一个民族情结的名字红遍世界记红豆集团自主品牌之路

http://www.sina.com.cn 2006年03月25日09:00 无锡日报

　　记者陈宗安通讯员王竹倩卓之敏

　　中国，从纺织大国迈向纺织强国，最需要什么？自主品牌！

　　现实如此严峻：中国服装企业众多，自主品牌服装却不足10％，更缺少国际名牌。

　　红豆集团，以其去年销售117．3亿元的业绩，诠释着自主品牌的内涵。

　　“百亿红豆是企业23年如一日创自主品牌的结果，百亿红豆要成为百年企业，靠的还是要走自主品牌之路！”红豆集团总裁周海江如是说。

　　2月底，红豆投资4．5亿元的三大高科技项目同时奠基；今天，他们投资10亿元的无锡第一高楼———红豆国际广场又告开工。

　　红豆追求的，是从中国的红豆到世界的红豆。

　　一粒红豆精心灌溉二十余载几间租来的祠堂、八台老态龙钟“嘎吱”作响的棉纺车，35名工人（其中一半赋闲在家），还有欠下的债务和积压的产品……这是1983年，周耀庭调任港下针织厂（红豆集团前身）厂长第一天上班看到的情形。如何让工厂有活路？周耀庭认为，产品必须有好名字和过硬的质量。正是源于这个朴素的想法，周耀庭和他领导的红豆集团开始了23年如一日的创自主品牌历程。

　　质量是名牌的保证，人才是质量的后盾。在红豆，质量管理已经上升到企业的战略高度。多年来，红豆不仅通过不断引进国外顶尖的制衣设备，确保生产硬件国际领先，还积极与有世界“服装哈佛”美誉的ＥＳＭＯＤ服装设计学院等多所高校联合办学，为自己培养群体设计师，从而提高红豆产品的设计含量和品牌形象。企业通过各种培训、举办比赛来不断提高职工的质量意识、操作技能。刚到红豆的职工，要参加上岗培训，参加工作后，企业还要根据职工的具体岗位，进行岗位培训、质量培训、安全培训等等。２００４年，红豆西裤厂一线职工秦军，以娴熟的技术、较快的速度和良好的素质，

　　在全国服装（西裤）制作工职业技能大赛中脱颖而出，荣获亚军，其余４名红豆选手也全部进入前１５名。

　　目前，红豆产品各项技术质量指标均已在全国同行业中名列前茅，产品入库一等品率超过９８％，外贸出口批次合格率达１００％。一次，红豆为日商承制３０万件“红豆衫”，包装快结束时发现一件衣服上有汗渍，企业立即抽调２００多人，奋战３天３夜，全部拆包检查，不让一件次品出厂。正是这种严格的质量管理，多年来，红豆所做的几亿美元的外贸供货中，无一次质量退货；红豆主导产品早在１９９７年就一次性地通过ＩＳＯ９００２质量体系认证，红豆西服、衬衫、茄克、先后评为“中国名牌”产品和“国家免检”产品，成为首批“中国驰名商标”。

　　红豆集团视商标如生命，如今已在３４大类商品和８大类服务性商标上注册，又在５４个国家和地区完成了商标注册。随着商标洋化和傍名牌之风日盛，有些人不止一次好心地劝周耀庭给产品起个洋气点的名称，都被他委婉地谢绝了。一些外商还看中了红豆的厂房、设备，提出合资，条件是用他们的品牌，也被周耀庭坚决地拒绝了。现在，红豆产品已经畅销全国３０多个省、自治区、直辖市，产品出口２０多个国家和地区。

　　爱是品牌文化的主旋律名牌的一半是文化。从最初启用蕴涵丰富民族情思的红豆作为商标的那一刻开始，红豆集团不仅把“情”文化作为企业文化的主基调，还把企业文化作为企业的核心竞争力，不断丰富“红豆”一词的内涵，给予它深远的象征意义。对外，“红豆”是向消费者表达的一份美好情感；对内，则象征企业对职工的关心和职工对企业的热爱，使之升华出一种“诚信、务实、创新、争先”的“红豆”精神。

　　爱是红豆文化的主旋律。多年来，红豆先后向社会捐款捐物累计达４０００多万元，先后在当地和延安、镇江援建了希望小学，分别在河海大学、南航、苏州大学设立了红豆奖学金，资助村镇建设和市内外８个村、１０个厂发展共计１８００余万元；通过共青团中央向全国贫困大学生捐款２００万元。今年，红豆还将成立红豆慈善基金会，帮助更多需要帮助的人。

　　在外来文化的冲击下，许多独具特色的东方节日被人们淡忘，包括牛郎织女鹊桥相会的七夕节。这些对周耀庭触动特别大，他认为，作为一名企业家，不仅要把企业发展好，还要勇于承担社会责任。因为一个国家经济的强大，必须有强大的民族文化作为支撑。于是，周耀庭拿出了当年创业的激情，四处奔走游说，经过多年筹措，２００１年，投入巨资的第一届红豆相思节———中国情人节拉开了序幕，并迅速在海内外引起了强烈的反响。到２００５年，红豆相思节已经成功举办了五届，周耀庭已不仅仅是一个企业名人，还成为文化名人，文化界的贺敬之、柯岩、余光中、冯骥才等不仅成为红豆这一活动的坚决支持者，还成为周耀庭的朋友。

　　红豆计划用五个五年计划来倡导这个节日。２５年意味着，周耀庭不仅要倾注大量的精力，还要投入大量的人力和钱财，但他认为值，因为他坚信，富裕了的国人一定会重新关注自己的民族节日。

　　从服装产业向高科技产业的大步跨越如果说，红豆的发展史就是创名牌的历史，那么创新就是这名牌发展史的主旋律。集团总裁周海江认为，要想打造红豆国际名牌，创新是惟一的选择，这样品牌才会有竞争力和活力。

　　红豆集团通过产权创新、技术创新、管理创新、营销创新，使企业取得突破性发展。所谓产权创新，就是要建立多元开放的产权结构，实行混合所有制，增强企业凝聚力。

　　目前，红豆集团由５０名大股东控股，有８００多名股东，红豆股份在２００６年１月２４日高票通过股改，红豆开始进入全流通时代。技术创新，使企业实现从红豆制造到红豆创造的转变，２００５年红豆申请专利１７８件，同比增长５２％，专利申请量位列无锡企业前茅，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到２０多亿元。

　　从服装产业拓向高科技产业的红豆集团，显示出强大的发展后劲。

　　２００３年，红豆投资８亿元，上马了科技含量高的全钢子午线轮胎项目；今年，投资３亿元的子午线轮胎二期工程已经动工，投产后将年产３０万条子午线轮胎。为了提高红豆轮胎制造技术，红豆还依托北京区域优势、人才优势和技术研发优势，３月底将在京成立红豆集团轮胎研发中心。

　　紫杉醇提炼项目，是红豆集团从自己种植、培育的红豆杉中提炼具有独特的抗癌作用的紫杉醇。权威专家称，按全球癌症病人的数量测算，每年需要紫杉醇５０００公斤左右，但是目前全球制药用紫杉醇每年仅有８００公斤。如此大的供需反差，主要是红豆杉资源匮乏。红豆集团自主创新攻克了世界级难题，掌握了红豆杉快繁技术，使红豆成为全国最大的红豆杉实生苗基地。

　　红豆杉紫杉醇提炼项目一期已于今年２月底动工，１０月份正式投产。

　　完全达产后，销售收入将超过５０亿元。