邹区灯具城：繁华背后的思考

　　上周末，邹区灯具城被一片洋洋喜气所笼罩。200多个经营业主拿出十万元自筹资金，来庆贺该市场照明电器协会成立一周年。在一些人看来，民间组织所搞的活动，多少带有自娱自乐的成分，然而整个活动隆重之程度，却比官方还官方，无论是接待规模和档次、参与的领导和高层人士数量，都远远高出一个协会所应有的组织能力和影响，尤其是大会开始时播放国歌的激情，让每个协会成员都情绪亢奋，成为整个市场精神面貌的生动写照。

　　人气是硬道理

　　灯具城照明电器协会为何如此“小题大作”？该协会名誉会长、卜弋工商分局局长马晓达的评价是：这是业主团队精神的具体体现。据马局长介绍，以前的业主都有闷声发财的观念，知道这里能赚钱，但从不声张，怕他人插足搞竞争。自从协会成立以后，业主们不仅动员自己的亲朋好友一起来发财，还主动对外进行招商引资。协会虽然成立只有一年，但它所带来的新观念已深入人心，这就是“只有把市场搞得人气冲天，做大做强，才能赚到更多的钱”。

　　这种观念无疑是有号召力和凝聚力的。据介绍，作为民间组织，该协会从筹办到投入运作十分迅速，会员们自己出钱自我管理，自觉性和积极性非常高。小到自律规范、解决处理消费投诉、新产品新技术的介绍推广、与国内外同业市场的交流服务，大到与政府相关部门的沟通联络、组织招商引资等，由于参与管理的会员都是经营和管理方面的行家能手，因而其办事效率非常高。作为行业自律的表率，目前的灯具城已步入协会自治的新发展平台，它的确立，意味着内功修练取得根本性突破，从而为灯具城以后的发展动力添注了加速度。

　　向制造业进军

　　邹区灯具城从规划创建到今年已走过十三个年头。作为创始人之一，马晓达坦言没想到会有今天这种局面。确实，邹区灯具城的影响力如今已不可小觑：总面积30万平方米，进驻业主800多户，年销售25亿元，成为全国最大的灯具集散地，解决了本地上万人就业问题。巨大的人流、物流和信息流，还带动了本地的房地产业、工业、餐饮业、娱乐业等许多相关和并不相关的行业。得益于灯具城的发展，邹区也成为了常州民间资本最雄厚的地区之一。

　　面对这一切，有关人士并没有多少得意之色。套用协会会长朱世海的话，目前的灯具城还处在“原始社会”，产业链的短缺注定它始终要寻找源头和平台，这是邹区灯具城最大的“软肋”。作为全国灯具行业中的重量级人物，此公有丰富的行政管理和经商经验，思维非常活跃。他认为目前是世界灯具业发展最活跃的阶段，发光源技术的重大突破、灯具文化观念的日益精进，照明用途的不断拓宽，决定了这个行业有着光明的前景，而江苏灯具的研制和开发素来实力雄厚，也为邹区灯具城有望成为“长三角之最”创造了得天独厚的外部条件。按集群产业的设想规划，他提出未来灯具城发展的基本框架：拉长产业链，打造相匹配的配件、物流和服务业，从集散地“进化”为以产促销的灯具制造基地。

　　决策与风险

　　朱世海的以上设想，得到了绝大多数经济学家和管理部门的首肯及支持。据悉，邹区灯具城未来发展的一整套计划已通过论证，并被列入省政府五年发展规划之列。按测算，如果能顺利实施，集约出四千七百亩土地打造灯具制造基地，那么灯具年产值将会达到二百个亿的规模，从而形成与广东古桥灯具城分庭抗礼的局面。然而受到客观因素的制约，要顺利实施并不会轻而易举。

　　近几年来，随着邹区灯具城声名鹊起，欧美及澳大利亚一些知名品牌的灯具制造商纷纷前来考察，并多次提出投资意向，但是新土地政策的施行使他们一次次无果而归。周边土地本来就是寸土寸金，况且受到灯具城效应的刺激，可用于现阶段开发的土地资源已近枯竭。这些超级大鳄们的苦恼，也是邹区灯具城面临现状的典型写照。仅拉长产业链一项，就离不开土地，目前的状况与要巧妇做无米之炊十分相似，除非得到政策的全力扶持。

　　另一道坎就是传统观念。尽管灯具城此次活动受到广泛关注，但也并非所有人对此抱有统一的认识，其间对灯具产业不以为然的观点就不时有所流露，最典型的论点是：灯具使用最广泛的场所在家庭，由于其占家庭支出份额有限，把它当成一种重点产业来发展，能否起到事半功倍的效果很难预测，不如见好就收。“人怕出名猪怕壮”在常州向来都很有市场，一个产业要做大做强，其间的风险必然很多很大。是否敢冒险、有没有承受大风险的胆量和心理准备，成为考验决策部门最大的关。肖蔚其雄