确保设备稳定健康运行　力争实现“660”发电目标

　　确保设备稳定健康运行

　　力争实现“660”发电目标

　　长江电力检修人为机组把脉，争当优秀的“设备保健医生”

　　□本报特约记者 贺艳霞 赵蕊

　　从确保“640”到力争“660”亿年度发电目标，“20”亿增发电量相当于一个中型电站的年发电总量，它的意义早已不单纯是个数字飞跃，它是长江电力不断自我挑战，努力成为业绩优良的一流清洁能源上市公司的有力佐证。曾有人把“660”戏称为摸高一跳，但这一跳对于电力生产而言，可以说是一次极限挑战，好比临渊走钢丝，稍有闪失，实现目标便会化为泡影。长江电力所属三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调通信中心这四个生产单位面对如此艰巨的任务压力，既不能盲目热情，更不能临阵退缩，各单位几乎用尽浑身解数，采取各种科学有利的技术措施，通过全体总动员的群众性劳动竞赛活动等方式，积极投入到这场浩浩荡荡的“抢发电量百日大会战”中去。

　　发电顺不顺，关键在设备。被誉为“设备保健和诊断医生”的检修厂，加强当前电力形势的宣传引导，使全员认识到因来水规律变化和预警时间缩短带来的挑战，认识到两座枢纽联合运行给葛洲坝枢纽运行带来的挑战，并真正意识到电力供应紧张形势要求电力设备安全满发和多发，带来的是对检修人长期攻关、实践和积累的各项确保设备可靠性技术措施的大检阅。检修厂把科学诊断和精益检修，作为实现“660”的杀手锏，全力保障枢纽设备设施的健康状况，提高发电效益。

　　科学诊断，跟踪分析，为指导和优化检修方式和过程控制提供依据，确保机组安全可靠运行。检修厂克服机组满负荷、长时间连续运行、设备健康状况面临巨大考验的不利因素，有效辩识并及时控制影响设备“非计划停运”的关键环节，从填写分析每一份缺陷报告单开始，对设备状态进行分析评估，掌握设备状态的渐变过程，对故障多发的重点设备进行跟踪管理，诊断分析，并作好缺陷处理预案，做到提前反映，提早动作，故障检修胸有成竹。

　　一是通过设备周分析汇报制度，让检修人找出了消除影响机组安全运行顽症的有效对策。机组长期运行造成的滑环碳粉堆积、打火等故障是机组不能安全运行的一大隐患。检修人汇总历次设备巡视和清扫的结果，针对每台机组滑环状况的不同，编制成动态图表观察其运行规律，为彻底解决这一缺陷提供了重要参考依据。此外，他们还总结出了消缺过程中要把握好的三个原则，即，一遇停机就清扫滑环、能不停机时尽量不停机、不得以停机处理时定要抢回发电时间。因此，检修人遇到来水减少，允许停机消缺时，就不断刷新机组的消缺处理记录；而来水较好时，为减少损失，全部安排在夜间低谷进行消缺。那三句朴素的实用“三原则”就是他们克服着人体生物钟的疲倦侵扰，以及满身汗水和油污地忍受着低矮、污浊的检修环境的真实写照。

　　二是把机组上游拦污栅压差的动态控制，作为开展“660”劳动竞赛中的一项重要考核指标。压差的有效控制能为机组增发电量创造十分有利的高水头。据计算，每降低0.1米的压差可使葛洲坝单机的发电量增加0.1万千瓦时,也就是说葛洲坝21台机1小时就可以增发20000度电。同时，压差的有效控制还为三峡－葛洲坝的梯级调度优势发挥创造了良好条件，据悉，当葛洲坝发电水头保证后，可以把多余的水头匀给三峡电厂，从而产生综合电量效益。胆大心细的机组检修人看到了这一点，对上游来水来渣情况更是加密了两坝间24小时的双向监控和应急响应，做到坝前漂浮物随到随清，或利用排漂孔等水工设施及时缓解坝前压力，减少发电水头损失，提高水能利用率。

　　三是沉着冷静地对待机组巡检中的缺陷预控及处理。检修人为了解决机组油质污染问题和电气设备的运行状态，通过在线滤油和油管、油罐的清洗来保证机组调速系统的正常运行；为了确保主设备的安全和电力外送，定期对设备各类电气连接部位进行红外线测温，对温度偏高的部位及时处理，避免发220kV开关站361刀闸局部温度偏高、10B冷却器控制柜电源电缆头过热、主变低压母线软连接过热等重大缺陷。截止目前，检修厂年内共处理设备缺陷441条，其中有多起危及设备运行的重大缺陷。

　　精益检修，合理安排，使检修时间计划和任务量的分配达到最佳，确保设备应修必修，修必修好。设备检修是一项关系发电设备长远安全健康状况的系统工程，因此，今冬明春检修计划的执行和机组抢发电量是一对既矛盾又密切关联的短期利益与长期效益的统一体。为此，检修厂在这次检修计划的安排上可谓是绞尽脑汁，为了实现既为“660”目标合理让路，又要保证检修计划保质保量地完成，计划编制人员经常加班加点，反复权衡比较。据了解，自“660”亿电量目标下达后，关于三峡、葛洲坝两厂的检修计划已经反复调整了8次之多。如，因近期预测有小洪峰来临，他们及时把10月份的几个小修都调整到11月以后开工；尽管葛洲坝改造增容工程量大、工期紧张，也只好将10月下旬停机检修的计划一推再推。但是，每年水电站冬季检修的时间最迟只能到次年春汛前就要结束，而且本次冬修任务中，仅大的检修项目就有几十项之多，在如此有限的检修空间余度里，每个项目还要从工作量、运行方式、资源配置等八个方面进行统筹考虑。向来善打硬仗的检修人无论在高效管理和技术水平上都将面临一次前所未有的更高挑战。