金秋十月，杭州锅炉集团走过了五十年的风雨历程，与此同时，企业也步入了一个全新的“佳境”：预计，杭锅从2003年至2005年这三年的销售收入和利税总额将超过企业前47年的总和。
杭锅之所以能取得这样前所未有的成绩，公司党委发挥了不可替代的作用。近年来，公司党委针对改制企业的实际，开展了卓有成效的工作，充分发挥了党组织的政治核心作
用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推动了企业的改革发展稳定，促进了企业的二次创业。
2003年，杭锅正式加盟西子联合控股公司，成为民营资本控大股的股份制企业。对此，许多职工思想准备不足，担忧在这样的体制下，企业能否比过去发展得更好，担忧民资控股，职工的岗位、收入等方面能否有保障等等，一定程度上影响了企业的生产经营秩序。
针对种种疑虑，公司党委认真开展了解决思想认识问题的主题教育。党委多次组织职工代表、管理层人员，赴实地参观西子联合控股公司下属的西子奥的斯电梯公司，并多次安排管理部门与西子奥的斯管理部门进行对口交流。在学习文件和实地参观的基础上，公司党委组织开展了全厂性的大讨论——“我们要向西奥学什么？”并在《杭锅报》上连续登载中层干部和职工写的讨论文章，对学习先进管理理念，摒弃陈旧观念起到了推动作用，把大讨论推向了高潮。
2003年的改制，使杭锅迈上了发展的快车道。为激励杭锅再创新高的斗志，公司党委精心组织开展了“我为杭锅发展作贡献”系列教育活动，把着力点放在充分发挥党组织和党员的作用上，具体是做好“五个一”工作：上一次《发展杭锅是我们的责任》党课，开一次民主生活会，每位党员提一条合理化建议，开展“党员奉献月”活动，每个支部和本支部党员至少各向《杭锅报》投稿一篇以上等等。党员个人积极奉献的典型，极大地激发了全厂职工群众的工作热情，为全年生产经营目标的完成起到了强劲的推动作用。(记者吴薇 杭州日报)
