四川公选副厅级干部首次进行心理测试

　　本报讯 (实习记者 余文龙) 昨日上午9时至11时，四川省公开选拔20名副厅级领导干部工作在省委党校考场举行了心理素质测试，151名推荐人选在两小时内用“人机对话”的方式完成了230道试题。据了解，在大规模干部选拔中进行心理素质测试，在四川还是首次，在全国范围内也很少见。下一步，入围的40名副厅级干部推荐人选将被建立心理档案，作为确定人选的重要参考。

　　考前：明确告知隐藏测谎题

　　上午8时45分，考生入场。发给考生的《心理素质测试说明及操作程序》提示：测试题大部分是有关个人兴趣与态度的问题，不需要反复思考，请尽量按照自己的真实想法表达个人意见，不要有所顾忌。同时还明确提醒：测试题中隐藏一个测谎测试，可以检测受测者是否认真或真实地完成了测试，请不要费神去猜测哪些是测谎题。

　　坐进考场，一些考生开始讨论测谎题。一位考生对周围人说，如果答题中撒谎，相似问题在前后的回答会是矛盾的，就会被扣分，最好老老实实答题。

　　考生：考“情商”不用撒谎

　　9时，正式开考，电脑屏幕右上方不断闪烁着剩余的答题时间。10时20分许，已有考生交卷。省交通厅的一位处长在提前交卷后告诉记者，不少题都很简单，凭感觉就可以选择。一位王姓考生认为，这样的

　　一位不愿透露姓名的女考生最后时刻才交卷。她说，40多年来第一次考心理素质，为了准备考试，自己还专门复习了两三天，但发现考的都是“情商”，全靠个人平时的修养。谈及测谎题时她说：“即使没有测谎题，我也不愿在答题时撒谎，自己的性格适合做什么还需要撒谎吗？如果撒谎后被安排到不喜欢的岗位工作，还不如做现在自己喜欢的工作。”

　　考官：领导需有很强心理素质

　　据省委组织部干部一处处长、公选办副主任戴允康介绍，随着依法行政的推进，干部在权力运行上受到更多规则和舆论的监督、制约。处理复杂利益关系时，对领导艺术的要求更高，也要求干部具有很强的心理素质和调节能力。

　　戴处长说，以前主要是通过和干部谈话等方式来“感觉”干部的心理素质，而此次测试主要就是考察考生的管理能力倾向、管理人格倾向和心理健康三方面素质，具体包括分析决策能力、组织管理能力、交往协调能力、进取心、责任心、创新意识、情绪稳定性、社会适应性等。

　　测谎题测出考生真性情

　　考题选评

　　点评人：四川领导人才考试与测评中心主任 龙伟

　　-我不擅长讲笑话，讲有趣的事？

　　A是；B介于A、C之间；C不是

　　专家点评：此题主要测试考生是否具有乐观的人生态度、积极的心态，面对压力和困难时是否有幽默感。领导干部应该有举重若轻的心态。选C的说明在幽默感上得分高，如果在其他相关题目的作答上发现该人没有幽默感，则可能被判定撒谎，要扣分。

　　-生动的梦境常常干扰我的睡眠？

　　A经常；B偶尔；C从不

　　专家点评：这个题看起来有点“无厘头”，是和其他题目联合来考察的。一般来说，偶尔做梦是健康的；一点梦都没有说明很多事没有“上心”，对环境的反应意识不强；梦太多说明心理承受能力比较差。

　　-我认为只要双方同意就可以

　　A是；B介于A、C之间；C不是

　　专家点评：测试创新意识，当法律和政策都许可的情况下，是否会做出正确的决策。很多干部迈不开步子，会左看看，右看看，受传统观念和周围环境的约束比较大。

　　-即使是铁笼中的猛兽，也会使我惴惴不安？

　　A是；B介于A、C之间；C不是

　　专家点评：测试考生对风险的态度。风险已被控制时还惴惴不安，说明承受能力太弱；如果猛兽没有被控制却答不害怕，说明对风险的发现能力比较差。这个方面还有相关的题目测评对风险的发现能力、控制能力和承受能力。

　　对话考官

　　对话人：省委组织部干部一处处长、公选办副主任戴允康

　　成都商报：用考题来测试不怕考生撒谎？

　　戴允康：我们在考题中专门设置了测谎题，防止出现“乖孩子效应”，也就是说，不是乖孩子也假装乖孩子，猜测考官的意图，刻意回避反映出自己的真实心理。如果考生在一道题上撒谎，在其他相关联的题目上就会栽入“陷阱”。整个测评系统是一个科学的系统，设计题目的人都是心理学方面的专家。

　　成都商报：为什么在考试前先告诉考生有测谎题？

　　戴允康：告诉他要测谎，考生的回答更可靠。在这样一种“心理干扰”下，测出的结果更真实。

　　成都商报：心理测试在整个选拔中占多大比重？

　　戴允康：由于技术上的难题，心理测试的信度和效度还不够高，所以在这次副厅级干部的选拔成绩中只占5%的权重，作为挑选干部的参考。

　　成都商报：下一步还会对干部做心理测评吗？

　　戴允康：对这次选出的40名干部，我们将给他们做一个心理素质定性分析报告，相当于“心理档案”，分析每个人的心理哪些方面是健康的，还有哪些弱点，作为确定人选的重要参考。

　　成都商报：如何证实心理测评的效果？

　　戴允康：这次测试是一个摸索，还需要通过干部的实际工作状态来检验。如果这次选出的干部上岗后表现都非常优秀，说明我们的选拔方式是有效的。