超市都在南京设点。

　　外资超市既闹单飞又发力

　　当时间跨越“2005．12．11”的门槛，中国零售业正式放开，放开手脚的外资一边纷纷闹着单飞，一边又拉开了圈地的大幕。

　　韩资超市每家玛尽管在南京市场上的业绩，表现一直不佳，但今年9月，经国家商务部批准，南京每家玛超市有限公司收购了中方股东全部股权，由中外合资企业变更为外商独资企业，成为了南京市第一家外商独资的商业企业，同时也成为在南京市注册设立的第一家外商独资的大型零售企业。

　　无独有偶，9月5日欧尚超市的小股东恒顺集团通过镇江市产权交易中心征集股权意向受让方，而欧尚超市相关人士则表示买家正是欧尚自己。

　　锦江麦德龙高级副总裁吕国满在被问及此事时，明确表示锦江国际不会退出，麦德龙仍将是一个合资企业。麦德龙发言人黄忠杰也表示，麦德龙不会购买合资企业的全部股份，目前麦德龙集团正在就增加自己在锦江麦德龙现购自运有限公司中持有的股份与锦江集团进行友好商谈。

　　正大集团资深副总裁郑武樾透露，易初莲花在京津两地的独资仅是其中一个焦点，下半年易初莲花所有超市将在中国实现全面独资。独资后，易初莲花的扩展速度将进一步加快。

　　ST昆百大公告称，将手中所持有的昆明家乐福的股权以4171．5万元的价格转让给另一股东荷兰家乐福公司。昆明家乐福“意外”从合资变独资，家乐福也走上独资之路。

　　同时，今年以来，外资卖场纷纷亮出了二店、三店乃至更宏大的发展蓝图。易初莲花二店位于江宁东山镇的入口处，欧尚二店、三店分别开在江宁区的河定桥和建邺区的应天西路，家乐福则确定在大光路，在家乐福的计划中，南京的店铺总数要达到4家，目前集庆门、三山街分店项目正在拆迁当中。这4个项目的营业面积都在1万平方米以上，其中欧尚河定桥店将与另外两个专业零售卖场共同建设，总面积近10万平方米，欧尚超市本身将超过3万平方米。按照麦德龙的策略，在一般地区，他们店与店之间的距离要在百公里之外，而在南京，他们计划再开一个店，这种同城多店的情况目前仅出现在上海。胃口最大的是易初莲花，他们三年内要在南京开12家店……

　　这种种迹象表明洋卖场经过六年的试水，依然携雄厚的资本，对南京这块市场虎视眈眈。业内人士分析，主要原因一是南京潜在消费市场巨大，二是我国的零售分销市场“软肋”太多，给洋卖场留下的空间很大。而当我国按照入世承诺，打开政策大门后外资便迫不及待涌入。

　　“狼”来了!苏果独挑“多国部队”

　　面对外资超市的咄咄逼人，华联、苏果、金润发等南京本土超市一直奋力反击，其中尤以苏果表现得特别出色。

　　头顶“中国连锁零售前十强”美誉的苏果超市，它占据南京超市近50％的市场份额，如此压制性的优势在全国都绝无仅有。从1996年在娄子巷开第一家苏果超市，到如今有1400家门店、138．8亿元总销售的规模，九年来苏果大多数时间都花在经营南京市场上，已形成了便利店、标准超市、社区店、平价店及“好的”等六种业态组合。

　　8月底，在大桥北路红太阳购物广场内，苏果的新业态，营业面积1万多平方米的“华润苏果”大型超市正式开张。9月份、10月份，苏果还连开7家卖场，平均面积为1．1万平方米。两个月内，卖场面积一口气增加了8．8万平方米。

　　苏果首次采用“华润苏果”字样。该招牌的使用标志着华润与苏果两品牌的携手，已正式进入市场化实战阶段。傍着华润资本，在与外资卖场抗衡中，苏果正式由相持时期的“防御战”、“游击战”进入反守为攻的“大兵团作战”阶段。其第一店的开张，就直指一桥之隔的家乐福，截流其江北客源。据悉，开业当天，苏果桥北店吸引了6万名顾客前往，营业额达到120万。而这些顾客中，最起码有一大部分本该属于家乐福。

　　华润的上市公司背景及雄厚资本实力，为苏果的快速发展奠定资金基础，在其抵制外资入侵战争中也增加了底气。