拉西瓦水电站建设创造中国工程管理奇迹(组图)

　　拉西瓦建设公司经理杨存龙介绍建设情况

　　建设现场负责人讲解进展情况。

　　两岸陡峭施工难度大。

　　国际在线消息（记者 王猛）：由中电投集团黄河上游水电开发公司开发的拉西瓦水电站是“十一五”期间国家以及青海省重点工程和标志性工程，也是黄河流域规模最大、电量最多、经济效益良好的水电站。电站建成后在实现西北电网向华北电网输电中起着其他电站不可替代的作用。拉西瓦水电站建设代表着当今世界水电发展水平。面临着诸多世界水电建设难题，富有极大的挑战性。

　　一般情况下，这样一个国家大型水电站建设的管理至关重要，需要投入大量人力物力，但是令人感到惊奇的是：目前参与拉西瓦水电站建设单位共有8家，参建者近7000多人，但黄河上游水电开发公司的管理人员却仅有50余人。按照传统的模式，这样特大规模的水电站建设管理人员少说也得百余人，然而在拉西瓦这种“大而全”的传统模式被打破了，取而代之的是“小而精”的管理机制。

　　黄河上游水电开发公司的相关负责人王杰民表示，这种管理模式在旧有的体制下是不可能实现的。 70年代建设龙羊峡水电站时，管理人员有两三千人，而80年代改革开放后，李家峡水电站

　　的建设管理人员也达到200多人。而目前的拉西瓦水电站在管理机制和现场管理上实现了中国水电工程管理奇迹。通过与国际管理模式接轨，按照“小业主、大监理”的管理思路，实现了现场管理人员的精干、高效。通过不懈努力，管理水平的不断提升。

　　山体用钢钎加固

　　大坝底部浇注情况

　　工地上

　　据了解，2003年，黄河水电在中电投集团公司系统乃至全国电力系统率先进行了主辅分离、运管分离、运检分离的企业内部改革，公司系统内的生产要素实行了优化整合，形成了具有流域滚动开发特点的管理机制，加强了公司的管理控制力、决策执行力。在“主业精干化、检修专业化、辅业社会化”的模式下，公司积极推进流域专业化管理，积极开拓专业市场，积极加快辅业社会化进程。公司通过解决辅业生产经营过程中存在的问题和困难，增强了各专业公司、辅业公司的生存发展能力。

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