过去有人没事干现在有事干不完

　　在海口，提起银龙电影院，几乎无人不晓。在全国普遍电影院线市场下滑的大趋势下，这家影院却被海南省电影公司经营得红红火火，成为省电影公司这个老国有文化企业改革成果的最好见证。

　　两年前，由于体制等原因，省电影公司一度到了发不出工资的境地。为了扭转这种困境，2004年，省电影公司新班子上任后，大胆地进行经营管理机制、人事调配机制、效益

分配机制的改革，调动了所有职工的积极性，使得公司的效益节节攀高。

　　改革用人和分配制度，激发员工活力

　　电影公司曾经是许多人羡慕的国有文化企业，因为那里工资高，而且是“铁饭碗”。但是，近些年来，国企落后的用人机制和分配机制，却严重制约了企业的发展。省电影公司党委书记、总经理陈亚冠介绍，此前公司曾试图进行改革，但都因种种阻力半途而废。上个世纪90年代中后期，省电影公司一度发不出工资、三分之一职工没事干。当时，企业的用人和分配制度极不合理，守门人员的工资是一线主力和技术人员工资的两倍，中层领导干部年龄严重老化，一些有知识有能力的员工却被迫外出打工。

　　改革第一刀，砍向旧的用人和分配机制，公司全面实行竞争上岗，并实行以岗定薪的分配制度。与之相配套的是严格的岗位考核制度和目标责任考评制度。全员竞争上岗使一批年富力强、学历高的员工走上了中层领导岗位和重要技术岗位。以岗定薪的分配机制，使沿袭了50年的大锅饭制度画上句号。广大员工的工作热情被激发出来，公司面貌很快就完全改观。

　　公司改革中最值得一提的是，没有裁减一名职工，而是把每个人放在了合适的位置。陈亚冠说，班子刚上任时，对于如何改革人浮于事这一现象十分头痛，有人提出模仿别人的改革办法，把一半职工裁掉。这很可能产生新的矛盾，但不裁减一名员工，又靠什么养他们？带着这些问题，新班子请示了省委常委、宣传部长周文彰。周文彰指示，要开拓市场，增加岗位，增加收入。在此后制定和执行改革措施时，公司一直按照这个基本原则去施行。公司职工红凌说：“省电影公司过去是有人没事干，现在是有事干不完。”

　　革除旧有经营机制，激活市场意识

　　通过人事和分配制度的改革，虽然解决了有人干事和想主动干事的问题，但由于长期以来电影公司这家国企一直吃着计划经济的“大锅饭”，公司的经营基本上处于守株待兔式的被动状态。为此，公司领导班子决定革除旧有的经营机制，调整经营战略，在经营好银龙电影城的前提下，大胆走出去，多方出击，开拓市场，把过去死守影院变为“四个轮子”一齐转：大力开拓校园、农村、农垦、广告电影市场。

　　在电影节目的宣传方面，公司在加强传统橱窗、横幅等广告媒体宣传的基础上，进一步突出利用报纸、电视、广播、网络、手机等各种现代传媒，对电影进行全方位宣传。如新片大片到来，公司要求每位员工向亲朋好友等可能潜在的观众发出60条电影信息。这种方法取得了一定的成效，达到了淡季不淡旺季更旺的效果。每年的一月份是历年收入较低的月份，但今年一月银龙电影城票房收入高达85.8万元，创历史新高。

　　社会效益、经济效益双赢

　　从去年开始，电影公司又陆续开辟了校园院线、农村院线，把电影送到校园、送到农村，既解决了学生和农民群众看电影难的问题，又发挥了用优秀电影鼓舞人、教育人的作用，产生了良好的社会效益。到目前为止，电影公司已经深入我省18个市县、90多个农场近3千间学校进行爱国主义影片放映，观看学生达160万人次；“海南百部科教电影农村行”活动目前已经在全省18个市县全面铺开，已经放映了4100场，涉及村庄2160个，观众达190万人次，深受广大农民的欢迎。

　　大胆的改革为省电影公司带来明显的经济效益。2005年，省电影公司的电影院内放映和农村放映与其他收入近800万元，比2002年增长了两倍多。今年前8个月已完成全年693万元的任务，预计全年总收入将超千万元。