外籍高管正式进驻北京银行高级管理层

　　外籍高管正式进入北京银行高级管理层

　　中广网北京11月4日消息（记者黎政祥） 随着金融体制改革不断深化，作为我国城市商业银行深化金融体制改革的一个成功典范，北京银行在分别吸引ING集团和国际金融公司

注入的23.79亿人民币资金后，经中国银监会的资格审查和认定，由ING集团委派的2名金融专家昨天正式入驻北京银行高级管理层，分别担当总行副行长、总行行长助理之职。至此，北京银行引资的全面完成，标志着北京银行改革已进入了实质性阶段。

　　在昨天的仪式上，北京银行向ING集团派驻的副行长和行长助理颁发了聘书。

　　此前，ING集团已用1.96亿欧元，相当于19.01亿元人民币认购了北京银行19.9％的股份，国际金融公司已用0.59亿美元，相当于4.78亿元人民币认购了北京银行5％的股份，进一步增强了该行的资本实力和抗风险能力。

　　此次北京银行聘用的ING集团派驻的人员包括总行副行长1人，总行行长助理1人，总行风险管理部副总经理1人，总行个人业务部销售部总经理1人。他们都拥有丰富的银行从业经验和金融知识，分别在ING集团担任过不同岗位的重要职务。其中，总行副行长协助行长分管个人业务部及战略性企业发展工作，总行行长助理协助行长分管风险管理部及企业改进工作。在外籍专家进入管理层前，北京银行已按照与ING集团和国际金融公司签署的协议，增选了3名外籍董事，其中，此次聘任的副行长和行长助理各占一席，国际金融公司委派的董事占一个席位。

　　自2005年3月25日和5月25日，分别与ING集团和国际金融公司签订股份认购协议以来，本着“优势互补、合作共赢、共同发展”的方针，北京银行积极履行协议内容，不断加深与外资方的合作，在短短的几个月的时间里，经营管理水平和国际化形象显著提升、综合竞争力大幅增强、社会影响力和认知度日益扩大，不但为可持续发展和应对中国金融市场全面对外开放的大形势打下了坚实的基础，而且为我国深化金融体制改革创造了一个成功的典范，对城市商业银行的发展具有重要的借鉴意义。

　　伴随着引资工作的逐步深入，北京银行与外资方的合作在多个领域展开，取得了实实在在的效果。

　　汲取先进经验，经营管理理念迅速转变。签约后，北京银行与外资方拟定了涉及经营管理、信息技术、人员培训等方面的合作方案。依据这一方案，ING集团积极给予北京银行智力支持，针对该行现有经营、管理模式，撰写了“走向卓越绩效－6个驱动力”企业改进分析报告，涵盖了业务组合、组织架构、运营管理、营销、商誉和财务管理等多方面内容，该报告从深层次分析了北京地区当前批发银行业务、零售银行业务、银行卡业务的发展现状和北京银行巨大的发展潜力，并结合自身经验积极为北京银行引入先进的风险管理理念和操作模型，提出了很多富有建设性的意见。同时，北京银行也积极开展“洗脑”运动，赴ING集团的分支机构访问学习，了解世界最前沿的金融业经营管理知识，逐步将先进的经营管理理念渗透到日常工作中，进一步完善了公司治理结构、绩效考核体系、组织架构；积极转变增长方式和盈利模式，对客户结构、信贷结构、存款结构进行了大幅度调整，努力开辟一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源得到充分发挥的道路。

　　联手进军理财市场，业务范围更加多元化。2005年5月16日，北京银行与ING集团旗下的首创安泰人寿保险有限公司签订了银保合作协议，此次合作是双方在理财顾问、金融产品“一站式”服务和直销银行服务领域展开深入合作的一个重要战略举措，使北京银行的业务范围更加多元化。

　　加强同业合作，国际业务实力明显增强。ING集团入股后，北京银行与其下属的荷兰商业银行等机构签署了同业合作协议，借助其覆盖全球的网点优势，扩大了自身的国际业务网络，使客户在国际间的资金融通更加便利、快捷。同时，提升了自身在国际上的知名度和信誉度。

　　北京银行在引入国际经营理念、导入高级管理人才之后，将主要从个人业务、风险管理、客户资源、人力资源和企业整体的改进工作上与外资方进行深入合作。

　　个人业务合作。坚持以客户为关注焦点的理念，提供更为贴心的个性化、差异化服务，打造特色鲜明的个人业务品牌。建立客户关系管理系统，动态掌握客户的信息和业务需求，依据客户的贡献度大小提供差异化服务，为其提供伴随一生的金融产品；利用ING集团混业经营的优势，在对ING集团原有的金融产品进行“本土化”改造的基础上，不断创新以投资理财产品为主的金融产品，开辟直销银行、私人银行、理财顾问等新的服务领域；培养通晓各类金融知识的“财富管家”，加大对中高端客户的开发力度，提供专家式的金融服务。

　　风险管理合作。在风险管理上，ING集团已经拥有了一套较完善的管理体系，北京银行将以构建长效的风险管理机制为目标，积极借鉴其中的理念和具体做法，进一步完善垂直化的风险管理架构，健全对风险评级的信息化管理，建立以风险管理为核心的激励约束机制；在内控机制方面，健全部门间合理的信息传递和反馈机制，依托高效的信息管理系统，形成有效的内部运行机制；建立完善的经济资本考核体系，使资产业务在充分考虑资本约束的前提下积极开展，更好地引导全行的业务投向。

　　人力资源合作。进一步健全人力资源管理体系和选人、用人机制，完善激励约束机制，建立全员业绩评价体系，营造和谐的发展氛围，为每名员工建立合理的职业发展通道；与ING集团建立良好的人才交流制度，构筑健全的培训体系，大力培养高素质、国际化人才。

　　客户资源合作。借助外资方的“人脉”关系，在国际大型企业集团、三资企业、大型外向型企业以及在华外籍人员中开发客户资源。

　　科技合作。利用ING集团的科技研发力量，集中精力开发第三代核心业务处理系统，确保这一以统一会计核算为基础、以客户为中心、本位币一体化、安全防护体系严密、居于世界领先地位的新一代核心业务处理系统尽快安全上线运行。同时，北京银行将加强与ING集团在网上银行业务上的合作，进一步完善各项功能，提高科技含量。

　　企业改进工作合作。继续吸收外资方先进的经营管理理念和经验，并将其与自身实际的发展情况有机结合，从细节入手，不断强化基础管理工作，加快体制与机制改革，建立清晰的远景规划，尽快缩小与世界领先银行的差距。