大连万达董事长王健林：计划筹建几十亿的公益基金

　　-本报记者赵冠军/文刘建民/摄

　　“捐赠就是捐赠，真金白银，我不喜欢给慈善事业粘贴上商业色彩。”2006年9月29日，在第二届中国优秀企 业公民暨中国最具社会责任企业家颁奖典礼间隙，王健林接受记者采访，而万达集团获得第二届中国优秀企业公民称号，王健 林本人荣膺最具社会责任企业家称号。

　　投资5亿建设大连大学，成为国内惟一建大学的企业；每到一地开发，都捐建希望小学，这是王健林最为漂亮的慈善 手笔。十几年中，万达累计为社会公益事业投入8亿多元。在王健林看来，这是企业社会责任感的体现。“赚钱是为什么？就 是为民族，为社会多做一点事情。”王健林认为，公益社会是企业发展的目的。

　　而当日会议现场，王健林在论坛的发言中认同了部分与会者的观点，对公益营销有了新的认识。

　　向李嘉诚学习做善事

　　“中国企业不应等到富有之后才去做慈善，而必须在发展过程中就承担起社会的公益责任，推动慈善事业，这一切来 源于我们的传统文化博大精深。”王健林对记者说，十几年来，万达集团始终坚持“共创财富，公益社会”的企业宗旨，在企 业发展壮大过程中，逐渐做大慈善事业，公司内部形成了良好的慈善文化。

　　1992年，万达集团在事业刚刚起步，并不富有的时候就捐资200万元，将原为水泥覆盖的大连市人民广场改造 为绿化广场，这是王健林的第一笔捐赠。

　　“当时，并不是自觉的，市有关单位找到我后，我就答应了。”王健林坦言，此后的捐赠才是逐步转入自愿性的。

　　此后，作为国内最早出资建大学的企业，1994年，万达集团投资5亿元建设了占地106万平方米、建筑面积3 0万平方米的大连大学。2000年，万达捐资近5000万元建设了大连第一流的大连实验学校。

　　2003年，为支持大连理工大学建设体育馆，万达集团向其捐赠100万元。2005年9月，在2004年以前 捐助大连大学1000万元的基础上，万达集团又捐资1500万元用于大连大学博物馆的建设。

　　在商界，王健林公开将华人首富李嘉诚视为自己的偶像，一是因为李先生是地产界巨子，另一个原因是，“我的一个 最大的愿望，就是将来能成为像李嘉诚先生一样，做那么多的善事的人。”

　　同比数据显示，1993年，万达掏出2000万元兴建大连市西岗区体育馆；2000年，万达捐资5000万元 建设大连实验学校；万达每到一个地方建立分部，便要建一所希望小学，目前累计已近40所；过去的2005年里，万达6 月份拿出500万元成立农民工援助基金、9月份给大连大学送出1500万元、10月份向光彩事业捐助600万元、11 月份向中华红丝带基金认捐2000万元。

　　公益营销促进公益事业

　　“中国的企业当中，万达的实力肯定不是最大的，民营企业家当中，我个人的钱也肯定不是最多的，但是十几年来， 包括2005年在内，万达都是公益事业服务最多的企业之一。”王健林自豪地说。

　　“我并不认同公益营销，我感觉企业的捐赠就应该是真金白银的，倘若给公益增加商业色彩，就变味了，但是，今天 我决定改变自己的看法，事实上，这个社会可能还处在缺乏公益营销的阶段，假使公益营销多起来后，公益事业就更加发达了 。”

　　王健林对记者说，经营企业，首先要让员工获利，其次不能污染环境，然后才是慈善捐赠。他觉得自己最大的成就， 就是让几千员工过得都挺好，“我们是盖房子的，我们都有房子，收入也不错！”

　　“我绝对不会亏待员工，起码在我这里住房不是问题。”王健林很平静地说。

　　计划筹建几十亿的公益基金

　　“我现在的捐赠都是随机的，都不成规模，一年也就6000多万元。”王健林慷慨的话语中露出英雄豪情，“我最 想做的事情就是把钱用来做慈善。”

　　“再做几年，企业现在还不够强大，等我再努力，感觉自己可以退休了，就拿几十个亿来做一个公益基金，专职捐赠 。”

　　“企业做慈善，公司领导人要身体力行，公益责任的理念也要渗透进每一个员工的心灵，使企业内部慈善行为蔚然成 风。”王健林说。

　　目前，万达集团员工参与慈善活动已蔚然成风。2005年7月1日，新入党的8位员工以每人捐助一名失学儿童完 成中学学业的方式纪念自己入党的日子。同年9月，万达集团全国各地30多家公司的全体员工进行了一次以访贫问苦为内容 的大型活动，分别组织去当地最贫困的乡村走访，为那些最需要帮助的人捐款捐物，送去温暖。

　　王健林告诉记者：“现在我一次只能捐个几百万、一两千万，远远不够的！”王健林有个公开的目标，到2010年 ，将万达做到400亿资产规模，到2015年，做到1000亿。

　　“到那个时候，或许我也能一次拿出亿万财富出来帮助别人了！”王健林认为，挣更多的钱，就是为了帮助更多的人 过上好生活。