律师所不想再单打独斗 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年11月09日02:10 大众网-齐鲁晚报 | |||||||||
各地的律师所在集团框架下,将建立起紧密联系,将信息资源、客户资源、专业资源、地域资源统筹起来,进行资源整合。同时,各律师所通过定期研讨、互派学习、集合专家培训,可快速提高整体实力。 本报济南11月8日讯11月6日,德衡律师所向省司法厅递交了设立“德衡律师(集团)事务所”的申请,成为我省首家提出集团化发展的律师所。同时,记者了解到,众成仁和
我省现有律师近8000名,律师所685家,大多数是不足10人的小律师所,有上百名律师的大型律师所屈指可数。而且,各律师所主要局限于所在地承办业务,跨区域业务不多。现有的律师所多是松散型的合伙制,合伙人带领自己的“小团队”各自为战,律师所管理薄弱。而随着经济的发展,能提供高水准、跨区域、跨专业的法律服务的律师所才能获得发展。因而,我省几个实力强的大所率先试水律师所的集团化模式。 律师所为何要谋求集团化发展?德衡律师所主任栾少湖表示,以前他们曾谋求在各市设立分所,但律师事务所采取合伙制,合伙人承担无限连带责任,风险很大,令合伙人顾虑重重,不敢放手发展。虽然新修订的合伙企业法规定了“有限责任合伙”,但还没写入律师法,所以,律师事务所还不能采取有限责任合伙的形式。 栾主任表示,集团如成立,短期内将采取比较松散的联盟形式,将来会向母子公司的形式发展。德衡将与各市选定的优秀律师所实现共享资源、共享利益。各地的律师所在集团框架下,将建立起紧密联系,将信息资源、客户资源、专业资源、地域资源统筹起来,进行资源整合。同时,各律师所通过定期研讨、互派学习、集合专家培训,可快速提高整体实力。律师得以节省大量时间,迅速增加有效信息量。而随着律师水平的提高,律师所规模的扩大,整个法律服务市场的完善,民众和企业可享受到更优质的法律服务。 集团化运作后,一个律师所可将自己的一部分业务分包给其他成员,也可与其他成员共同办理一项业务。律师不必亲自到异地办案,可为当事人节省大量时间和经费。 各地律师所表示,希望能制定集团化的具体实施方案,不要停留在浅层次合作上。“现在律师所多是作坊式生产,集团化是想使律师行业产业化发展。我们期待走出中国律师所规模化发展道路。”来自济宁的山东公明政和律师事务所的杨杰律师说。 记者 高园 | |||||||||