严介和痛悟20年经商得失 称胡润榜带来道德劫难(2)

　　太平洋“血染的风采”

　　站在演讲台上，严介和心情沉重地说：“此时，我想到曾国藩，他曾经三次自杀未遂，最后感悟说，不能太追求完美。追求完美的人必然要去创新，创新就要作出牺牲，创新是要付出代价的。”

　　这些年，民营企业是在计划经济向市场经济的转型夹缝中发展起来的。严介和形容，民营企业的生存环境是“苦海无边，回头无岸”。

　　逼债事件发生后，严介和发现，“民营企业是一个弱势群体，富豪更是一个弱势群体。”他说，作为一个民营企业家，平时就应该知足、珍惜、感恩。对一时的得失要知足，对改革开放、对社会提供的这个舞台要格外地珍惜，讲话做事要永远抱有一颗感恩的心。

　　严介和用“血染的风采”形容目前的太平洋集团。有的企业因为扩张、并购倒下了，这很正常，这是企业发展史上的“血染的风采”。

　　“什么叫前赴后继？什么叫前车之鉴？”他反问道。

　　“我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。”严介和称，苦难是企业家终生进步的阶梯，也是永不满足、不断进取的不竭动力，更是走向阶段性成功的必由之路。

　　他说，大千世界没有永久的成功，只有相对的失败；成功是不正常的，失败才是正常的。面对阶段性、相对成功的人来说，他始终是诚惶诚恐、战战兢兢，面临成功他也是如临深渊、如履薄冰的。

　　严介和不认为太平洋的现状是决策失误，不过他称：“一个企业最大的劫难莫过于决策的失误，没有人给我们交学费。我们崇尚失败是成功之母，更讲成功乃失败之母。”(第一财经日报 章轲)