医院挂牌不收红包竟成“另类”

　　本是基本职业道德却遭到普遍怀疑，不知这是一家医院的光荣，还是整个医疗界的耻辱

　　江苏省南通市第三人民医院（下称“三院”）在大门口挂了10年“无红包医院”的牌子。记者将这一消息告知包括多位医务人员在内的朋友，他们的回应是含义复杂的微笑：“真的吗？”

　　救死扶伤而不额外收受患者财物，本是医生的基本职业道德，可当“无红包医院”出现时竟遭到普遍怀疑，真不知这是一家医院的光荣，还是整个医疗界的耻辱。

　　尴尬 省纪委卫生厅都不相信

　　三院打出“无红包”旗号是在1995年。第二年，南通市政府授给它一个“无红包医院”的铜制牌匾。当时王陆军是三院的党委书记，1998年任院长至今。

　　他承认，三院此举的初衷其实是为了吸引病人。当时三院只是一家传染病专科医院，几乎办不下去了，才想用这个“噱头”招揽顾客。政府授牌是没料到的，挂了牌就骑虎难下了。在生存和舆论的双重压力下，三院不得不把“无红包”进行到底。

　　十年间，三院的医生们不得不面对“不相信”带来的种种尴尬。今年4月末，“无红包医院”挂牌10周年，南通市政府专门举行了纪念仪式，其间一个细节耐人寻味：江苏省纪委、监察局有三位负责人应邀前来，却执意不在仪式上讲话。在南通方面看来，客气背后的潜台词仍是“怀疑”。

　　江苏省卫生厅也怀疑过。2004年，南通市申报三院为省级文明典型单位，卫生厅负责人就问：“这个‘无红包医院’到底过不过硬？”

　　为证实自己的“清白”，王陆军给记者提供了2005年全年和2006年上半年三院全部3117名出院病人的名单。记者从中随机挑出一些留有联系方式的患者进行电话调查，接听者无一例外地表示没有送红包，即使送了也被三院的医生退回。

　　对抗充分放权抵消诱惑

　　王陆军说：“收红包主要发生在骨干医生身上，不能主刀的一般医生也收不到红包。所以我们的奖金分配尽可能向专家骨干倾斜。对贡献特别大的少数医生，年底还会多发万把元钱。”一份2005年的工资单显示，三院专家骨干年收入在6.5万元到8.5万元之间，在南通市算是中上水平。

　　然而，这比下有余的收入似乎并不足以抵消红包的诱惑。如果当地一位医生掌握的情况属实，目前大医院一例心脏手术红包的“行情”是5000元。就是说，其他医院的医生做一次心脏手术拿的红包，接近三院医生一个月的收入。

　　在这样的情况下，王陆军说：“对医生的心理要辩证地分析。一方面，作为劳动者，谁都想多赚钱；另一方面，知识分子都有较强的事业心，精神方面满足他们也很看重。不能无限制提高工资，但可以在事业上支持他们。”三院在财务、人事上对科主任充分放权。骨科看中一个研究生，王陆军看都没看就同意了。当时科主任很惊讶，觉得自己权力很大。

　　博弈发展前景换道德底线

　　然而，经济收入毕竟是一个很现实的问题，神经外科主任李东旭说：“做一样的手术，其他医院的医生有红包，我们没有，心里确实不平衡。现在其他医院很多同行买了车，住上了别墅，我们三院绝大部分医生还是骑自行车上班。”

　　直到现在，医生对于收入低的抱怨还不时传到王陆军耳朵里。他用“救火队员”比喻自己的角色。他手里还有一张对抗红包的底牌，那就是三院的发展前景。由于三院抗击非典有功，2004年南通市政府以6000万元的低价批给三院36亩黄金地段的土地，用于医院扩建。目前，一栋20层的门诊综合楼已开工兴建。王陆军很清楚，现在很多医生能顶住红包的诱惑留在三院，就是看好综合楼建成以后，三院可望实现跨越式发展。

　　但王陆军担心，将来医院进一步发展，骨干们名气越来越大，还能继续守住道德底线吗？

　　无奈还是被同行“看不起”

　　南通市有大小几十家医院，为什么只有三院这么一家“无红包医院”？

　　某医院党委副书记的回答代表了另一种心态：“治理红包只是医院管理的一小部分，医院最根本的还是提高医疗水平，改善服务质量。在这些方面，三院不一定比其他医院好。”

　　据南通市卫生局局长蒋志群介绍，三院的综合实力已排进南通市各医院的前四名，肝移植等技术水平在江苏省都是一流的，但其他医院有些领导还是看不起三院，觉得自己不搞无红包的“噱头”，病人照样满满的。

　　蒋志群分析，害怕人才流失，是有些医院领导对红包现象睁一只眼闭一只眼的深层原因：“一家医院的水平就体现在那么几个顶尖专家身上。如果对红包抓得太狠，这些人跳槽了，对医院影响很大。”

　　记者听到的一种较为普遍的意见是，在医务人员待遇偏低的现行体制下，“无红包医院”成为“另类”是必然的。三院采取的各种措施尽管有效，却只是一些“救火”式的无奈之举，可以治标，不能治本。（据新华社）