捐赠奖候选—可口可乐(中国)公司事迹

　　一、可口可乐对捐赠扶贫事业的理念和政策

　　作为最早一批重返中国市场的跨国公司，作为一个将社会责任放到公司理念极高位置的企业，可口可乐一直积极参与 中国的公益事业，响应政府对扶贫事业的号召。从1993年我们投身中国希望工程，到2006年在云南瑞丽捐助艾滋孤儿 ，可口可乐一直没有停止她捐赠扶贫事业的步伐。迄今为止，我们在中国捐赠扶贫事业上的投入资金总额以超过5000万人

民币，使中国部分贫困人口获得捐助，物质生活和精神生活得到改善。

　　可口可乐作为在华的一家跨国公司，在为市场创造经济财富提供就业岗位的同时，还自觉担负起了更多的社会责任。 因为我们不仅仅是中国市场上的一家饮料公司，还是中国的一位“企业公民”。

　　可口可乐公司一直将对“企业公民”的理解作为在中国乃至世界各地实践企业社会责任标准的衡量标尺。这种责任包 括四个内涵：

　　一、 对市场负责；

　　二、 对社会负责；

　　三、 对环境负责；

　　四、 对员工负责。

　　从1979年可口可乐重返中国市场以来，我们就一直将在中国履行好我们应负的社会和环境的责任提到了很高的地 位。

　　(1)可口可乐(中国)在中国的扶贫捐赠行动中，很大的一部分是放在农村教育扶贫上。这是因为，我们认为，教 育锻造人生，知识改变命运。我们帮助贫困儿童重返校园，改变的将不仅仅是这个儿童的人生，而是整个贫困家庭的未来。

　　(2)作为饮料公司，我们深知，能够饮用到清洁、充足的水，是幸福健康生活的必要因素之一。因此，我们一直致 力于改善这些地区水资源状况。从100万颗防沙树苗到能够源源不断引来净水的水管道，可口可乐力图改变贫困原住民的生 存环境和生活质量，从而彻底改变他们贫困的生活面貌，提供当地经济可持续发展的可能。

　　(3)同样，我们在扶助因艾滋病致贫的孤儿家庭的同时，还加大了对预防艾滋病的宣传。因为我们深知，如果对艾 滋病的认识依旧匮乏，将导致更多的人因为无知而染病，堕入贫困的生活。

　　扶贫，要从切除贫困根源入手。这是我们在进行扶贫捐赠工作时的一个重要指导原则。

　　从1993年投入“希望工程”以来，可口可乐在中国扶贫事业上的参与和投入从来都不是被动的进行，我们注重捐 助对象人生轨迹的变化，注重受捐助对象能够因为获得关爱和帮助发生命运的改变，拥有更加美好的未来。

　　在长达十数年的捐助中国“希望工程”的过程中，我们十分注重孩子的成长健康。散布在中国各地的35个装瓶厂的 员工常常去当地的希望小学联谊或是援教，或是给孩子们提供丰富多彩的课外生活。

　　建立网络中心，让农村的孩子们享受到和城市孩子同样的数字快乐；利用可口可乐自身的国际影响力，送希望工程受 助生参加各界奥林匹克运动火炬接力活动等等，这些活动的举行，是可口可乐注重孩子精神世界的结果，因为我们的目的，是 看到孩子们拥有健康丰富的成长过程，无论从生活上还是精神上，生理上还是心理上，都彻底告别贫困，拥有灿烂的未来。

　　同样，我们和中华职教社合作，开展的“农民培训”项目，让1470名农村青年男女掌握了职业技术，为他们提供 了崭新的人生选择，正所谓“授之以鱼，莫若授之以渔”，因为职业技能的获取，使这些原本匮乏谋生手段的青年也获得了人 生的自信。

　　在救助云南爱滋孤儿的项目中，可口可乐细心考虑到了爱滋孤儿因为与众不同的生活经历而带来的心理困扰，因此， 在提供生活学习保障的同时，还专门为孤儿和监护人都开设了心理培训课程。

　　以人为本，真正关心中国贫困人群的需求，为他们提供最急迫最根本的需要，这正是可口可乐扶贫事业的精髓所在。

　　可口可乐(中国)将扶贫事业纳入了企业的发展战略，成为公益事业的重要组成部分。并形成了一整套的规范化、制 度化的运作机制。

　　2001年，可口可乐成立公益事务部，负责整个可口可乐公司中国部的全部公益事业的起草、创意和统筹，并直接 向可口可乐中国区总裁汇报。可口可乐在全国各地的35个装瓶厂，也都成立了对应的公益部，以供调度。

　　可口可乐的扶贫事业，就是在整个公司制度化保障下展开的。正是因为如此，可口可乐才能够十数年如一日，持久投 入。以农村教育项目为例，十数年来，可口可乐倾力投入中国农村教育，从捐建希望小学开始，在组织的不断推动下，建立起 了从小学到初中、高中再到大学、研究生的一条龙教育扶贫体系，这一体系的建成和顺利运行，正是可口可乐战略化、规范化 、制度化扶贫的见证，也是可口可乐十数年如一日，坚持全心全意投入扶贫事业的最好见证。

　　二、捐赠大事记：可口可乐扶贫项目说明

　　(一)农村教育扶贫项目

　　1、希望小学

　　1993年，可口可乐公司开始和中国青基会合作，投入中国的“希望工程”。十余年来，可口可乐在全国27个省 援建了57所希望小学和100座希望书库，使60,000名贫困失学儿童得以重返校园。有7所可口可乐希望小学被评为 全国模范希望小学。

　　为了保证孩子们受教育的质量，从2001年起，可口可乐还额外每年向每所希望小学提供10，000元扶持基金 ，以帮助它们解决教育经费困难以及改善办学条件，包括解决贫困学生的日常生活需要和购置教学设施，包括修建操场、添置 体育器材、添置传真机、电脑、投影仪等。

　　启动日期：1993年10月

　　扶贫人数：60,000人

　　扶贫效果：成功帮助因贫困而失学的60，000孩子重返校园

　　2、农村大学生奖金

　　1999年起，可口可乐开始为中国各地的贫困农村学生提供大学4年的奖学金，帮助他们完成大学学业。第一期资 助678名农村大学生就读全国55所大学，其中110名毕业后在读硕士研究生。2003年项目第二次启动，资助553 名农村学生就读83所大学。

　　每学年，每位贫困大学生可以从可口可乐领到2000元奖学金。可口可乐还向学生提供暑期实习和培训机会，帮助 他们提高英语能力。可口可乐还组织学生在暑假为可口可乐希望小学的孩子们教授电脑知识，以培养大学生们回馈社会的观念 。

　　启动日期：1999年12月

　　扶贫人数：1231人

　　扶贫效果：成功帮助1231名农村大学生完成学业，为社会输送了各类人才。

　　3、“资助希望之星”

　　2002年9月，可口可乐启动“希望之星”项目，旨在为家庭贫困的中小学生提供进入高中和初中继续就读的机会 。项目分为“初中希望之星”和“高中希望之星”两部分，奖学金包括中学三年的学费、生活费以及其它费用。同时，可口可 乐还为学生们安排了许多课外活动，如植树、参观当地博物馆等。

　　启动日期：2002年9月

　　扶贫人数：996人

　　扶贫效果：成功帮助从全国27个省的57所可口可乐希望小学毕业的840名学生继续学业；全国105所学校的 156名初中毕业生顺利完成学业，其中46名学生在可口可乐提供的新奖学金资助下继续接受大学教育。

　　4、E学一生：跨越城乡孩子的数字鸿沟

　　2001年5月起，可口可乐在全国偏远地区的希望小学建立起30个网络中心和55个多媒体中心，配备计算机、 学习软件、网络设备、电视、DVD、投影仪，使用国家教育部下发的信息和通讯技术(ICT)培训和教育材料。网络学习 中心对当地教师进行信息和通讯技术培训，教师们又可利用中心和学习软件教授数学、语文、英语和历史等课程。

　　启动日期：2001年5月

　　扶贫人数：23,000人

　　扶贫效果：不仅使22,000多名学生和1,200位教师从中受益，还向本地社区开放，农民朋友和社区居民都 可以利用网络设备，查询天气预报和农业生产数据

　　(二)健康之旅：关心贫困孩子的营养

　　可口可乐在参与希望工程的时候，注意到中国农村学校提高营养和卫生标准的迫切需要，因此，2003年开始，可 口可乐(中国)有限公司与中国青少年发展基金会进行了大量的研究，同时还咨询了多名营养学专家，以更好地了解57所学 校各自不同的营养和卫生需求。在超过一年的评估和研究后，可口可乐为所资助的“希望工程”学校制定了切实提高健康水平 和健康意识的具体目标，开发研制了适合农村人营养需求的豆奶粉，送到每所希望小学。

　　可口可乐还着力于提高学校的卫生水平，培养学生的卫生意识：改善学校的饮用水质和卫生条件，达到国际国内的饮 用水标准；为每所学校配发急救药箱和必备药品；确保每所学校的校长和老师接受有关营养、基本卫生和“自我保健”习惯方 面的课程培训。

　　启动日期：2005年4月

　　扶贫人数：21,000

　　扶贫效果：57所希望小学的2万余名师生得以每周3次饮用美味影响的豆奶。饮用的水质也达到了国家标准。

　　(三)农民培训和就业：用知识消除贫困

　　2005年，可口可乐与中华职业教育社紧密合作，在中华职教社“温暖工程”基础上启动“农民培训”项目，向来 自于湖南省的农村青年提供培训，并确保为参与者提供就业承诺。每项职业培训大约持续3-4个月。可口可乐公司是第一个 与中华职业教育社就“职业教育”项目进行合作的跨国企业。

　　参与培训并成功受雇于全职工作的农民不仅薪水平均增加了12倍，而且人生视野得以拓展，生活也因此改变。

　　启动日期：2005年4月

　　扶贫人数：1,470

　　扶贫效果：1470名农民完成培训并受雇于全职生活，带来家庭收入的明显提高，预计5880名农村农民和家庭 成员受到间接影响(假设每家有4名成员)

　　(四)打井造林：改变了干旱地区居民的生活方式

　　2000年，可口可乐在河北怀来县种下100万棵树苗，今日已长成茂密的抑沙林，成为北京的绿色屏障；可口可 乐还在当地打下6口深水井，不仅为居民提供饮用水，解决了他们的吃水困难。当地居民将水用于灌溉，从而得以引进新的种 植作物，带动了生产方式的转变，直接带来了经济受益和生活水平的提升。

　　可口可乐在河北怀来的打井造林工程，不仅解决了吃水问题，而且改变了当地人们的生活方式，套用中国的古话说， 不仅“赠之以鱼”，还要“赠之以渔”。

　　启动日期：2000年

　　扶贫人数：4个村子近4000人

　　扶贫效果：不仅解决了人畜用水，还引入灌溉，改变了当地的农作物种植和树木成活

　　(五)雨水收获：收获的是当地人的幸福生活

　　为了支持国家扶贫攻坚计划和西部大开发战略，2006年，可口可乐中国与宋庆龄基金会合作向宁夏彭阳县推出了 “雨水收获”项目。

　　可口可乐在位于彭阳县北部干旱片带的柳湾村修建水窖和配套集雨场，柳湾村是人畜饮水困难的典型村。水窖和配套 集雨场的修建为当地237户居民改善用水问题。此外，可口可乐还在彭阳县古城镇内为6个村子、2所小学和1座清真寺的 381户居民修建蓄水池、水泵站和铺水管，从远处的水源引入净水。

　　启动日期：2006年初

　　扶贫人数：3,000多人

　　扶贫效果：7个村子的3000多居民受益。彭阳县内两村的人民生活得以改善并实现可持续发展。

　　(六)预防艾滋病项目：消除艾滋病带来的贫困

　　艾滋病是造成许多家庭贫困，生活举步维艰的直接原因。

　　可口可乐从2003年就开始参与和支持中国的艾滋病防治事业。2005年，可口可乐公司出资100万元人民币 在全国100个城市开展预防艾滋病的宣传教育活动，受众达5000万人。

　　云南省瑞丽市与缅甸接壤，吸毒人口众多，造成艾滋病的广泛流行。目前已进入艾滋病传播的高流行期和发病期，许 多家庭已出现了“断代现象”，全市有父母一方和双方感染艾滋病死亡的孤儿150人。

　　2006年6月，可口可乐与中国预防性病艾滋病基金会合作，正式启动资助艾滋病孤儿的项目。这是在中国开展的 第一个全面的艾滋病孤儿关爱项目，涉及了孤儿的生活、教育和心理辅导的诸多内容。

　　可口可乐除了每月向每名孤儿提供120元生活费和医疗保健费，还十分关爱受助孤儿的心理健康：组织兴趣小组， 举办孤儿联谊活动等。可口可乐还对他们进行有关儿童权益知识和心理健康常识方面的培训，并且监护人也进行了有关儿童健 康成长知识的培训。

　　启动日期：2006年6月8日

　　扶贫人数：云南150人

　　扶贫效果：75个村寨的150个艾滋孤儿的生活、教育和健康得到基本保障，100多个家庭受益

　　三、每一分

　　1、统一调度

　　2001年，可口可乐(中国)成立公益部，负责整个可口可乐公司中国部的全部公益事业。我们在中国的所有的扶 贫计划和方案都直接由公益部起草、创意和统筹，并直接向可口可乐中国区总裁汇报。

　　2、网络式管理

　　可口可乐全国共有35个装瓶厂，每个分公司都设有公益部，总部设在北京的可口可乐公益部可以直接调度散布在全 国各地的分公司的公益部门。形成了网络式管理模式。

　　3、全程跟踪记录

　　在几乎所有的项目中，无论是前期的策划、调研，还是后期的回访、监督，可口可乐的员工都亲自参加所有的环节， 对每一个环节的进展和成效进行记录和报告。无论是运送希望小学孩子们喝的豆奶，还是考察集水场的地址，可口可乐坚持“ 亲历亲为”的作风，不仅能够保证对扶贫款使用的方式和效果心中有数，对于前去亲自作为的员工而言，也是十分特殊和难忘 的个人经历。而因为对每个环节都了如指掌，可口可乐更是可以对项目总战略进行及时正确的调整。

　　4、创新思维

　　可口可乐在扶贫项目进行过程中，不仅全心投入项目运作，还运用智慧和头脑，结合中国当地实际情况，开创新的扶 贫形式，以使得每一份扶贫款都用得出彩。如与中华职教社合作的“农民培训”、为农村孩子健康着想的“健康之旅”项目、 云南瑞丽救助艾滋孤儿项目等，都从创意之初，就凝结了可口可乐的智慧和心血。

　　五、对可口可乐扶贫行动的真情反馈

　　可口可乐不是被动地参与，相反，它不仅是捐助者，更是智慧与新想法、新观念的提供者。她注重捐助对象人生轨迹 的变化，她希望看到家境贫寒的学生因为得到关爱和帮助而发生了命运的改变。她树立了跨国公司对中国农村教育资助的典范 。——中国青少年发展基金会秘书长顾晓今女士

　　因为家里很穷，我从来都没有喝过豆奶。是可口可乐给我带来了健康和快乐。豆奶很甜，一直甜到了我的心里。—— 杭州曲江可口可乐希望小学六年级学生张丽萍

　　3个月的培训改变了我的生活！我再也不是一个伐木工了，现在我已经能够做车衣的技术活了；而且我还能在学习更 多技术、提高自己的同时，给不宽裕的家里寄钱了！——“农民培训”扶贫项目受益者杨同庆

　　可口可乐为我贫困的家庭带来了希望，并且帮我圆了上北大的梦。——现就读于

　　可口可乐雨水收获项目解决了我们贫困地区人畜饮水的困难，可以说是我们一项重要的“生命工程”。——宁夏彭阳 县扶贫办公室主任李廷枢

　　可口可乐中国公司在支持中国预防艾滋病的工作中表现出来的积极主动不仅体现了该公司的人道主义关怀和社会责任 ，同时可以促使更多的跨国公司加入到这一行动中来。——中国预防性病艾滋病基金会会长李超林

　　相关专题：扶贫中国行