三秦大地西瓜丰收导致的滞销，上了央视的“焦点访谈”，成为进入盛夏以来一个举国关注的话题。面对丰产难保丰收的窘境，瓜农告诉媒体，这是因为去年西瓜丰收后，经有关方面多次动员，今年的西瓜种植面积扩大了很多。市场的反应却证明，这种预测信息是不实的。
在一片“卖瓜难”的叹苦声中，来自陕西蒲城的报道却吸引了记者的眼球。媒体报
道，今夏蒲城的绝大多数瓜农都能赚到钱。蒲城西瓜赚钱的成功经验有很多，其中一条是最值得注意的：在瓜商与瓜农之间打交道的“西瓜经纪人”。“西瓜经纪人”多是当地的“能人”，他们自己也种西瓜，但更多的收入来自中介费用；他们的文化素质相对较高，有比较便捷的信息网络，有的“西瓜经纪人”家里还安装了可以上网的电脑，可以利用网络了解国内西瓜市场情况，并在网上与客户交易。正是有了这批人，蒲城西瓜顺顺当当地卖了出去，政府也很感谢他们，当地最有名的“西瓜经纪人”还受过县政府的表彰奖励。
无疑，像“西瓜经纪人”这样的信息中介，为当地立了一功。但从国外先进经验和长远眼光来看，这样个人化、松散型、随意性的“西瓜中介”还只是信息中介的雏形，远未达到其理想状态。
综观世界上一些农牧业发达的国家，都有类似于“合作社”的农民合作、协作组织，值得我们借鉴。如日本“农协”，它是一个群众性的服务组织，具有合作经营的性质，同时它也是日本政府农林水产省下辖的全国农民群众组织，是政府与农民间的联系纽带，具有协助政府实施各项政策的职能。至于农产品销售环节，就更是农协工作的重中之重。在日本，除可以通过超市销售、批发市场销售外，还进行直接销售，有资料表明，日本农民出售的农产品中，大米、小麦、牛奶的95%-100%，蔬菜、水果、肉类、禽蛋的85%-90%，都是通过农协销售的。
农产品销售是农民实现劳动价值、获得收益的关键环节。辛苦一年的成果卖不出去，或卖不出起码的价钱，不但损失了农民的血汗钱，也伤农民的积极性。政府为了挽回农民损失，又发补助，又发起“拯救西瓜”活动，值得肯定。但在卖完最后一个西瓜之后，是不是应该坐下来好好思考一下，如何从源头上和制度上防止旧戏重演？不然，今年是西瓜，明年是桃子，后年可能是蒜薹，“丰产赔钱”在农民的田塘果园里轮流上演，这是我们谁也不愿意看到的。
本报记者吴越
