“丰喜纯碱”是这样炼成的——山西丰喜纯碱公司做大做强的成功实践

　　在后稷故里稷山县，默默崛起一座现代化的企业———山西丰喜纯碱有限公司。

　　金秋十月，我们走进了花园般的丰喜纯碱公司大门。看着有条不紊正在紧张生产的工人，听着车间里隆隆作响的机器声，望着正在装车走向四面八方的产品，我们很难想象，八年前，这里还是一个岌岌可危、人心惶惶的小化肥企业。

　　（一）

　　丰喜纯碱公司的前身是稷山县化肥厂。当年，它是全省小化肥行业的一面旗帜，然而，在上世纪九十年代后期企业在市场经济的大潮中逐渐失宠，稷化面临着一场严峻的考验。

　　“与其等着破产，不如奋起自救，彻底改革”。厂长卫克斌与党总支部书记郭志庆的想法不谋而合。1997年，他们成功地加盟丰喜集团，通过经营者控其股、管理者多其股、劳动者有其股的股权分配，使工人全部成为企业的主人。通过几年的实践，产值、利税成倍增长，工人工资成倍增加，固定资产翻了五番。

　　2002年8月，由中铝山西分公司、丰喜集团、稷山县人民政府、南风集团共同投资8500万元的“双十”（10万吨纯碱、10万吨氯化铵）工程正式开工建设。9个月之后，该工程就全部完工投产达效，使该公司实现了三大变化：一是企业产品结构大调整，由单一的碳铵产品发展到甲醇、甲醛、纯碱、氯化铵等系列产品；二是企业固定资产大翻番，由原来的6000余万元增加到2．1亿元，现在已达2．5亿元；三是企业生产能力大翻番，工业总产值由2001年3702万元增加到1．8亿元，仅去年实现利税2480万元。

　　（二）

　　该公司总经理卫克斌说，丰喜纯碱的目标是成为全省乃至全国具有竞争力的企业。

　　去年以来，该公司对科室和车间进行大胆改制。从公开、公平、公正的原则出发，唯才是用，任人唯贤，扭转了干部职工的思想观念，打破了多年来干部能上不能下，员工能进不能出的旧体制。该公司瞄准全国先进，苦练内功，深挖潜力，对内修订岗位操作规程，完善各项制度，提高全员素质；对外走出去学习新经验，返回来交账见效果。他们深入对口企业，到龙山、正元等厂家学习，将这些先进经验带回公司开花结果。三是相继出台了“一倾斜三否决”和“末位淘汰制度”等各项奖惩机制，调动全员生产积极性。

　　一个企业要想加快发展，必须注重自主创新。丰喜纯碱公司仅2005年就实施技术改造项目55项，总投资1600余万元。这些改造项目的投运，为公司的生产稳定、连运、增效起到了重要的作用，为公司创造经济效益1000余万元。尤其是在35吨锅炉项目的改造实施过程中，从破土动工到点火试车，仅用7个月时间就实现了一次开车成功。他们探索出的对重碱水分实行有效控制、实现系统母液的平衡在全国纯碱技术年会上被评为三等奖，得到有关专家和同行业的高度评价。

　　（三）

　　近年来，丰喜纯碱公司居安思危，时刻树立安全第一的观念。每年都开展“安全月”活动，举办安全知识竞赛考试，对工人进行安全培训。每年年初，总经理与每位副总、各副总与分管的单位、单位与工人全部签订安全目标责任书。在生产区域、每个车间乃至生活区，随时都可看到醒目的安全牌匾。

　　他们狠抓环保治理，达标排放，对影响环保达标的主要问题和任务，层层分解，常抓不懈，严格奖惩兑现。他们根据生产实际，先后举办了纯碱生产工艺培训班、劳动法培训班、三体系认证知识培训班、电脑培训班等，合格率达90％以上，全面提升了员工整体素质，使企业步入了良性发展的新轨道。

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