舒兰老王家搞得像企业 老父任CEO 子媳日薪15元

　　家庭部分成员在一起

　　●父亲是“管家”，就像现代企业里的CEO（首席执行官），母亲是“会计”，仨儿子出车，仨儿媳卖货

　　●每天收入全交公，每人出工一天，会得到15元津贴

　　●买衣服、医药费，家里给“报销”，年底按劳“分红”

　　●谁的本事大、拥护的人多，就可以当将来的当家人

　　最小的儿子已成家12年了，但仨儿子、儿媳还和父母一起居住，这本已少见，更少见的是，这一家子无论男女，每天劳动所得都要上交，然后由“管家”王老汉发放15元津贴，年底再“分红”。

　　 把家搞得像企业，能行吗？

　　“企业”的形成——

　　 这个独特的家庭，位于舒兰市上营镇铁东村。户主王起今年65岁，在该村村委会做了40多年的会计。个不高，人也挺瘦。村民给他的评价是：精明能干。

　　“大家庭的形成，都是靠一点点干出来的，当年的日子也挺苦。”王老汉回忆说，1982年，他的大儿子刚19岁。为给大儿子找点活干，全家省吃俭用，又借了不少，买了一台拖拉机。他和大儿子一起搞运输。苦干两年，家里终于有些钱了，再从亲戚朋友处借点，王家开始盖起了砖瓦房。

　　“我当时就想，既然有3个儿子，一定要让这一家子住在一起。”王家当时虽不太富裕，但还是盖起了7间房子。他和老伴只要一间，其余每个儿子分了两间，房子里都设有厨房、起居室。后来，二儿子大了，也开始跑运输，他又给买了一辆大货车。直到1994年，小儿子也结婚了，全家一起跑运输，做生意。

　　“企业”的规定——

　　每天收入全交 婆婆负责点数

　　从大儿子开始跑运输起，一个朴素的管理方式就在王老汉的头脑里诞生了。“每天晚上谁赚钱了，都要一分不剩地交到家里，哪怕是一天赚到1万块钱。”王起说，他家主要经营冷藏食品，三个儿子都出车运输，三个儿媳妇每天跟着上货卖货。每天早上由“会计”——他老伴负责点数，每晚回家后再进行检验，保证账目上不会“虚假”。

　　“车本来就是父亲给买的，老爸说的话，我们肯定得听。”他的儿子、儿媳们说，因为还有“会计”兼检验员的婆婆管理，谁也不会作假，再说也没必要作假，因为每个人出工一天，都会得到15元的津贴，由“总管家”王老汉发到手中。

　　开始，他们觉得都是一家人，交些钱也没什么，但是心里还是有些顾虑，钱都交上去了，自己的生活可咋办？后来他们发现，“总管家”自有妙计。

　　“企业”的福利——

　　衣食住行全用“公款” 年底“分红”

　　王老汉坚持的原则是，既然有家庭公共财产，哪怕是小孩上学用的铅笔、橡皮也都要由“公款”出。

　　以前，连儿子、儿媳买的衣服，都是用“公费”，统一购买多件。但后来儿子、儿媳反对了：在穿上，我们应该有自己的选择吧。考虑到大家有不同爱好，就谁喜欢买什么样的衣服，买回来“报销”。王家的大儿媳妇说，这样哪怕是有人生病，医药费也从公款出，大家都很赞同。

　　王老汉说，每年春节，是家里的重要日子，总是先杀两头猪，各家平均分。年底公共积累“分红”，每年每个人贡献多大，“会计”处都有记录，多劳多得，每个人都会分到几千元不等。孙子、孙女还小，发得少些。这样，就打消了儿子、儿媳对于生活上的顾虑。“这样的方式确实也很公平。”儿子、儿媳们都挺认同。

　　“企业”的优势——

　　“齐家治国是一个道理，重在和，多大的家业，一分也就完了。我当时就说，谁愿意分家，可以给些钱分出去，但是以后家里这边就没有他的了。”王老汉说，聚集财富是抵御灾害和意外的基础。对于家庭固定财产，儿孙没有占有权，只有使用权。而保障“和”的前提，是因为有个好老伴刘振芳。

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