新闻中心新浪首页 > 新闻中心 > 国内新闻 > 正文

保安生存状况调查:薪酬低社会地位低很无奈(图)(5)


http://www.sina.com.cn 2006年11月28日01:52 国际在线

  

保安生存状况调查:薪酬低社会地位低很无奈(图)(5)

  保安工作风险较高,需要练好武艺与偷盗分子对抗

  出路篇

  脱离青春饭保安走向何方?

  有人开始参加技能培训,有人寻找机会跳槽,但更多的人对前途仍迷茫

  他们看不到未来,甚至大多数人没有想过自己的未来,对于此后的日子,他们很迷茫。“做保安没有未来!”在一家商场做保安的阿强向记者表示,一直做下去能怎么样?最后也就是一个保安队长。

  阿强告诉记者,自己初中毕业后,就南下来东莞打工,因缺乏技能,最后应聘到这家商场做保安。“说白了就是做苦力,一点技术含量也没有。”阿强告诉记者,自己平时的工作都是一些维持秩序、保证停放车辆安全之类的低技术含量工作,公司也缺少一些专业技能培训。“做了几年保安,感觉自己还是那个样,一点进步都没有。”阿强抱怨道,他的几个老乡在工厂做工还学到了一些技术,还有人开了厂,而自己到现在还是一名保安。

  “老了怎么办?”阿强的疑问中满是迷茫。事实上,作为一个吃“青春饭”的行业,保安的出路成了一个令他们头痛的难题。由于学历低、素质不高,保安们在面对未来的时候,往往显得无所适从。那么,保安的出路到底在何方?

  出路1 积累经验后自己做生意

  “机遇都是留给有准备的人。保安一定要把眼光放长远,利用休息时间充实自己。”

  迷茫中,也有不少保安开始考虑自己的出路。“机遇都是留给有准备的人。”保安小王对记者说,虽然自己现在的能力只能谋得一份保安的职位,但是,自己对未来还是很有信心的,关键是靠自己,做保安的人也能做出一番自己的事业来。

  “首先要做好自己的本职工作,要是有机遇的话,碰上赏识自己的老板,就可以跟着老板做事了,在做事中学习一些有用的知识,为以后更好地发展积累知识财富。”小王告诉记者,做保安一定要把眼光放长远,充分利用休息的时间,不断充实自己,寻求机会,争取向其它行业发展。另外,保安还可以慢慢积累经验和财富,在积累了一定基础后,可以自己出去做生意,比如开小士多店,从新开始,开拓另一番事业。

  而智通人才市场一负责人则告诉记者,在任何一个岗位都要保持良好端正的心态,保安也一样。保安可以利用业余时间多学习一些技能,根据自己的兴趣爱好与市场需要,参加一些培训与学习,不断提升个人竞争力,等待时机,向其它行业发展。

  出路2 参加职业培训提高技能

  “我要结束这种要学历没学历,要技术没技术的苦日子。趁自己年轻,多学点技能。”

  在记者采访的过程中,不少保安都表示因为读书少,没学历,所以不得已才来做保安,如果有本事、有技术的话,自己绝不会选择这一行业。记者不止一次听到保安们说同样一句话“后悔当初没读书”。对于知识改变命运,他们现在已经有了更深层次的理解。

  小张初中没毕业就来到东莞打工,目前在一商场做保安,每天轮班工作8小时,下班后,小张都会到姐夫店里去学电脑技术。“我要结束这种要学历没学历,要技术没技术的苦日子。”小张告诉记者,做保安不能安于现状,一定要趁自己年轻,多学点职业技能,如开车、维修技术等,为以后的发展做好充分的准备。目前,小张经过近半年的学习,电脑应用技术提高很快,“再过段时间就辞掉保安的工作,到姐夫那里工作了。”小张告诉记者,先去姐夫那学点东西,以后再考虑自己出来闯。

  出路3 保安行业也可走上职业化

  “保安产业中,普遍缺乏精通治安侦查且又懂经济管理的高级骨干人才。”

  待遇不高、缺乏技术含量,从业人员素质普遍偏低,导致保安在整个社会的地位较低,这使得很多保安对未来的理解片面地认为就是脱离保安行业,走向另一份更好的职业。

  对此,中国人民公安大学朱得旭告诉记者,目前保安从业人员的素质普遍还比较低,保安产业中普遍缺乏精通治安侦查、安全防范和法学等专业技术知识且又懂经济管理的高级骨干人才。

  朱得旭认为,政府应当支持发展保安服务业的创业辅导、市场开拓、技术支持、认证认可、信息服务、管理咨询等,规范和发展保安协会;加强社会培训机制,推动新的保安服务和产品开发;积极推行保安企业分类、分级管理机制;加强保安行业的工会组织,提升保安企业的社会信誉和从业人员的社会地位;全面推动保安职业化进程,制定并实施保安员从业标准。

[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [下一页]


爱问(iAsk.com)

收藏此页】【 】【下载点点通】【打印】【关闭
 
 


新闻中心意见反馈留言板 电话:010-82612286   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有