新唐钢整合资源优势初显

　　■确定了唐钢以精品板材、宣钢以优质结构钢、承钢以钒钛为主的生产分工和市场定位，避免产品雷同

　　■消除了子公司之间“信息壁垒”，对标前，三钢每吨生铁成本差距达150元，现已降至20元以内，仅此一项，降低成本2亿元以上

　　■整合销售采购业务，建立内部价格协调机制，在华北地区Ⅲ级螺纹钢市场率先实现了产量上的协调，避免了产品价格倒挂；加紧建立大宗原燃物料采购协调机制

　　本报讯(通讯员郑戈、成宁记者蔡计锁)在市场竞争异常激烈的形势下，新组建的唐钢集团发挥整合优势，加强协调管理，这艘位居国内第二大规模的钢铁“巨舰”开始显现整合优势。今年上半年，集团铁、钢、材产品产量比去年同期明显增长，各项经济技术指标显著提高。实现销售收入260.27亿元，增长13.6%；利税35.25亿元，增长16.34%；利润15.13亿元，增长18.78%，超额完成了上半年经营指标。

　　在成立的近半年时间里，唐钢集团围绕发展规划、对标挖潜、投资融资、外经外贸、技术管理及生产经营中存在的重点、难点问题全面展开工作。通过对资源、业务、资产、技术和文化的整合，实现效益最大化，集团优势初步显现。

　　组建伊始，唐钢集团按照省政府确立的2010年产钢3000万吨、进入世界500强的目标，从战略高度抓紧做好“十一五”规划编制，组织人力摸清了企业发展现状和存在的问题，结合子公司原有规划设想和企业环境特点，统筹规划，科学调整布局，确定了唐钢以精品板材、宣钢以优质结构钢、承钢以钒钛为主的生产分工和市场定位，在此基础上抓紧填平补齐，形成新的工艺平衡系列和综合产能优势。其中投资20多亿元、年产钒渣20万吨的承钢钒钛项目今年底可建成投产。

　　集团消除了子公司之间原来被视为企业机密的“信息壁垒”，实现了信息公开。集团在指标确定、对标口径、报表格式上统一规范，剔除不可比因素，将共同拥有的品种、成本的技术经济指标和价格逐一落到实处，以月为周期，“找差距、析原因、定措施、看结果”。重点针对炼铁系统成本高、指标差等问题进行对标、分析，制定解决方案。对标工作的深入开展有效地推动了成本降低。对标前，三钢每吨生铁成本差距达150元，现已降至20元以内，仅此一项就降低成本2亿元以上。

　　积极整合完善销售采购业务，做好市场划分，经营协调机制逐步形成，协调功能不断完善。组建后，集团建立了内部价格协调机制，扩大了协调区域和协调品种，在华北地区Ⅲ级螺纹钢市场率先实现了产量上的协调，控制产品总量，避免了产品价格倒挂。为保障集团效益最大化，集团统一了贴息政策和结算方式，集团相关部门积极收集整理大宗原燃物料采购方面的相关信息，与国内重点供应商建立对口业务关系，并加紧建立大宗原燃物料采购协调机制，加大业务整合的力度，积极协调涨、落价的幅度，统一对外形象，体现整体优势。