学校称新模式不可复制

在锦城学院，学生可以通过在农场干农活获得学分。本报记者 刘伟 摄
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每个学生公司都要获得学院发的“企业法人营业执照”才可营业。本报记者 刘伟 摄

　　保证学业是前提

　　学生公司招标的时候，一个条件就是学生的学习成绩要优良，而对于已经成为学生公司负责人的，如果两门补考，下学期就要更换。

　　作为水吧的总经理，但程博现在每天用在打理水吧的时间是两个小时。更多的时候，

用来复习英语。

　　“前段时间因为忙水吧的事情，今年的第一次英语四级考试没有通过。”他说，无论如何，也要通过12月这次即将来临的考试。

　　他觉得，水吧开始的时候，由于未能安排好时间，多少有些耽误了学习，这需要调整。按照校方的要求，参与学生公司创业的前提条件是，不能耽误学习时间和影响正常的学习。

　　白俊峰介绍，按照该学院《学生模拟公司管理办法》规定，学生公司招标的时候，一个条件就是学生的学习成绩要优良，而对于已经成为学生公司负责人的，如果两门补考，下学期就要更换。

　　张谋就是在这个背景下退出学生公司的。因为上学期英语和计算机两门不及格，他退出了该学院第一家学生广告公司“DMT”。“当时是班上的支书，又要创办‘DMT’，所以平时上课的出勤率不够。”张谋说。

　　白俊峰介绍，目前对学生的考核并不仅是期末的考试成绩，也包括课堂表现、课后课程论文、课堂测验等。张谋平时的出勤率不够，只能给予不及格。

　　每个周末下午2点到5点，是“耒丰农场”的固定劳动时间，锄草、打农药等工作主要都是在这个时间集中完成。其余的劳动时间都是随机的。陈强说，随着农场的逐渐忙碌，需要的“员工”也越来越多。平时在时间安排上，都是利用学生的课余时间，这就需要更多的人手，彼此错开时间。

　　尽管如此，陈强也觉得自己的时间少了起来。他说，最开始着手农场的时候，每天凌晨1点睡，五六点钟就要起来看书，好在农场目前已经稳定，“现在规定自己每天晚上必须看书。”

　　管理“主要靠劝”

　　农场和真正的企业还是有所区别的，重要的一点就是这个总经理并没有多大的实际权力，“员工可以听你的，也可以不听你的”。

　　当了5个月的总经理，陈强说，确实感到自己成熟了起来。

　　他说，农场和真正的企业还是有所区别的，重要的一点就是这个总经理并没有多大的实际权力，“员工可以听你的，也可以不听你的”。

　　陈强说，碰到意见不一致的，自己的办法“主要靠劝”。有一次在分菜苗的时候，一个小组的成员认为所在小组分得少了，对陈强有了意见，于是随后的几天，陈强能明显感到，他劳动的时候态度很消极。“我和他私下里谈了几次心，他才明白了。”

　　而参加创业公司，则使张谋感到，自己和一个铁哥们的关系“微妙”了起来。

　　张谋本是学生广告公司“DMT”的总经理，后来因为挂了两科被迫退出，而原来的“员工”、他的一个好友成了新任总经理。一段时间后，张谋又成立了“彼岸传媒”广告公司，与“DMT”竞争，并在学院的明信片设计上获得胜利。

　　“现在和这个哥们儿很少交流了，毕竟存在竞争关系嘛。”张谋说，自己也知道这并非什么大事，但是现在年轻气盛，有些弯子还是绕不过去，他相信以后不办这个公司了，和这位朋友的关系还能恢复。

　　对更多的学生来说，参加创业劳动，使他们的眼界更开阔了。“现在更知道自己要从书本上学什么东西了。”“聚源农场”总经理邓中君说。

　　该院学工部副部长唐果说，锦城学院中午在校的老师都很忙，因为每天这个时候，都会有学生公司的“老总”跑来问这问那。“学生在实践中有很多的困惑，这样才会有针对的学习，教学更有针对性。”

　　新模式不可复制

　　“他们都觉得这种方式挺好的，但放在他们学校不可能，毕竟每个学校都有自己的传统。”

　　虽然水吧月月盈利，但程博还是感受到压力，压力来自于竞争对手的增多。

　　“对面那个‘美味加油站’，现在也是在做类似的生意”。12月8日，但程博坐在自家的水吧里，望着对面的休闲馆说。

　　但在冯正广看来，这并不是坏事，因为创业公司的增多，意味着参与的学生也越来越多。“这正是学校的初衷”他说。

　　按照《学生模拟公司管理办法》的规定，学院内部创业公司总经理的任职不能超过三年，最迟在第三年应培养低年级同学接班人，其他管理人员应该吸收下一年级同学参加，逐年更换。

　　“希望学院更多的学生参与进来，接受锻炼。”院长邹广严说。

　　目前，锦城学院并不允许外面的商家进入学校与学生公司竞争。但是在店铺租金方面，准备逐步提高，直到接近市场价格。

　　冯正广认为，这主要是在培养学生的风险意识，建立成本核算是让学生有真实的危机感，因为在真实的市场里这些都是必须要考虑的。

　　该校学工部大学生创业中心的下一步计划，就是鼓励学生不仅仅只局限在校内，而是要走出校门，学校将提供更多的支持，不排除将一些商业价值高的项目，由学校出资或引资，全力扶持，培养成真正的创业企业。

　　尽管因为这些创举，锦城学院受到了很大的关注，但管理层认为，这种方式推广的可能性不大。

　　唐果说，平时和很多大学的人员都有交流，“他们都觉得这种方式挺好的，但放在他们学校不可能，毕竟每个学校都有自己的传统。”

　　作为锦城学院的管理者，川大对这种新模式的态度是，独立学院可以尝试。

　　“我们是新的大学，没有包袱，没有顾虑。”院长邹广严认为。

　　感恩节那天，锦城学院的老师们都收到了一份特殊的礼物，小小的塑料袋子里，放着两个小小的萝卜，一白一红。这是农场的学生给老师送来的礼物，落款处写着农场的宣传广告。

　　宣传科一位老师打趣说，老师都是农场的老主顾了，“这些孩子，感恩的同时还是忘不了宣传自己”。