上访主力军成为改革排头兵

　　本报那大8月6日电（记者孙乐明 特约记者郭树护）日前，位于儋州白马井的省海洋渔业总公司，召开了18届职工代表大会第2次会议。179名职工代表，经审议后全票通过了《公司改革方案》，并以无记名投票表决的方式，高票通过了《职工安置方案》。

　　会上还出现感人的一幕：方案通过后，职工代表们欢呼雀跃，兴奋异常，即便按方案改制，部分职工将与企业脱钩……而台上的公司总经理邱涛，则向台下深深地鞠了一躬。

　　“我们的职工太可爱了，特别是渔捞的职工，曾经历了大风大浪、出生入死，对公司做出过巨大贡献，现在又下岗多年，在公司面临困境时，却这样理解公司，支持改革，他们是企业最可敬、最可爱的人。”事后，邱涛仍然深有感触。

　　曾经的老大难

　　成立于1954年的海南省海洋渔业总公司，前身为广东省南海水产总公司，是广东当时的八大企业之一，曾经辉煌一时。

　　但后来由于多种原因，企业经营每况愈下。截至2005年，公司账面总资产8857万元，负债19450万元，近3年累计亏损4630万元。

　　众多复杂的历史问题，使职工们怨声载道：近千名下岗职工数百万元生活费被拖欠多年，退休工人数百万元医疗费多年得不到解决，一位退休老工人已死亡8年，医疗费还没有得到解决。职工们上访告状不断。

　　“企业各种矛盾突出，改革已是刻不容缓。”公司干部张强说。

　　今年3月15日，在公司举步维艰、多种矛盾错综复杂、企业面临破产的关键时刻，公司新的领导班子临危受命。

　　海渔总公司，也在职工的怨声和观望中，酝酿着变局。

　　寻找老职工的故事

　　员工吴纪泉，说了一件让他和职工们很感动的事。

　　今年5月19日，退休老人、公司原503船的老船长冯崇良，从琼海回公司办理社保手续。在返家的路上，因间歇性老年痴呆症发作，老人在排浦高速路口不慎走失。

　　渔业总公司领导知道后，第一时间做出部署，成立搜寻工作小组。他们大量印制寻人启事和老人的相片，由总经理和两位副总经理分别带队，进行拉网式昼夜寻找。直到第二天，老人终于被找到。

　　一位已经退休的老职工不慎走失，公司这么兴师动众地寻找，这件事对多年来已经伤透了心的职工们，震动很大。

　　工会主席李秀庚说，以前的领导害怕职工，领导到处躲，现在领导就吃住在办公室。公司专门成立信访办公室，建立沟通机制，让职工群众有地方说话。现在上访的人少了，为企业发展献计献策的人多了。

　　阻力变动力

　　下岗职工李长厚则说，他们现在又重新看到了希望。

　　“五·一前，公司给我们每户困难家庭送来500元现金和米、油等生活必需品。企业工伤人员、病休人员的生活费，公司按政策分别由原来的每月103元、60元，调整为320元和200元，”下岗职工吴惠文和万民天等人都觉得，现在又看到希望了，“拖欠多年的下岗生活费补了，困难家庭有领导去看望了，共产党又回到公司了。”

　　开职代会那天，职工代表179人中，下岗职工代表就有41人。在原有75名代表的基础上，严格按照有关规定增补104名新代表。

　　在以无记名投票方式，审议表决《职工安置方案》时，73.1%的代表投了赞成票。 投票后，过去对企业改制反对呼声最高的捕捞公司职工，集中到一起说，他们这些原来带头上访的主力军，现在要成为改革的排头兵。

　　改革箭在弦上

　　据悉，海渔总公司《企业改革职工安置方案》，已获省有关部门批准。

　　作为一家老的国有企业，海渔总公司在资源和人才方面，仍具有不少的优势，如海南最大的修造船厂、全省最优良的渔港和码头、齐全的后勤保障设施等。

　　筹建中的鱼货拍卖市场、规模最大的冷冻厂、海产品加工厂和海南最专业的远洋捕捞技术队伍，更使许多人感到，海渔总公司大有希望。

　　海渔总公司的改革，遵循“主辅分离，主业引进战略投资者，做强做大，剥离辅业并分类改制，分块搞活”的原则。通过改革，把二级单位全部改为非国有或股份制，重要的如码头、鱼货拍卖市场、修造船厂、制冰场、供水供油、远洋捕捞供给服务等保留参股或国有控股，而医院、物业、水产品加工等，全部或部分退出国有。

　　“预计经过3至5年，企业年营业收入可达15000万元，利润2200万元，并可提供1000多个就业机会。”说起公司的远景， 公司总经理邱涛显得信心十足。

　　原来曾带头上访的工人吴惠文则说，虽然改制后，他们与公司没有关系了，但他们愿意看到公司重新振作的那一天，毕竟，他们曾创造过公司辉煌的过去，他们对公司有着割舍不断的感情。

　　海南省国资委群众工作处处长沈国祚认为，全省的国有企业改革，现已进入攻坚阶段，海渔总公司在企业改制过程中，体现出以人为本的特点，值得借鉴。