“十五”故事：50年洛阳一拖改革攻坚后的东方红

　　【人物】 李强

　　一拖（洛阳）神通工程机械有限公司厂长

　　11月1日，记者来到一拖（洛阳）神通工程机械有限公司，恰逢该公司例行盘点，流水线暂停。“真是来得早不如来得巧。要不然，我可没时间跟你唠嗑。”在记者面前，一拖的李强显得率直而实在。

　　李强45岁，一拖（洛阳）神通工程机械有限公司厂长。但他的作派不像一个厂长，一身工作服，与记者简单寒暄后，掏出包软“白沙”点了一支，便唠了起来。而在10月18日，一拖刚过完50周岁生日，作为共和国“一五”重点项目，它有着太多的故事，需要李强徐徐讲来。

　　○一次追随，两代“一拖”

　　李强是家里的第二代“一拖人”。4岁时，他就随父母从东北来到洛阳，随后就读一拖技校，毕业后进入一拖。“像我这样，一家几代都是‘一拖人’的在一拖有很多。我的一个技校同学，也是小时候随父母来了一拖，后来在一拖工作，现在孩子也在一拖，一家三代‘一拖人’。”李强说。

　　正是这样，为援建一拖这个“一五”重点项目，李强的父母和其他来自全国各地的人一样，怀着开创新中国拖拉机工业的梦想，来到洛阳这块陌生的土地，成了第一代“一拖人”，播下了“东方红”的第一粒种子，铸就并见证了一拖在计划经济时代的一段辉煌。并且，“一拖人”代代相传，他们的血液里似乎已经有一拖的基因，他们的命运不可避免地与一拖休戚相关。

　　“上世纪80年代退休时，我父亲是工程师，母亲是工人。他们在这里奉献了一生啊。”李强提起父辈的创业史，感慨不已：“作为第二代‘一拖人’，我们只有努力工作，使企业在市场经济下重拾辉煌，方才对得起我们的父辈。其实，这也算是我们应尽的孝心。”

　　○三次搬家，两重天地

　　李强在一拖一共搬了三次家。上世纪80年代，李强结婚了，和爱人搬进了单位分的一间过渡平房，只有不到20平方米。上世纪90年代，李强一家又搬入单位盖的筒子楼，一间半的房子，有30多平方米。2003年，李强在一拖附近的中侨绿城小区，按揭购买了83平方米的一套两居室商品房。

　　李强说：“能住上现在的房子，得益于国家对房产市场的放开，更得益于我们企业在转产改制后效益一天天转好。按揭买房，银行审查严着呢，如果没有企业效益的保证，银行不会贷款给我。”

　　李强所在的神通公司，2001年以前叫通用配件厂，是生产拖拉机配套零件的专业厂。由于拖拉机市场的不景气，零部件市场也不断下滑，企业连年亏损。“我当时是企业的中层，每月基本工资270元，放假在家的话，只能发50％。当时我爱人也在这个企业上班，困难可以想象。不瞒你说，我家人当时经常去我父母家蹭饭。上班人吃退休人，那滋味也不好受呀。”李强谈起那段艰难岁月，用了一个词，叫“不堪回首”。

　　2001年，企业抓住市场空白，转产农用挖掘机和农用装载机，直接面对市场，走上了一条起死回生之路。2004年4月企业完成股份制改造，作为公司骨干，李强入股1万元。“虽然入股不多，但经济利益和企业绑在一根绳上了。”李强笑着说。现在，李强在厂里的时间要远远多过在家里。工人们下午6点下班，他一般要多干一两个小时。“有活干总比没活干要好。忙是忙了，但忙得有盼头。也可能是前些年企业效益不好时在家里歇怕了吧。”说着，李强又笑了。

　　○一门心思，满怀憧憬

　　李强的两个男孩，大的上高三，小的上初中，爱人享受一拖的政策病休在家。李强目前的月收入有一千多元，年底会有几千元的奖金，日子过得并不算很宽松。不过李强挺满足：“一拖基本渡过了转轨难关，父母的晚年生活在经济上也不用我们多操心了。以前逛超市心里都有点怯，现在胆子大了，基本上是想买啥都敢买。”

　　李强说，他的心思更多地用在工作上。“公司的两个产品销路都不错，但仅在洛阳周边就有25家仿冒我们公司产品的企业。一有仿冒就可能把市场搞乱，所以我们得及时开发出新产品，才能保证在行业中的领跑地位。”像李强这样的骨干，每年都要出差三五次，到市场上去搜集用户反馈信息，到展销会去了解技术发展动向。“后有追兵，你才能跑得更快。”李强说这叫居安思危。对于未来，李强说：“希望能尽早还清房款，尽量能为孩子们多积蓄一点，让他们能受到更好的教育。”

　　11月的天，黑得挺早，下午六点半记者结束采访时，洛阳的大街上已是华灯初上。送记者出办公室时，李强说：“我现在还不能下班，明天有好多事，今天得早做安排。”这让记者再次想起了他的话：“忙是忙了，但忙得有盼头。”■记者述评

　　攻坚语境下的国企改革

　　二十年的改革一路走来，成就有目共睹。但改革是一个渐进的过程，需由浅入深，由易而难，这不可避免地使得许多体制性和结构性矛盾伴随着改革而堆积下来，需要从根本上加以解决。

　　国有企业作为计划经济体制的支撑点，在当年提出市场取向改革之初，就被确定为是整个改革的中心环节之一。在进入“十五”计划时期的改革攻坚阶段，国有企业改革是一个亟待攻克的堡垒。

　　马克思有句名言：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。改革本质上是制度变革，改革的过程就是制度变革的过程，但由于改革牵涉了诸多利益主体和利益集团，国有企业改革的过程，同时又成为利益结构的重组和利益分配制度重新确立的过程。从一拖（洛阳）神通工程机械有限公司李强身上，不难看出，国企改革与每一个职工的生活和命运攸关。

　　也正由于此，我们看到了李强们在改革攻坚时，所焕发出的热情和智慧，而这也正是要取得这场攻坚之役所不可或缺的法宝。

　　■名词解释

　　改革攻坚：是指在对外开放“倒逼”下，改革已进入以调整重大社会利益关系为主要任务的攻坚阶段，需要触及深层次的矛盾和问题，完成一系列重大的战略转变，包括从政府主导型经济向市场主导型经济的转变；以公有制为主体从数量型向质量型、差别型的转变；由效率优先、兼顾公平的发展战略向市场主要管效率、政府主要管公平的发展战略的转变；由单纯的GDP增长的发展观向可持续的科学发展观的转变；由以经济建设为中心向以制度建设为中心的转变。

　　■政策描述

　　2003年4月 河南省省长李成玉 河南国企改革攻坚战需打三场战役。第一场战役是加快产权制度改革；第二场战役是在建立现代企业制度方面要有实质性进展；第三场战役是分离企业办社会职能。

　　2005年9月 河南省国资委 河南省国企改制工作特点：一是进，即对大型工业企业通过引进战略投资者，实现产权多元化，主辅分离、分离企业办社会等措施，突出主业，做大做强；二是退，即对国有中小企业放开搞活，国有资本逐步退出竞争性领域，投向优势企业，国有企业的总数虽然在改革中减少了，但国有资产的总量却进一步增大，国有资产的控制力进一步增强；三是脱，即按照政企分开、政资分开的原则，对省直各部门下属企业全部进行改制、剥离，重新明确出资人。

　　■过去五年，你过得咋样？

　　我们的学校以前是企业学校，计划经济时代也有过不错的日子，但转轨时期，有过一个时期的困难。现在划归地方了，老师们的待遇也同地方学校一视同仁了，同时，像企业办的学校和医院划归地方后，企业也可以全身心到市场上去拼杀了。——郑州市中学老师郝女士

　　我们的企业是前年改制卖给民营的。因为在计划经济时代给国家做过贡献，改制时国家也给了一定的补偿，现在民营机制活了，企业的生存能力也更强了。

　　——安阳市民赵女士

　　我以前所在的企业破产了。其实，现在看来，破产也没有什么不好，该退出的退出嘛，只要符合规定。我们厂不少人和我一样，用破产时发的补偿金，开始做生意，现在的收入比以前在那半死不活的企业高多了。——郑州某市民