某地最近连续出现两起这样的事件。其中一人仅仅担任了一个月的区长就因东窗事发而应声落马。从调查的情况看，这名曾经在重要岗位工作的干部，违纪和涉嫌违法的行为令人瞠目结舌。然而，不少与之打过交道的干部在惊讶于此人胡作非为的同时，颇为不解地说，此人平时小心谨慎，为人低调温和，怎么看也不像腐败分子的样子啊！如山铁证最终击破了人们原本的“良好印象”。
严酷的事实告诫我们：在干部队伍的管理中，必须及早警惕“两面人”。在当前的党委换届工作中，防止“带病提拔”就必须认真甄别“两面人”。
干部队伍中的“两面人”其实是一种掩藏得更深、欺骗性更大的害群之马。这种人的特点是当面是人背后是鬼，大庭广众之下显得道貌岸然，甚至表现得要比其他干部更为廉洁、勤政；然而，在背地里，在“小圈子”里，他们往往才会露出其真面目：其胆大妄为，贪赃枉法之无所顾忌，完全一副腐败分子的嘴脸。
“两面人”的最大祸害在于制造假象蒙骗干部群众，借助假面具混进各级领导岗位，给党和人民的事业造成损失直至灾难。此类“两面人”深知背地里干了些什么名堂，惟恐被他人发现破绽，所以一方面要在公众场合表现得很“积极”，一本正经；另一方面又往往在本地区本部门努力寻找“保护伞”，他们的信条是只要“上面有人”，就可以“不拘小节”；而一旦其“兴趣爱好”与主子相投之后，还可以形成利益联盟，相互照应，主子不好出面办的他来办，更会得到庇护和宠爱。
甄别“两面人”的关键是要在加强党员领导干部的党性修养、道德修养的同时，进一步强化日常监督管理。要将对干部的日常管理从工作圈扩大到他们的亲属圈、社交圈、邻居圈。比如，要认真考察他们的亲属圈里有无辗转借助其本人的权力谋私等问题；考察其交往的朋友圈时，要了解有无“傍大款”等问题；考察左邻右舍时，要了解街坊邻居对其家庭动向的观察和评价等等。
一些地方试行的举荐实名制和责任追究制，也是有效预防“两面人”提拔的手段之一，目的在于让那些出面举荐和提拔的领导干部增强责任感。领导干部在开口提名之前应当慎之又慎，千万不要重复那些“提名拍胸脯、事后作检讨”的尴尬事。
新华社（慎海雄）
